爱华网在偌大的欧式风格办公室里，陈爱莲看起来轻松快乐。在金融危机席卷全球的这一年间，她似乎并没有感受到多少焦虑困扰。每天早晨她都会起来打打羽毛球，看看书。她说自己现在的目标是半天工作、半天休闲。
聊起这次危机，陈爱莲将它看成是一次机遇：“现在是产业拓展的最好时机，成本低，而且低迷过后必将紧接着新一轮的发展。”
“企业不但要善于进，还要善于退”
《浙商》：从去年开始整个宏观经济形势不容乐观，尤其是汽车行业是受冲击最大的行业之一。但我们感觉你的心态非常好，面对危机您怎么能这么从容？
陈爱莲：我们旗下的主营业务是汽车零部件，过去这一块出口比例较大，所以金融危机影响到实体经济后，我们是最早感受到的，去年六七月份的时候感觉压力还是比较大的。
但好在我们在前两年就对旗下产业进行了整合。我们认为不但要善于进，还要善于退，退一步是为了今后更好地前进。
《浙商》：万丰奥特在实体经营上今年一季度保持了一个非常好的增长，而且下属各家子公司情况都比较好，是怎么做到的？
陈爱莲：我们从去年6月份就开始快速反应了。一是市场结构的快速调整。从国际市场为主转向国内市场，从美国市场为主转向欧洲、亚洲市场。另一方面，我们加快了产品结构的调整。通过提升国家级技术中心建设，掌握了国际最先进的制造工艺，不仅提高了产品附加值，而且与国际最高端的品牌结为战略伙伴。
“能够安全度过危机的都是管理最佳的企业”
《浙商》：你怎么定位自己在企业的角色？
陈爱莲：事实上能够安全度过危机的，不是最懂得扩张的企业，而是管理最佳的企业。随着企业规模的不断扩大，管理者的角色必然要经历从演员到导演、再到制片人的转变。对于我来说，现在主要是集中精力做好四件事：定战略、抓团队、建组织、控风险。
《浙商》：你刚才提到了管理，我们发现，经过了这一轮的危机，很多企业过去只重视扩张，不重视管理的，现在都开始回归到管理上来了。
陈爱莲：是的。一直以来我们就致力于专业化主营业务。当同行们迷恋于其他领域而偏离主业的时候，我们仍然坚持投入主要的资源做优做强自己的优势产业。现在，万丰奥特的主营业务汽车零部件已经以年产2500万件的产能成为全球最大的铝轮生产基地，成为世界行业的第一品牌。未来我们将继续倾注我们的激情和梦想，实现行业全球领跑。
在管理中，我们特别重视团队的力量。回顾企业发展历程，我们之所以一直走得很顺，是因为我们拥有目标清晰、立志高远的各级优秀团队，这是万丰最大的财富。
《浙商》：你怎么评价自己的团队在这一轮危机中的表现？
陈爱莲：面对危机，我觉得我们的团队表现得非常优秀，大家思想高度统一。一是要永葆阳光心态；二是要具备快速反应能力；三是要坚守核心价值，坚守“信誉万丰”的经营理念。只有按照诚信经营的市场法则来经营企业，才能真正地走向基业常青。
《浙商》：团队的执行力该如何保证？这是令许多经营管理者感觉头疼的问题。
陈爱莲：这就需要我们创建一套科学管理体系。通过强化制度的完善、执行，以制度治企。现在，我们高层领导者有三分之二的时间不在公司，但企业都能照常运转得很好，这主要得益于我们一直以来重视的制度建设。
《浙商》：在控制风险上呢？这一轮许多企业倒下还是因为风险控制上没有把握好。
陈爱莲：我们非常注重企业的内控体系建设，通过法律、财务、审计的事先、事中、事后控制，来预防各种经营风险。在我们万丰，审计部门拥有广泛的权利，可以不受限制地接近任何资产、查看任何资料，可以审计任何经营管理活动、部门和人员，包括我本人。审计工作要渗透到企业经营管理活动的全方位、全过程。
“资本运作必须建立在实业的基础上”
《浙商》：万丰奥特现在拥有汽车零部件、机械装备、金融投资三大产业，你怎么看待这次全球金融风暴带来的资本运作方面的机遇？
陈爱莲：这次金融危机，我们认为对于有一定规模、一定实力、一定积累的企业来说，正是一个资产整合重组的大好机遇。一是从金融投资来说，很容易筛选到优质项目；二是从行业整合来说，我们现在可以凭借万丰奥特在行业中的无形资产，以最低的价格、最优惠的条件重组行业。
《浙商》：在实业方面，您刚才说目标是要做行业全球的领跑者，现在您又进入了资本投资领域，您如何看待这两者的关系？
陈爱莲：我们当时进入投资领域也是为了更好地助推实业的发展，资本市场的回报率和难易度都是做实体不可比的，但我们得认清的一点是，资本运作必须建立在实业的基础上。
未来万丰奥特的定位，就是以做强实业为基础，以做稳资本为助推，实现实业市场与资本市场同步推进。
“希望民营企业成为主流市场龙头”
《浙商》：从一季度的数据来看，浙江GDP同比增长仅3.4%，增幅比去年同期回落8.4个百分点，远低于全国6.1%的增长水平，你怎么看待这一组数据？
陈爱莲：改革开放三十年，浙江的民营企业占到了浙江省企业总数的90%以上，培育出了很多细分市场的龙头企业，这是我们浙江企业的优势所在。但客观地说，我们浙江的大产业培育还是不够，大企业还是很少，民营资本在一些大项目的承接、参与上还很不够。在当前的宏观形势下，一定程度上影响了浙江省的一些数据完成情况。
例如，从去年四季度开始，国家陆续出台了4万亿投资政策，对我们民营企业的鼓励很大。但4万亿投资中所涉及的领域基本上都是以政府和垄断性国有企业为主，民营企业只占到很小的份额。
《浙商》：是的，这也是很多民营企业的一个普遍的感受。
陈爱莲：我们浙江省是民营企业大省，现在已经有了一定的基础，培育了一大批30亿、50亿、100亿规模的企业。如果这个时候政府能够积极带动这批企业参与到国家及地方的大项目中去，进入到主流市场去，我相信度过2、3年的艰难期，浙江民营企业会更加强大、更具竞争力。
