爱华网天地之大，我们在哪里安身立命?企业在哪里安身立命?一个人跟一片树叶没有什么不同，一天与一万年没有什么不同，不一样的人生在于：做好一件事儿，一个人做好一件事儿，坚持做好一件事儿。
主题：好伴时尚·2009中国服装论坛
时间：2009年3月28日
地点：中国北京昆仑饭店
王军：接下来我们进入本届论坛大会的最后一个单元，我们就有请来自中国服装产业研究所的常务副所长，不能说兼，应该本职是宁波市人民政府的副秘书长，陈国强先生做这个单元的主席，我们掌声有请陈国强先生，有请。
陈国强：大家好!欢迎各位回到我们的论坛现场。每年的服装论坛就像大餐，企业家、设计师、做加工的，还是做销售的，都从服装论坛当中获取自己的需求。但是今年的服装论坛，对我来讲，好像多了一个期盼。因为今年的中国服装论坛是在全球金融危机下的一个论坛，而且这个危机还在演变，还没有见底，第二拨是在东欧，还是在其他地区，有人说第二拨是美国人自己的进一步的金融危机。在这种情况下，我倒感觉，我们不仅仅要大餐，我们更需要的是方向。
今年的服装论坛有七个单元，我突然想起一个数字，我们经常讲黑夜当中要掌握方向，看的是什么?北斗七星，这七个单元，能不能成为我们今年的服装产业所期盼的一个方向?第七个单元又是讲到品牌，是在新经济环境下的品牌运营体系。其实新经济我理解有两个概念，一个是按照美国人讲的新经济，而现在的新经济我所理解的更多的是美国人发起的金融危机下的全球经济。中国的企业怎么办?外贸下滑很厉害，内需也受到了影响，中国企业如何发展?今天下午第七个单元里面，我们请了国内的专家、国外的专家，以及我们企业家，共同来探索在新的金融危机情况下面，我们中国企业应该怎么做，怎么去构筑我们新的历史时期发展的体系。
首先我们第一位邀请的是王育琨老师。王育琨老师是清华大学长三角研究院的中国企业家思想研究中心的主任，他有很多很多的头衔，但是我感觉他既是一个管理学家，更是一个管理的专家。下面我们有请王育琨老师。
王育琨：谢谢主持人。一个大型论坛的第二天快要结束的时候，人们还这么急，大家的情绪还这么高亢，让人真是不得不吃惊，服装行业蕴藏着一股极大的力量，正像刚才那位企业家说的，我们正在重新调整，积蓄改变自身的能量，我在这儿也看到了，中国的一线服装品牌会在你们中产生，世界的一线品牌会在你们中产生，在此我向你们致敬!
改变自身的能量来自于每一个人、每一个企业自己的一种承当、激情和改变。那么在大危机中改变什么?我也是企业人，跟大家一样，我们企业人有一个共同的特点，不是从理论框架里面思考问题。而是从日常的经营中感触经营真谛。我作为一个企业人，这么多年下来，就是在70年代末，我们企业的老村长跟我一起拔麦说，育琨，拔麦和做人一样。怎么把这个改变成一般人能听得懂呢?一个人与一个企业没有什么不同，一天与一万年也没有什么不同，人与人之间，企业与企业之间的不同到底在哪里呢?人与人所不同的是能不能找到自己真心喜欢做的事儿，刚参加工作的时候，不得不做的事儿，不想做的事儿，最后是真心喜欢做的事儿，这有一个过程。做一件事儿，你是不是能够全身心地投入，能够专著，全神贯注做一件事儿，这个差别很大，有一个杀了二十个人的强盗被枪毙了，跑到判官那儿，判官问你想上天堂还是下地狱，这个人说我还有机会进天堂，那我当然想进天堂，判官说你进天堂吧，结果他说想要一大堆美女一大堆美女，想要什么就摆在桌子上好了，这种日子过了没有几天，他受不了了，后来找了判官说，我想了一下，我可能就是在地狱里面的命，我能不能进入地狱里面，我至少有一个疼痛的感觉。判官说，你以为那是天堂吗?那就是地狱。不用你做任何的努力，用事儿缠着自己，同志们，用事儿缠着自己，全身心地投入，全神贯注做一件事儿，是你步入天堂的一个重要的标准。
第三条是把它做好，找到自己喜欢的事儿，全神贯注把它做好，这是人与人之间不同的事儿，我们企业的一个挑战就是你能不能把企业中需要员工做的事儿，转换成员工真正喜欢做的事儿，这个是我们今天要讨论的一个主体。
