爱华网金融危机用一种极端的方式告诉了我们品牌的价值
在当前金融危机之下，中国许多企业的库存加大了，产能过剩，有些变得不堪一击。为什么会出现这种状况？道理很简单，我们的软实力不够，我们对无形资产的重视不够。
因为一直以来，很多中国企业习惯于盯着资产负债表，在资产负债表上从来没有无形资产。而现实告诉我们，无形资产的作用远远大于各个资产负债表上的有形资产。一个企业的品牌、渠道、人才这些无形的资产，才是最宝贵、最需要珍视的东西。
如果通过这次危机，使大家能认识到无形资产大于有形资产，认识到品牌对我们自主发展的力量的话，那么这将会是我们从中最大的收获。
其实，一直以来品牌都是中国企业竞争力的软肋，只不过是这次危机将它放大了。这么多年来，我们投入那么多的劳动力和资源，但获得的财富分配是寥寥无几的。原因很简单，我们的企业处于全球价值链的最低端，而更多的价值被拥有技术和品牌的企业夺去了。因为你的手中没有网络、没有品牌、没有专业的团队，所以遗憾的是有时制造企业只能做一个搬运工。
要改变，我们要走上价值链的顶端，就必须坚定不移地发展自主品牌，不然的话永远没有话语权。
企业在还是小草时就要做品牌，只有这样它才能成长为大树
和美国等发达国家相比，和全球五百强品牌相比，我们的品牌力量还比较弱小。我们优秀品牌还很少，建国六十年来，我们从一株株的品牌小草，逐渐成长为品牌灌木丛，但中国的品牌强国战略还需要成长出品牌森林。
当然这一切是可以改变的，也必须改变。中国经济从品牌灌木丛到品牌森林，需要时间成本的投入，也需要大量资源的投入，但我们要认同建设品牌的投入，因为这是一种投资。当中国企业从还是一株小草的时候就应该做品牌。如果企业不持续去做品牌的话，那么明天是没有竞争力的，消失是绝对有可能的，因为它只是一株小草，生命力是脆弱的。
而当中国成长起越来越多的品牌大树，出现品牌之林，我们国家的形象也会随之提升，中国也走出现在大而不强、富而不贵的现状，赢得世界更多的尊重。
日本其实给我们提供了很好榜样。1964年奥运会之前，日本的产品在全球就是残次品的代名词，1964奥运会之后，通过努力，到现在不到50年，日本的品牌在全球五百强当中占了43个，日本的产品已经成为高品质的代名词了。
用系统打造品牌创造价值
打造品牌需要科学的规划和设计，它就像一个时钟，是一个系统，由很多模块有机组成。而企业的理念是决定性的，如果你确定了以品牌驱动下的发展理念。就决定了这个企业的发展模式，用系统打造品牌，这个系统包括，企业理念，运营体系，品牌文化的创造等。
在好多的企业我看到一种现象，为了自身价值的最大化、股东价值的最大化，而造成顾客对你的惩罚，你为了赚钱而违法，你为了赚钱可以损害消费者的利益，你永远赚不到钱，这对品牌的蚕食是致命的。
而如果你的企业理念是以顾客价值的最大化，那一定是为顾客负责任的，如果对顾客负责了，你就会有了销售收入，你为越多的消费者负责，你的收入越会扩大，然后让自己的成本最小化。最后，最大化的收入减去最小化的成本就是最大化的股东价值。在这样的逻辑下，才可能成长出优秀的品牌。
模仿别人，永远成为不了别人，也永远找不到你自己
怎样做品牌？企业的品牌需要“四个纬度”：它要有“高度”，要明确你是为谁服务的。为一个区域？或是一个国家？乃至全球？第二要有“长度”，品牌需要历史的积累，需要一种坚持。投机取巧，今天投一千万，明天就成了品牌了，只能是痴人说梦。第三，品牌要有“宽度”，就是要有专业的功底。第四要有“厚度”，要专注于品位的定位，进行长期的积累。
优秀的品牌会跟顾客建立信任。而品牌的可信度越高，你的客户越多。客户越多，自然销售收入就会越多。
塑造品牌虽然有共性，但每个品牌都是独特的。品牌并不是说企业说自己是什么就会成为什么，而是你的品牌在消费者心中会产生怎样的联想。如果你想模仿别人，那么你永远学不会别人，你也永远找不到你自己，品牌是自己的，就算是双胞胎也不可能是完全的相似。
从另一个角度看，企业家的类型也决定着企业的品牌。
30多年的改革开放，应该说都中国出现很多成功的创业家，但需要越来越多的战略型企业家，尤其是具有品牌素养的战略型企业家。随着这个群体的企业家逐渐增多，目前中国各个单一的品牌盆景会成长为绚烂的品牌大花园，当品牌拉力和市场的推力一体化的，企业发展速度就会越来越快，中国经济会越来越繁荣。
