爱华网系列专题：品牌经销商雄起！
目的 第一条 为保障门店形象管理规范的执行，考核各门店形象管理规范的执行情况，表彰优秀，惩戒落后，特制定本制度。范围 第二条 本企业所有门店。权责 第三条 营销总监、营运部经理、督导、店长。|www.aihuau.com|42 评比分类 第四条 月度评比：店长每月对门店形象自行评比。 第五条 季度评比：营运部每季度对所有门店进行季度形象综合评比。 第六条 年度评比：企业每年对所有门店进行综合门店形象评比。 评比依据 第七条 无论何种类型的评比，依据的标准都是本企业制定的门店形象标准，不得以考核人的主观臆断作为考核依据。 第八条 无论是直营店还是加盟店，执行的都是同一标准。（文/郭汉尧） 评比工具 第九条 所有评比都统一以《门店形象督察表》为标准。 评比等级第十条 考核标准分为以下五等：等级 优秀 良好 合格 黄牌区 红牌区分值 100分以上 95—99分 94—90分 81—89分 80分以下评比人第十一条 月度评比一般由门店店长与门店人员自行完成。第十二条 季度评比一般由营运部门与督导负责进行。 第十三条 年度评比一般由营销总监、营运部经理、督导共同组织完成。 月度评比 第十四条 每月由各店长负责门店自行评比，并将结果报督导备案。 第十五条 各门店自评结果由督导向区域各门店进行通报。 第十六条 每个区域自评的前三名自动入围季度评比名单，同时列入督导季度评估的重点跟进对象，并报营运部备案。 季度评比 第十七条 营运部每季度组织一次对所有门店的整体形象评比，并由督导具体负责区域内所有门店的现场评估。 第十八条 季度评比得分：季度评比得分一门店本季度每月自评平均分×30％+督导季度现场评估分×50％+季度重点抽查得分或季度形象标准执行情况综合评定×20％。 第十九条 督导在现场发现有门店自评存在弄虚作假的现象，有权立即取消其季度评比资格，并通报批评。 年度评比 第二十条 所有门店年度内所有得分的累计得分即为年度得分。 表彰 第二十一条 月度表彰：所有月度评比获得良好以上门店予以表彰，并获得年终总评加5分的奖励。 第二十二条 季度评比表彰：每区域每季度评比前三名，由督导报营运部审核通过，获得季度形象门店荣誉称号，发放流动奖杯及现金300元奖励。 第二十三条 年度评比表彰：历次季度考核均获得良好以上评定，可获得明星形象店称号，颁发荣誉证书及奖金500元，积分第一名另行授予年度形象奖杯与现金1 000元奖励。 处罚
第二十四条 季度考核评分在81—89分之间，即进入黄牌区；进入黄牌区的直营店，取消其店长当季优秀店长考核资格，该店长必须负责对门店形象进行整改，督导将本工作列为重点跟进内容。 第二十五条 进入黄牌区的加盟店，由督导发出整改通知单，要求加盟商限期整改，营运部门作为部门重点工作进行跟进。|!---page split---| 第二十六条 连续两次进入黄牌区，视为进入红牌区。 第二十七条 季度考评分在80分以下，即进入红牌区。 第二十八条 季度进入红牌区的直营店，店长予以免职，并由督导直接负责对该门店进行整改，同时该门店也必须列为营运部门及部门主管重点跟进对象。 第二十九条 年度评比进入黄牌区的门店，直营店长予以免职，加盟店直接进入强制整改程序。 第三十条 年度评比进入红牌区，除直营店长免职外，其主管督导予以降级，加盟店则直接解除其加盟权。 工作程序 第三十一条 月度考核于每月25日在各门店店长组织下进行，并于次月5日由督导将评估结果向区域所有门店通报。 第三十二条 季度考核时，督导在每季度最后一个月的25日前完成区域门店形象现场评比，并将评比结果报营运部，季度评比结果在每年1、4、7、10月的8号由营运部进行通报与表彰。 第三十三条 年度考核每年1月25日完成，并向全体门店通报，在年会上统一表彰。 责任 第三十四条 本制度是门店管理的重要制度，必须保证本制度的严格执行。 第三十五条 考核者不得弄虚作假或徇私舞弊，也不得借机报复或示好。 第三十六条 被考核对象应服从考核并积极配合自我考评。 第三十七条 所有违反本规定的行为都将受到行政处罚。其他 第三十八条 本制度若有不全之处随时修订。 第三十九条 本制度由营运部负责解释。