金融危机引发了中国企业的反思有一种说法美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起来津津有味，因为中国人了不起，我们1949年建国，我们学习苏联老大哥，结果把十亿中国人学苏联，把苏联学的一定要当世界第一，什么方面都要第一，结果最后第一来，第一去，那种自负，那种自以为是被解体了，后来1972年我们跟日本建交，我们开始学日本，又复制日本的体制，复制日本的企业榜样，等等等等，又看日本的真尤美，又看高仓健，又看所有的东西都是日本的结果学了十年，80年代初，世界能源危机，日本企业又蔫了，这个时候中国不放松，我们开始学习美国，全中国人学美国，那可不得了，13亿学美国，经济保持30年的高速增长，全世界看中国发生什么，中国学习美国，我们也学习美国结果把美国学习得自以为是，明明垃圾、错的东西都指鹿为马，那些虚增市值明明是假的，结果美国金融危机了。这是一个冷笑话，在每一个冷笑话的背后都有悲惨的故事，这个冷笑话背后的悲惨的故事是什么?中国在历史上曾经是最强大的国家，占世界GDP的1/3，但是从汉朝，尤其是唐朝开始，唐朝、两宋、名朝、清朝，日本人一直学习中国，把我们中国的所有复制过去，甚至把我们的禅宗复制到了日本，日本武士政权，武士道后来怎么样?后来蒙古大军横扫烈军八强，在日本小国吃了败仗。武士道击垮了忽必烈大军。后来学了一个明治维新，明治维新日本又用禅武装了他的企业，每一个企业用禅来武装，成为第二大经济体，中国感到很骄傲了，但是一直到今天，日本经济体的总量还是我们的4倍以上，我们怎么骄傲的起来呢?说这段话的意思就是我今天在这里看到的希望，因为我们服装业的学习的精神，我们一定能够不断地重新调整改变自身的能力，谢谢你严总，这句话，然后我们就能把日本人再重新学趴下，有没有信心?
这是第一个反思。金融危机来了以后，第二个反思，以前流行的理论在中国，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，但是金融危机来了以后，做标准的华尔街投行整体倒下，做品牌的通用汽车面临着倒闭的边缘，马上就要倒闭了。做产品的史帝夫乔布斯的苹果，今年依然是最具竞争力的公司。我们说要研究行业、研究公司，研究市场，我们要研究得透彻，我们说研究国外的品牌也要研究透真是这样吗?迄今为止有两个人研究得最透彻，福特，整个改变了汽车产业。第二个人是我刚才说的史帝夫乔布斯，他也是在研究消费者研究得非常彻底，所以他们不断地创造，给人们惊喜的小部件，用小部件转动大世界。这两个人怎么研究呢?亨利福特说，你跑到大街上去，你问消费者他们要马车还是汽车?所有的消费者都会说，我一定要装璜特别精良的马车，没有人说想要汽车。知道汽车需要的只要问我，因为我知道人类的本性。同样史帝夫乔布斯说你研究客户、研究消费者你要问谁，不是问消费者，他们不懂，他们不知道，你要问我，我对人类的本性，我对人类最惊喜的这种追求，我把握得最彻底，所以史帝夫乔布斯依然是苹果的首席体验官，这两个人的历史提示我们什么东西?就是你一定要钻进去小的东西，先别谈品牌，把你的产品先做成世界一流的。
现在各个既得利益者，为他们的蝇头小利没有整体思维，我们国家房地产价格有五个部分构成，一个是经营成本，一个是管理成本，一个水税价，一个是利润，这后三个部分占到80%以上，在这种大危机来临，定单消失的关键点上，如果我们的中央政府，我们的地方政府和我们的房地产企业，房地产企业把你百分之二三十的毛利降到5%行不行，去年有的企业这么做了，结果打七五折，八折市场一下子，碰到了严重的资金链的问题，结果一下子进入了百亿军团，如果我们的地方政府少收一点，把这个价格放下来，刺激我们的消费，你想这个链条长得狠，中国内需有希望，但是要突破这种蝇头小利，这是一个还有另外一个就是个性，西方评论中国说，中国人是一马平川，没有山峰、没有山巅，他们没有个性，为什么没有个性呢?