“麦当劳”的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店。“麦当劳”是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳”精神来培训自己的职工.
东芝的重担子主义
“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为：要尊重人就应委以重任，谁担得起100公斤，就交给谁120公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法，使企业经久不衰。
索尼的人才开发政策
索尼公司的不断发展，其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为大总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，9年以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。
松下的人才再生产
日本松下公司，以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验，重要的一条就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室，培养了2.2万名研究员、工程师，使企业获得了5.5万项专利产品。
所谓用人之道，实质上讲就是两个方面的问题:一是用什么人，二是怎样用。曹操正因为深谙此道，为自己的“事业”打下了牢固的基础。具体讲表现在以下5个方面：一、广聚贤能曹操很早就认识到，要想创下帝国基业，巩固万里江山，人才是基础是必不可
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中
昨天，从一个朋友哪里获得了一份波波球集团CEO冯斌的用人之道，今天特此在这里跟大家共享一下。让我们大家一起共同学习。内容如下：1.从管理者的心态里要有”承认员工,用其所长的思想”,这是个通病,经常听很多经销商会说,员工这不行,
麦当劳的学校观念 “麦当劳”的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店。“麦当劳”是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳”精
张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。 用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用
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