中国服装企业在第二个五年面临经营瓶颈，在第三个五年面临战略瓶颈。管理对战略很重要，管理是所有企业必须思考的，许多企业只是把管理当成一个名词，并没有深层思考，因此，不管是管理者的素质还是其他方面，都还处于一个低级阶段。
尽管服装业的发展速度很快，以几倍的速度在提高销售额，但是相应的管理提升速度却很慢。中国服装企业到了思考管理的阶段，真正让品牌思想根深蒂固，管理不只是手段，而且是根源，应该让提升指数与销售指数达到一致。
真正成熟的企业，企业管理者在管理上分配的时间应超过在经营上的时间，但我们大多数企业没有做到。依文在第三个五年已经思考这个问题，并做了自己的时间表，用超过50%的时间做管理，过去我们一直倡导管理哲学的企业，其实，企业的发展就是企业管理者提升的过程，
我们第一个目标就是实现正比例——50%。但大多数企业都是管理让位于经营，理解为管理为经营服务，其实从长远看，真正强势的企业是通过管理带动经营，真正有计划的企业是通过管理的完善来提高经营发展的速度。今年我们的口号是向管理要利润。只有有序的管理，创新才可能诞生。我们不缺乏创新的思想，关键是实施，只有有序的管理，创新才能变成现实。
依文希望打造一个全世界设计师共同参与的设计联合体，真正实现中国设计外包平台的整合。从2006年开始，依文开始在米兰建立了工作室。此后，无论是时装周的发布，还是每季新品上市，都能看出不同地域的设计师与本土设计师的通力合
2009年12月19日，星期六，声势浩大的“畅想中国设计”在北京总部基地举行，东道主依文企业集团（下简称依文）熠熠生辉。 利用中国元素叫醒世界，这在当今的服装界已经不是多么高明的创意。前有Armani Casa,后有“上海滩”。只
“作为国家和政府来说，政府对房地产的调控是希望经济保持平稳的发展，作为金融行业来说，对房地产业也应该保持理性的支持。”5月19日，招商银行[12.73 0.39%]行长马蔚华在出席“中国企业领袖年会·2010香港论坛”时做出上述表示。 这次
刚才听了唐舒尔茨大师的演讲，他讲的很好，他作为一个国际的管理学家结合了中国的很多实际情况，更好的是他还起了一个中国的名字叫做舒尔茨，前面还加了一个唐舒尔茨，这就更加中国化，这个名字起的很好。 在我过去人生的经历当中，我经历过
之一：不可重复性 自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。 事实上，在传统的农业或商业文明时代，没有人会将
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