我们来看这个，上个礼拜炒得非常热，开封市的副市长在大会讲，我们要建立和谐的洛河，开封市的副市长讲和谐的洛河，什么意思呢?就是他的秘书把洛河的一个人的演讲抄到了他的演讲，抄进演讲以后，这个副市长就照念，就说没有什么，就这么下去了，真正的危机，同志们，真正的危机是我们停止了独立的观察和思考，这不是简单地发生在这个公务员身上，我们在回想我们的企业，我们今天是企业人，我们要检讨我们自己，我们要反求诸己，你要看看你的企业，你还在独立思考吗?当这个老板来了一大堆的问题，交给部门，交给秘书，你们去解决，我来做决策，部门的人拿着这个问题去找，他们历史上有什么样的做法，外面的公司有什么样的做法，甚至资讯公司给他们提供什么样的报告，从这里面裁剪，然后从网上下载，没有一丁点的思考和创造，然后摆在这儿老板一看，我选这一条，战略决策，英明的战略决策就这么出来了，这已经成为我们企业的一种范事。同志们，这种情况是很危机的，就是什么呢?二手货，充斥了我们的大脑，我们已经不再思考了，全是数字，数字，这些数字，恰恰是这个数字管理工具，美国的精英管理数据酿成了美国的金融危机。使用这些数字的高管也完全依赖于这些数字不去独立地体验，独立地观察，独立思考，就酿成了这个危机，今天这个危机也发生了引导出一种通行的思维方式，这种思维方式是什么呢?就是剪刀加糨糊，美其名曰叫创造，同志们这就是中国企业面临的危机，这是真正的深刻的危机，这种危机到底怎么办?我们的企业家，我们的企业人，都有自己的答案，我们中国企业家的灵魂人物，一个最深沉、最沉静的灵魂任正非他想到了解决的方案，任正非在今年的开年，他在华为发表演讲说，让一线听到炮声的人呼唤炮火，这个演讲很具震撼力，怎么叫一线听到炮声的人呼唤炮火?华为这么多年，20年的发展，得益于任正非的集权，他的集权使他的命令可以一下子贯彻下去，但是以前的任正非很年轻，每天都可以在一线上泡着，现在任正非进入2009年，65岁了，跑不动了，这个时候他突然回身一望他的体制极大的问题，因为以前的体制是中央集权，一层一层的控制点分层下去，都是为了控制，不出风险，不出差错，结果就养成了一种上层下去的那么一种臃肿的体制，一些部门人就是为了控制而设立的，慢慢的这种体制，违背了一线的一种创造，他看到美国阿富汗的军队，以前那个炮火都是要通过师长发布命令，可以发高射炮，可以出飞机，去轰炸。但是现在变了，现在只有三个人。现在已经完成变了，这样的一个时代，任正非感受到这种冲击，他是一个军人，他知道这个价值。他在华为的一个会上鼓动大家说，我现在看到我们的高管，都必须下到一线上去，我们所有的总部人员都应该有一线的思维和直觉，你们在总部待长了，一线不新鲜了。他们一线来找你们办事儿，都要去公关，他们是2/3的时间来协调你们，这个违背了企业竞争的本质，违背了战争的本质。
任正非很强势，在他的企业，但是，当他说完这些话以后，他的高管马上有人说，任总，你这个方向是绝对正确的，但是，高管下到一线上去，一线要接待吧，他要接待，这不就影响了他的工作秩序吗?就是说总部这些首长，身边这些人员你到一线上去，帮不了具体的忙，你去干吗?方向上肯定，细节上否定，这个让任正非很郁闷，这个时候他就把他的视线从高管离开，转移到一线，他访问北非，访问利比亚，一下子获得启示。三个人绑一起，你想小小的利比亚，对华为来讲是一个非常小的市场份额，但是利比亚的运营商，在当地也是很牛的，任何一个问题，他都要现场有答案，你不可能告诉我，是我回去再考虑考虑，我换一个专家帮你解决问题，他说不行，所有的答案必须在现场提供出来，那么利比亚、北非就这么一种形式，极大地适应了客户的需要，然后任正非一看豁然开朗，闹了半天，我的华为就是需要改变我这种集权往下形成一个一线团队回来的拉力结构，这时候哪条线是松驰的，不吃力就砍掉。