刘永好的管理奥秘:企业领导要做减法



  经过27年发展,新希望集团拥有中国最大的农牧产业群,是中国农牧企业的领军者。同时新希望集团是中国企业成功的代表,是行业的标杆及领导企业,是中国企业的学习榜样。在中国拥有400个工厂,6万多名员工,新希望集团是怎么发展和管理的呢?新希望集团董事长刘永好先生分享了新希望成功的奥秘。刘永好总结为“做减法,走一走,看一看,学一学,问一问”等等经验。

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  刘永好重点介绍了新希望集团的战略决策管理模式——“三否定”战略决策模式,该管理模式在2008中国管理模式杰出奖遴选中获得战略决策管理奖。“三否定”模式是一个金字塔形式的体系,顶层是企业战略的总设计师,负责制定具有根本性、方向性、基础性和原则性的经营要素的企业决策;中间层是由董事会、经理人和顾问机构组成的战略管理委员会,负责把企业的战略愿景落实为战略规划,确定产业方向和总体经营思路;底层负责落实战略行动。

 刘永好的管理奥秘:企业领导要做减法

  “三否定”模式的创新体现在管理体系中层级之间的控制方式上,上一层级给下一层级留出了比较大的自主决策空间,从而充分发挥下一层级的自动性和能动性,同时强化上一层级对下一层级的“否定权”,避免决策在向下贯彻的过程中可能出现的偏离。

  谈到新希望的战略管理,刘永好认为新希望集团的发展分为三个阶段,从82年到95年,是创业阶段。95年到04年,进入初期发展阶段,从04年到现在,进入了战略发展阶段,新时期发展战略最重要的一点,就是要克服家族化企业管理中的弊端。向现代企业制度迈进。怎么做呢?就是要做减法。减掉企业领导自己身上很多具体事务的管理,把担子、压力、责任、信任、业务交给了优秀的管理者,让他们担担子,让他们做加法。于是新希望集团有了年轻的、专业的、德行比较好的管理人员,通过培训逐步提升了他们的素质、管理、能力,因为领导减了,就有空间,这些人就能逐步发展起来了。我们打造世界级农牧企业,其中非常重要的是人。人怎么重要呢?做减法后,就一定要做加法。于是广泛地招聘优秀人才,培养我们自己的人才。

  减了担子之后领导应该走一走,看一看,学一学,问一问,这样对企业有帮助,对国家有帮助,对行业有帮助。这时候,我们能站在更高的角度考虑企业,思索一些问题。这时候我们就能够提出一些新的思路。企业就变成战略发展,我们进入战略发展阶段。这时候我们更多是策略提供者,我们集团董事会、我本人更多的是制定策略、提供这样的策略。

  

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