爱华网过去，我们曾经完全否认资方、否认管理者、否认老板创造价值，只承认劳动者创造了剩余价值，认为是员工养活了老板，显然这是极其片面的。然而今天，人们又从一个极端走向另一个极端。在某些企业老板眼中，看不到员工创造的价值，看不到普通劳动者的成果，以致在潜意识中暗藏着恩赐、施舍的思想。更有甚者，明目张胆拖欠工资、不尊重员工，甚至恶意伤害员工，剥夺他们的权益和利益。这同样也是谬误至极。
那么，要想摆脱那些反面的指责，做一个有价值的管理者，你需要做到哪些？
1，提早决定要做的事，如果证明其不可行，则另换其他的选择。
2，自己要始终与走上坡路的事物联系在一起(职业，领导，公司)而不是走下坡路的事物。
3，无论从事任何事物，都要尽自己的力量干好。你的上一项工作是下一项工作的参考标准。
4，心情愉快。寻找工作以外的乐趣，不要让工作限定你的自我价值。
5，做正确的事情，当你心存疑问的时候，问问自己：这样做对吗?
6，不说别人的坏话，永远不要削弱你的竞争对手来提高自己的声誉。
7，生活乃是许多循环，当你被击倒时，不要灰心丧气，要站起来继续做下去。
8，不要忘记顾客，顾客的需要关系重大，但不要过分地去迎合。
9，要忠诚，但不要盲目忠诚。
10，评估你的精神收入，他往往比经济收入带给你更多的快乐。