我们一般人不知道，去年年底，华为花了十亿销出所有员工的功耗，当时所有人都看不懂这个事儿，以为华为裁员，又在什么，这一定是一个什么，就是任正非一个去掉官僚体制，我可以给你买，你任何一个功耗，在前面都是，我给你钱买，有的人拿几百万，可以，但是你消除，你是一般人，根据工作需要，该上哪儿去就上哪儿去，这个体制一下子活了，任正非在这个东西给了我们中国企业界一个很强很强的体制，我去过我们浙江的企业，看过我们的鞋企，为什么做不下去了，每天白天看商场，晚上画图。老板坐在董事长办公室，一大堆的人马，又不能够授权80后，甚至90后权力，你周游列国。所有的高管都是为了否定从那边传真回来的创意，我搞了十几年、二十几年的鞋，你的方案根本不成。关键的是这个价值，这个体制，我们是做时尚的行当跟企业，千万不能丢掉了时尚，这涉及到一个很深的一个体制的问题，限于时间不会有那么多的时间来给大家交流，任正非说的话，要跟大家分享，能救我们的只有我们自己。任正非他在呼唤一线决策，呼唤一线的创造，这是一个充满问题的时期。这都是任正非的原话，这也是充满危机的时期。这是我的回来吧，独立观察，独立思考和个性。回来吧，地头力，地头力很不幸同志们，这个词也被日本人学去了，日本人说地头力什么意思像我这种头，没有假发，直接通天，突破力非常强。任何一个公司都要突破性非常强的这么一些人，这是他们日本的原话，但是我们不是从日本获得这种地头力，我是山东农村出生，就是头拱地的能力。要说地头力，不能不说李小龙，不能不说李小龙，十几岁的少年，老是惹事生非，在香港待不下去，只有跑到美国，当时想见武学教授，他是黄皮肤，后来偶然的时间见到他，看他玩儿了几下，这个人住院了，在电视剧里面叫依诺教授，为什么住院了，他一下子感觉李小龙的拳有哲学，他积累了一辈子的那个武学体系没有哲学基础，不长久。李小龙有什么哲学呢?李小龙说要还原搏击的本真，搏击就是一下子把对手击倒，没有什么套路，没有什么价值，说大战几百回合，几千回合都是假的。他就是一下子，在任何场合一下子把对手击倒。有一回李小龙在美国跟一个高手过招，用了15秒才把对手击倒，李小龙想为什么?想了半天闹明白了，他是咏春拳的一个固定的步法，第二个是要用拳头，要用脚来击打对手，后来李小龙说这是错误的，搏击就是我身体的任何一个部位，最接近对手的部位是肘就用肘，用腿就用腿，有屁股就用屁股发力，截拳道这就是我们说的地头力，企业由一个一个业务现场组成的，任何一个现场出现问题就消掉，任何一个老板喜欢这种结果的，这就是我们的地头力。所以，地头力如果说有一个概念的话，那就是一种突破性的思维，从李小龙跟我们说的话，李小龙截拳道要概括一下有三个要点，第一个从结论思考，就是把对方击倒，第二整体思维李小龙说你要了解自己，了解自己怎么了解呢?你只有在跟别人的关系中，搏斗中才能了解自己，整体管，整体思维。第三个你什么事儿不要考虑得太复杂，这个恰恰改变我们地头力一个最核心的概念，一个突破性思维，包括从结论思考、过程思考和单纯化的思考。本来在我任何一个讲堂、论坛我在这个环节一定要做互动的，我会再说，在十秒以内，在这个房间，举得最高，今天还要做一下，我看谁的突破力最强。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。谢谢我们的夏总，是夏总吗?你站得最好，后面小伙子也最高，但是小伙子在最后了，没有时间了，来不及了，我们访问一下夏总，我来的时候仓促，我忘了带来奥巴马的200条治国的经验。我们想一想，你个人，或者是你的企业，一个突破性思维的小故事，你给我们分享一下。哪怕是一句话，哪怕是一个小事儿，哪怕是你的小孩，哪怕是，反正身边突破性思维的一个小故事。
