爱华网如今，让大大小小的CEO们最头疼的问题就是：如何对自我意识日益膨胀的员工进行更为高效的管理。特别当你的部下做出了你不希望的工作结果时，如何让他在愉快的情绪下进行纠正呢？
在某些CEO的办公室里，我们有时会看到这样的情形，CEO暴跳如雷，指着犯错的下属鼻子大肆发飙：你看看，你做的这是什么东西？立即给我返工！在这些CEO的眼里，批评和指责往往是下意识地采取的一种方法，被认为最为直接和有效。其实，这种方式本身就是一种错误，它不仅会挫伤员工的积极性，某种情况下，一些个性倔强的员工还会“勇敢”地挑战CEO们的权威，酿成尴尬局面。
对于员工的错误，批评当然是必须的，但对于CEO而言，批评之前，如果我们适当加以承认和表扬，批评会更加容易被员工所接受。这主要是基于人性的考量：没有人愿意被他人否认。
试想一下，在我们从小到大的成长过程中，我们是更愿意接受赞扬还是批评呢？在风云变幻的职场中，为我们所“鄙视”的“马屁精”之所以能够得到领导的赏识的一个重要原因就是，他们总是不失时机地赞扬领导。其实，不管是领导还是普通员工，大家都是人类，人类喜欢被赞扬。这就是人性，人性是很难改变的。
在这个问题上，我们可以借鉴一些大人物的做法。在众人眼里，美国前总统柯立芝是一位沉默寡言的人。一次，他的一位女秘书呈交给他的公文上出现了不应该有的标点错误。对此，这位美国前总统说的第一句话是：“你今天穿的衣服很漂亮，真是位美丽的女孩子。”女秘书当然心花怒放。接着,他又说：“亲爱的，从现在起，你如果能对公文标点使用上再稍微注意一下就更好了。”
这就是所谓的先扬后抑之道。为什么男士们在刮胡子之前会抹上一层剃须膏呢？要知道，企业并非军队，职场也不是战场,只有让员工处于快乐和积极情绪的支配状态下，企业才会运转得更为有效。最为重要的是，这种方式并不会增加令CEO们精打细算的运营成本，只需稍加留意就可以做到，既然如此又何乐而不为呢？
