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对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。
我与朴东燮先生的结识，是因为有台湾东森电视台从中牵线。去年10月，东森电视台来到山东德州拍摄太阳能光热的发展情况，制作了两期节目，在《慧眼看世界》里播出。台胞来到中国太阳谷后，被太阳能的发展现状所震撼，推荐韩国的朴东燮先生与我认识。
朴东燮先生是台塑董事长王永庆先生生前的助理，也是台塑韩国公司的董事长。因为他也对绿色能源有前瞻认识，我们非常投机。有一次，我们俩谈到了人才管理问题。他讲到王永庆把人分成四类人，勤劳而聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明，然后他问我这四类人中哪两类可重用，哪两类不可重用。
依我和大家的逻辑，肯定是勤劳而聪明者可用，不勤劳不聪明的人不可用，这看似很简单的选择在朴先生那里变了样。他说：勤劳而聪明的人不可重用，原因是一个人如果两样全占，看上去是个难得的全才，但这类型的人遇到什么事情都自己干，事无巨细亲力亲为，其结果就是剥夺了员工的成长空间和存在价值，就会变成这位主管自己“行”而底下员工“不行”(我觉得挺有道理，像诸葛亮手下的人才成长不起来，可能与诸葛亮的全才有关)。相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，反而使团队中的每个人都能体现价值。
另外，朴先生还说，勤劳不聪明的人不可用，不勤劳不聪明的人反而能用。后一类人的可用之处在于，他们的存在能让其他人找到自信，一个团队里有一小批这样的“底子”做平衡淘汰用，能在反向上起到“鲶鱼效应”的作用(这种观点最起码非常新颖，我也觉得有些道理)。而勤奋但不聪明的人不可用的原因是，当他找不准方向，走错路时还有股子倔强劲儿，再加上其勤劳，他会猛劲地向错误的方向干，那将会越走越偏，造成的损失也会越来越大。
朴先生谈的王永庆先生对于人才管理是否正确，是否适合我们？这并不重要，但他的一家之言给我一个很大的启示：我们选拔人才时，总是渴望十全十美，要求“完美”型人才，这样的后果一是难以发现全才，另一方面说明我们对人才的求全责备。而朴先生讲的王永庆选拔人才，是“缺陷”型人才，并不要求完美。以这样的观点往外扩展，他们比我们更能方便地找到人才。
选拔人才，眼光盯在什么地方？当我听完既不勤劳又不聪明的人在团队中也有用处时，它以极端的表现形式使我发现：每个人的存在都有其用处，都有其存在的价值，即使是反面典型。关键是我们要用其所长，避其所短，人尽其才，使之能在团队中得以所用。