夏华：我讲一个最现实的事儿，在一周前，我接到我们行业协会的电话，说有一个关键的位置，然后三百多平米，企业出了状况，做不了了，说你是北京的企业你有责任，一定要把这个企业做起来，这个是首场秀，我说企业实在是，我不太想接这个活，但是领导说接也得接，不接也得接，然后开了一个员工会，我说用什么方法，我们把这个事情完成。然后我们的团队就可能很多人去摄影展看到了，我们没有展一件衣服，但是我们依文做了八年的回顾，用八年的静态展，黑皮书的图案，组成了生动的文化博物馆，从第一天到最后一天，我们的馆里一直是排队的。地毯都快踏破了，都索要我们的黑皮书，这个可能是一个小小的案例，我们既完成了任务，然后又达到了想要的结果。
王育琨：刚才这个活动在全场，什么地方是最的，是那些小伙子的最后，我想有没有人站上去，没有，桌子是第二高度，也没有，所以我们服装界的思维单纯化思考，把目标单纯一点，若要这么大的场合，这么多，穿得这么正规，我能不能站上去，不要，就要单纯和，就要李小龙那样，突破思维一定是最强的。地头力是一种不找借口头拱地的突破能力，一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，你说黄光裕，不是已经进去了吗?你说地头力是不是也能进得去，黄光裕在起家的时候，他有这种精神，可以说企业冰封的时代你能够出来。一千个人一万个人说你好，你真好，当十三亿人说你好，国外也说你好，美国、俄国这种自负的膨胀，在黄光裕特别的突出，什么都听不到、看不到，什么都是他英明的决断，这个时候地头力转向了，当然有其他的因素，因为一旦转向，哪怕你有金山，银山，你照样地空虚，制氧只有到澳门赌场寻找刺激，昭阳输一百万才可以。你离开了做企业的本真，所以仍然可以说黄光裕的敢想、敢干做、敢坚持是他的一个代表，一个企业的地头力就是一个全员地头力的集合，本来我是企业人不喜欢转文字，但是在一个规模的企业中，在一个规模的企业中，在一个组织特定的空间和场中，清空一切的经验、束缚成见，把握一刻接一刻的本真，全神贯注，用你的直觉力，在现场发挥问题，并创造性地解决问题，特定的空间和场合所形成的文化，在现场形成的那个场，然后与我们每个人全神贯注一件事儿，那种场这个时候地头力就能实现了，光这么说不能理解，因为我是搞经济学研究的，虽然搞了十几年企业，改不了这个本性。大家看这个表。
在企业经营里面，我们的企业家都非常熟悉，在企业经营里面，第一层次是现场操作，像我这样张牙舞爪，这是第一个层次，的二个是显现数据，你加工多少配件。第三层次是货币纬度的财务数据信息，我们现在的数字管理体制，基本上就是从第三个纬度出发来设计的一整套的ERP，让一线员工坚决地执行尽管那些数字是永远不真实的，我列出这三个层次，可能大家不理解，我再给大家讲一个故事。
这个房间进来一个人刀捅过来了，这个时候秘书长非常醒目，拿出他的手机来给我们拍了一个照，以后破这个案，谁刺的，怎么刺的都非常好，如果秘书长不给我拍照，如果在场的人都不在场，那坏了，这个事情发生要请公安局的过来，公安局要去成立专案组，要排除今天下午进到昆仑饭店所有人作案的可能性，最后缩小到十个、二十个，然后再去看怎么去破这个案，这个我说的这个，就是说秘书长拍照是属于这个层次的信息。公安局是属于货币纬度的，这个最核心的是现场的反映，是当刀过来了我王育琨有没有这个本事把这个刀打到一边去，或者是赶快跑，这两条活命，无论如何不能让这个事件发生，无论如何不能让这个事件成为信息，如果让它成为信息，拍照，公安局这就算失败，同志们这就是我们的企业，当你在一线出现了问题以后，是不是能在第一时点，问题一闹头就敲掉，现场有神灵，答案永远在现场，能不能做到这一层，是你企业经营管理渡过危机一个最关键的东西，可惜的是我们现在流行的管理，流行的数字管理模式都往这个纬度上跑，都迷信电脑，我去丰田参观好几回，我看到他们所有的现场没有一台电脑。这也就是在中国，ERP六七个码，为什么99%的企业都是失败的，它的信息不能反映真实，这个表就大概说出来了，刚才我说的这些情况。一般的现在的数字化管理都是这个显象，这个纬度的，而实际上一个人在现场，你的脑有意识的指挥下的动作，这个实际上他两个有交会作用的，在我们的数字管理中这个被忽略不计。
