爱华网全球企业破产率飙升，倒闭家数将暴增35%，全球经济环境就像“企业坟场”。
即使是不可一世的世界级巨人，也难逃倾颓命运。雷曼兄弟、美林银行、AIG、通用汽车……一一倒下。百年才长成的业界巨人，不过两年，灰飞烟灭。
怎样知道自己正在衰败?
管理大师柯林斯花了五年深入研究十一家大企业衰败的案例，归纳出企业衰败走向破产的五大阶段。
第一阶段：骄傲自满、停止学习
柯林斯直言，很多成功企业往往误以为会成功，是因为自己很厉害。却忘了，此时的成功可能只是大环境或运气帮了忙。
华硕前年底推出破坏式创新产品Eee PC，在市场大放异彩，被美国《BusinessWeek》票选为年度最热门科技产品之一，创办人施崇棠还受邀前往哈佛商学院分享成功经验。
去年第四季，华硕出其不意碰上公司创办十九年来首度亏损，损失将近三十亿台币，一手开发的小笔本电脑市场、霸主头衔也拱手让给宏碁。
《世界企业家》认为，成功企业通常会陷入成功惯性：即使外在环境已经改变，仍一再重复过去曾经的成功的模式，最终与新环境格格不入。
第二阶段：缺乏自律、盲目扩张
大公司光环黯淡的主因，并非他们满足现状、不愿创新，而是过度扩张。
例如台湾的威盛电子就是众多因过度扩张而饱尝苦果的企业之一。1999年，独霸全球芯片市场的英特尔，大意犯下一连串错误，威盛趁势推出PC 133芯片组，横扫四成市场占有率，跃升为全球第二大芯片组制造商。
一炮而红的威盛，顺势扩张，将触角延伸到手机、光储存、网络芯片等事业，员工人数瞬间增加三倍。好景不长，侵权、窃取商业机密官司接踵而来，威盛连续两年共亏损六十六亿台币，从此盛况难再。今年五月，威盛被打入全额交割股。
第三阶段：无视危机、轻视风险
企业领导人一定要诚实面对，并时刻注意三组数字——毛利、流动比率和净资产负债率，才能觉察自己是否已进入导致衰败的第三阶段。
任何一组数字出问题，都意味即将有风暴产生。柯林斯团队研究的十一家殒落大企业中，在掉进第四阶段之前，毛利、流动比、净资产负债率，至少有一项显现负面讯号。
天喜旅行社就是因为疏忽财报警讯，去年底日币巨幅升值，汇损令其惨赔一亿。今年五月，被勒令停业，员工人数从两年前五百四十人，缩编到现在仅有五十二人。
天喜的衰败，并不在于产品出了问题，而是太轻忽财务报表。过去二十年，创办人郭正利从不看财务报表，在公司赚钱时，也从不曾找财务专家做财务规划，只是把现金全部投资在房地产，“手上没现金，一需要周转，就出了问题，”郭正利坦言。
第四阶段：盲目拯救、乱抓浮木
2005年，明基并购西门子手机部门，希望借此一举将BenQ品牌推上国际。
一年下来，明基账面亏损367亿台币，银行负债从265亿骤增到420亿，公司市值下跌40%。董事长李焜耀痛苦但明快地决定，不再投资西门子。明基退守代工市场，昙花一现的品牌梦，宣告结束。
一位管理学者分析，明基太过自信，相信自己的研发与设计能力。但是，明碁的产品质量与国际管理能力，都赶不上公司扩张速度。
为了打品牌，明基抓到的“救星”，就是并购。最后证明，这个救星不但没有救起明基品牌，甚至回过头重创明基的经营根基。
第五阶段：无足轻重、走向衰败
宏碁是台湾企业由第五阶段反败为胜的经典代表。80年代末期，为了进入美国市场，宏碁展开一连串并购。并购不但彻底失败，更让宏碁元气大伤。
三十年内，宏碁从一家岌岌可危的本土计算机厂商，摇身一变为年营收七千亿台币、全球第二大笔记型计算机厂商。
四年前被施振荣聘任为标竿学院院长的朱博涌透露，宏碁是跌到第五阶段，才彻底改变思惟。不再迷信过去成功的垂直整合模式，将所有重资产的事业(代工)切割出去，只留下成长最快的轻资产(品牌)，才得以打了翻身仗。
