叶东：多元化必须思考的十个问题

　　1、主业的根基是否牢固；

　　2、企业是否有足够的资金支持；

　　3、企业是否具备相关专业人才作为技术保证；

　　4、企业是否具备关系密切的分销渠道作为后盾；

　　5、企业是否拥有迅速组建分销渠道的能力；

　　6、企业的知名度是否高；

　　7、企业是否有足够强的综合管理能力；

　　8、企业是否有足够的资源可以利用；

　　9、企业是否有足够的目标行业的经验；

　　10、企业是否可以做到目标行业的前三名；

　　如果企业不具备以上十个方面的条件，只能说明多元化战略还没有成熟。这个时候企业最好的选择就是稳扎稳打，不能盲目地追求经营范围的全面以及经营规模的庞大。

　　规模与收益的关系既对立又统一。没有规模固然没有好的收益，但也不是规模越大，收益就一定越大。随着规模的扩大，收益的变化一般有三个阶段：规模扩大，收益增大，收益增大的幅度大于规模扩大的幅度，这是规模收益递增的阶段；收益增大的幅度与规模增大的幅度相等，这是短暂的过渡阶段；收益增大的幅度小于规模扩大的幅度，甚至收益绝对减少，这是规模收益递减的阶段。因此，增加规模要注意限度，不能盲目追求规模。

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