同志们，还有另外更重要的领域非数字的无意识的，潜意识的领域。心理学家研究发现，潜意识的能量占着一个人能量的85%，你的潜意识头脑清楚的那一块能量只占着你能量的15%，所以周总，当你在说要重新调整改变自身的能量的时候，这个最重要的是要调动你自己的，你的团队的潜意识的，来为企业所用，这个是最重要的，这个也就是我们的地头力，这三块的胶合你看就是在现场实象这一块，跟潜意识交割的领域，就这么一点点，现在形成了一个新的管理领域，智能管理领域，同志们还有这么一大片汪洋大海需要我们开发，每个人的能量需要我们释放。
危机我们是服装，我这个企业案例是跟苗总一起在雅布里的时候碰到那个企业家，他说的很好，说得很好我听着不信，我专门到他那个企业里面去，咱们将心比心他是做皮衣的，去年做了3.3个亿，他告诉我王老师，做到3.3个亿的皮衣很厉害了，今年是多少6.6个亿，他90%的是出口，刘红军怎么做到这一层?我去了以后，我是28号到他那儿去的，他从雅布里回去，他说有一个犹太裔的人找他要一个工作，那个人是他下家的客户，因为金融危机，把66岁的老员工炒了，他供着房想挣点钱，刘红军说我养不了你，我营销人员是2000人员，你过来了吗?他说我要来我知道你的营销有提成，我一年可以给你拿下一千万美元的单子，2%的提成就是20万，他说20万美金，你再给我一点人民币，够我在这儿吃和用的，然后我的美金是净赚，结果28号我到他那儿去，他已经拿了10万美元的单子，一千万元可信。
另外，有一个公司倒闭了，他给刘红军打电话，说我有八柜的原皮给你，他说市场价8美金，给他200万美金，刘红军这个人无论是上游客户，还是下游的合作商都能在最关键的时候为他所用，这表示什么呢?我们跟苗总可以见证，他当时在雅布里会场上就说我做企业本来是为我自己，后来我看我的员工幸福我就幸福了，去年我给员工增加工资。第二，我做皮衣这个企业，从开始起步就是从供应商那里来的，他们投资建的厂子，我靠着他们起来的，下家也是，我们都是一个共同体。刘红军在雅布里上排出这个序。
还有很多生动的案例，我不能给大家讲了，硕世栋我不讲了，你千万盯住你企业的80后、70后，顼世栋都能做出这样的成绩，你企业中的80后90后一定蕴藏着爆发力、创造力。
还是想把这首诗分享给大家。他里面实际上就强调这几个词，安心、承当、经济、极致、低头里，他说的确是黑暗的，除非有了渴望，所有渴望都是盲目的，除非有了知识，一切知识都是突然的，除非有了工作，所有工作都是空虚的，除非有了爱，当你们带着爱工作时，他们就与自己、与他人、与上帝合为一体，什么是带着爱工作，就是将你灵魂的气息，注入你所有的制品注入所有的从事的工作中。作为小结，我感觉中国企业家在盲目地追求大而全，追求大、追求规模的时候，实际上出现了一个问题，什么问题呢?你的规模、你的财富成了几座大山，把你的心智给压扁了，同志们，把心智压扁了，什么概念?我的心智压在下面，扭曲地看，看我的财富、规模，什么都看不清楚一个人跳出来，俯视企业规模，你才能看得清楚，你才能驾驭你的规模，驾驭你的财富这是中国最大的挑战。像任正非说的，让一线呼唤炮火。现在这点儿危机怎么成了大问题呢?这是中国企业患上了富贵病，像我说的起用人工杠杆释放地头力，结束语，一个人与一片树叶没有什么不同，一天与一万年没有什么不同，不一样的人生就是做好一件事儿。你多大的老板都要一个人做好一件事儿，然后，你还要坚持做好一件事儿，天地之大，我们在哪里安身立命?企业在哪里安身立命，你就在做好一件事儿，一个人做好一件事儿，坚持做好一件事儿，谢谢大家。
