爱华网5月20日，有消息说，前一天巨人网络正在裁员。
人们记得，两月份的时候，史玉柱确认了全员加薪计划，平均加薪幅度14%，最高为30%。
很快，20日当晚，巨人网络作出回应，媒体收到了声明。声明中表示，公司正在“进行体制变革”，进程中会有“少量冗员被优化掉”。
除去今年初发布的“赢在巨人”计划，即投资外部网游创业团队；新设项目将分拆成一个个研发公司，以公司体制运作。
实际上，稍早些，巨人网络总裁刘伟解释了“所有制革命”，对具体项目，巨人网络和研发团队分别投资51%和49%……
刘伟总结，根本是要变“要我干”为“我要干”的命题。
围绕巨人网络2008年第四季度的财报，媒体用“触底反弹”的标题来总结：营收3.531亿人民币，环比增长33.2%，但是同比减少18.8%。预期是环比增长20%-30%的，因此资本市场给予好评，股价也有积极反映。
2008全年较之2007年营收增长了4.4%，而利润下降了2.0%。史玉柱评价：这证明我们在三季度进行的《征途》收费模式调整，有积极的效果……虽然我们无法预测宏观经济的低迷形势所将持续的时间或严重程度，但是我们相信中国网游行业未受不利影响，并将保持长期强劲的发展趋势。
当然，史玉柱也强调，“我们将不受外界干扰，耐心搞研发，因为研发才是出精品大作的最好战略。”
史玉柱刚刚对收费模式予以调整，即从“免费”回归“收费”，目的在扩大付费用户群体，以避免活跃用户在当前经济环境下，减少游戏消费，给营收造成压力。但是一切的前提是，他有拿得出手的游戏。
事实上，他正面临激励压力。搜狐旗下畅游上市后，CEO王滔持有畅游14.6%的股份。而事实上畅游的分拆上市，有明确激励员工的目的。热门游戏有赖于开发人员的努力工作，但是开发人员正在变得抢手。
一直以来，史玉柱似乎努力同员工保持“简单的关系”。
他的另一项业务“脑白金”，整个渠道拥有超过8000名雇员，300多个办事处，涉及地域达到1800多个县。采用的模式是，省一级办事处经理由公司任免，薪金也由公司发放，但是以下的销售人员，由每一级销售提取一定比例的佣金，所有费用在这个范围内自我消化。
虽然简单，但是行之有效，基层员工激励充分，相应公司内控透明有力。同样，刘伟指出：让研发团队持有新项目49%股份，变“要我干”为“我要干”。不过，刘伟也表示，是激发研发人员创业热情的“一次探索”。
这里的关键是，“组织群众斗群众”。进入产业成熟期项目开发的通病是，管理层希望有突破，开发却周期越来越长，开发团队不断强调资源不足，你对此表示怀疑，但工作绩效量化并不容易。
不过，团队中人的工作绩效并非不透明，研发团队“可以自主调配人员和资金使用”，刘伟认为：研发团队愿意真金白银出资，说明他们看好项目前景，对自己的能力有充分信心。如此一来，以前的同事就变得斤斤计较，因为涉及的是切身的利益。
那么上面的裁员似乎正对应了新思维下的结果。现在巨人网络拥有3000多名员工。
“赢在巨人”和“所有制革命”的差异在于：“赢在巨人”针对正在寻找资金的团队，团队可以分享利润，团队可获最高20%的利润分成；而“所有制革命”则面对已经有一定资金的团队。
史玉柱正在做一项精明的生意，截至2008年12月31日，巨人的现金、现金等价物以及短期投资总值为50.681亿人民币，有所减少的原因在于回购了一些股票，大量的现金正好做“拟风投”。
相信没有哪一家风险投资商可以获得类似条件，但是也相信还是有许多人愿意同史玉柱建立新型关系，他毕竟是游戏专家，可以调动相关资源。
“太多人有权利发表意见有时并不是好事，所以，比起给股份，我宁愿给钱，而且给钱最实在。”史玉柱对股权激励一直有保留，当然股权激励非常复杂，并且会影响公司未来的计划。但是“所有制革命”不是股权激励，史玉柱同研发团队的合作仅限于项目公司。
有点类似于上世纪80年代末期的中小企业承包经营，承包经营在提升效率的同时也导致了经营行为短期化现象。有人会担心，在真金白银压力下，研发团队会有过度的市场敏感性，那么史玉柱还控股51%。
或者史玉柱的“改制”不会自我局限于公司内部，也可能对一些外部团队构成影响，今天人们处于一个相互影响的竞争环境中。
有关“所有制革命”对公司业绩的影响，刘伟表示只是增量的新项目，她强调，“反复测算和评估后，我们认为只会对现有股东有利”。
有关史玉柱的成功，既然他反复成功，不能归于运气，似乎也没有人归纳为前瞻性，人们说是因为他有很强的市场敏感性。但是有市场敏感性的人很多，其他人没有他那么成功。根本在于执行，由他人去执行，这里史玉柱对“机制”的理解，可能很关键。
