爱华网近日再次研读任正非《在自我批判中进步》一文，尽管这是任正非在华为成立十年的时候发出的，至今已经过去十六年，但仍给人深刻地震撼和启迪，对今天的职场人仍然具有重要的指导和借鉴意义。
任正非讲：经历了十年发展的华为，开始从幼稚走向成熟。开始明白，一个企业长治久安的基础，是它的核心价值观被接班人确认，接班人具有自我批判能力。任正非还指出：华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔；三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作；通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。任正非在论述自我批判的意义时强调：组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。成千上万的各级岗位上具有自我批判能力的接班人的形成，就会使企业的红旗永远飘扬下去，用户就不会再担心这个公司垮了，谁去替他维护。用户不是在选择产品，而是在选择公司，选择对公司文化的信任程度。任正非以上的论述，一是对华为的管理团队提出了要求，只有具备自我批判精神的人，才能成为华为的接班人；二是对员工提出了要求，只有具备自我批判能力的人，才能在华为有发展的机会；三是强调了组织的自我批判、员工的自我批判的重要现实意义。由任正非的自我批判，让人联想到那个所谓的“批评与自我批评”。每到岁末年初，各级党的组织都要召开类似会议，开展批评与自我批评。这条原则的出发点是好的，但这些年来的实际效果却极差，会议流于形式，谈成绩的多谈问题的少；说自己的多说别人的少；讲优点的多讲缺点的少，使“批评与自我批评”演变成了“表扬与自我表扬”，最终成了你好、我好、大家好的闹剧，完全违背了“批评与自我批评”的初衷。将任正非“自我批判”观点与“批评与自我批评”观点相对照，我们就不难得出这样的一个结论：“自我批判”是个人行为，是自我的深刻反思，从而达到自找差距、自我改正、自我完善、自我管理；而“批评与自我批评”是组织行为，是讲给别人听的，不可能触及个人的短处。于是就产生了两种完全不同的结果。自我批判的推行，让华为的各级组织富有活力，让十六万员工得到自我完善。作为职场人，我们应该如何运用自我批判的武器，成就自己的职业梦想？子斫有几点建议：一是对惰性进行反思和批判。人的惰性与生俱来，人人都有惰性，关键是自己怎么去改变，怎么去克服。克服惰性的主要手段，子斫觉得应该增强自己的计划性，要学会制定计划。这个计划，可以是一天的，一周的，一个月的，也可以是三年的、五年的。计划起到的一个重要作用，就是强迫自己去执行和落实。计划要可行、要细致，能够操作。人和人不同，惰性的表现形式也不一样，只有自己最清楚自己，必须对自己的惰性做到毫不留情地批判，才能赢得个人的进步。二是对专业进行反思和批判。你的特长是什么？你的专业是什么？你在你的专业领域的未来目标是什么？你能够在你的专业领域占有什么样的地位？这些问题都要认真考虑，可以说这是你立足社会的根本。这里说的专业，不仅指你的技术、学术，应该把它放到一个更宽泛的领域去考虑，专业技术是个“点”，其他能力是个“面”，必须做到点面结合，但要记住，“面”永远不可能代替“点”，没有“点”，“面”也就毫无意义。三是对人际环境进行反思和批判。http://china.aihuau.com/环境是自己创造的，不是别人给的。这里所说的环境，主要指的是人际关系。一个人的精力是有限的，要学会放弃，放弃那些对你个人发展不太重要的人际交往，尤其工作环境下的人际关系的处理。学会怎样坚持自己的观点，学会怎样与同事交流，学会怎样与老板沟通。要记住，同事永远是同事，必然存在着这样那样的利益冲突，和一些人走的近了，必然就会疏远另外一些人。四是对职业定位进行反思和批判。你现在的职业选择有没有问题？你未来的发展方向又怎样？永远不要相信，会有哪个企业、哪位领导、哪个老板，会为你设计职业的发展规划，这些完全靠自己去把握。要学会果断，对不适合自己的岗位尽快脱身；要学会拒绝，对别人安排的自己力不能及的事项给以拒绝；要学会反思，对一个时期个人在某岗位、某专业的表现进行深刻思考，优势在哪里，劣势有那些，潜力有多少，通过比较分析，尽快做出调整。
