爱华网面对国美这个似乎已经需要“文治”的“庞然大物”，陈晓希望国美“长盛不衰”。这种基业常青的梦想，若能实现，远远比那些人际微妙更引人入胜。
在一个职业经理人市场尚无梗概的新兴经济体，或者，古老权谋典故不胜枚举的国度，人们观看老板和职业经理人的你来我往，眼圈里尽是成王败寇的老戏文。至于现代商业社会的信托责任，不过沦为那些“花絮”的绿叶。
陈晓和国美的大股东黄光裕之间的微妙关系，或许算是能深入满足这种好奇与渴望的一幕传奇。善察颜观色者“依稀”记得：想当年，国美收购永乐后，黄说陈是国美CEO的最佳人选，而陈在摄像机面前“一脸尴尬”。
如冯仑言，“荷尔蒙决定了男人都存有征服欲，特别是经商的男人”。商人即赌徒，愿赌者就要服输。既然有人征服，就当有人臣服。上海男人陈晓，错过了家电零售业“跑马圈地”这个“快即是好”的黄金年代，但是，他又通过合纵连横，与其他区域性家电卖场相互持股，实现了全国扩张。尔后，永乐在香港上市，跻身国内前三。不过最终因为与摩根士丹利的对赌失败，被国美收归旗下。
陈晓必须实现一个创业家到职业经理人的转变。也许是出于韬晦之策，也许是人到中年，经历了如是充裕的起伏跌宕后的淡然，也或许是国美创始人和大股东黄光裕往日的强势，陈晓给人留下了低调、谨慎的印象。他懂得这个文化里的全身之道。即便是在现在，他已经身兼董事局主席与总裁职务，他仍然低调，尽管他也逐渐展露另一面。比如，他“对事不对人”地批判国美既往的运营中的问题。比如，“客观地讲，我们对永乐和大中的并购，实际上没有做到最佳状态”。
输赢并非商业运营的全部，况且还有大输小赢之分。实际上，民营企业，其创始人的强势比比皆是，远如亨利·福特一直坚持他的T型车；近看乔布斯，让他满意，真是一件让人痛苦的事情。因此，何必以另样眼光观看黄光裕；而又何必要以“故事”的心态来观摩陈晓的起伏？计较于执行与决策的天壤之别，过多关注陈晓的决策是否掣肘于黄氏家族，并不是一件值得深究的事情。毕竟，面对国美这个似乎已经需要“文治”的“庞然大物”，陈晓希望国美“长盛不衰”。这种基业常青的梦想，若能实现，远远比那些人际微妙更引人入胜。
无论如何，在强势的创始人突然“离开”后，国美上下面临的困难得到遏制，并开始触底回升，陈晓当然功不可没：赢取供货商的继续支持，让人们不把国美和黄先生的变迁等同起来，让员工们的信心免受重大波及等等。
陈晓的“精细化”理念也逐渐大展拳脚。提高店面的有效性，这是他重新回归一个战略决策者的试金石。“首先要看盈利。假如这个店今天不能盈利、未来也不能盈利，这个店再开就是浪费资源，我们要做牵制或者是关闭。”做大电子商城是其另一个重大机会点。当然，他开始操盘的股权激励机制也具有深远的意义。
他的转变不仅是称谓和地位上的，国美比其创业企业更大、更全国、快得多。他要把自己的思路注入国美，并赢得各方的认可和支持，甚至赞许，那么他就必须把国美做得更大更强。国民党的“战俘”可以为共产党将士们的教官，一个更为重大的背景是，胜利者必须要从过去的胜利中走出来，在迎接新的挑战时，他们还差得远。
