爱华网无论如何,黄宏生这位缔造创维这样规模的民营企业的人物值得关注。让我们一起欢迎黄宏生先生归来。
2009年7月4日，在结束了近5年的牢狱生涯后，原创维集团董事局主席黄宏生提前一年多重获自由，保释出狱。
4天后，创维2008~2009财年年报出炉，营业额达153.29亿港元，净利润5.03亿港元，均刷新历史最好纪录，黄宏生以创维最大股东的身份获得6342港元分红，收到了一份最好的“欢迎回家”之礼。
这位创维集团创始人、明星企业家，将会如何开始他人生的新阶段？如何与他一手缔造的创维再续情缘？无限的可能，让人充满遐想空间。
回归？不意外
黄宏生会回到创维吗？这是从2009年4月创维高管放出黄宏生有望以保释方式提前出狱的风声后，就一直备受关注的焦点。
但如今，黄宏生重获自由将近一个月，仍未见关于他今后去向的确切消息。黄宏生低调，创维也继续淡化黄宏生印记，与媒体打太极。“老板肯定会关心公司，而且他对行业又有很深刻的理解。”张学斌的话一如既往的滴水不漏，“他会通过股东关心公司的方式去关心创维。”
无奈持有创维近40%股权的最大股东兼创始人的黄宏生影响力太大，随便一滴水珠都能再度引发外界关于黄氏“回归”的猜想。张学斌和杨东文等人在7月中相继减持创维股票，就被网友称为是在“为黄宏生回归让路”。
“黄宏生是否会回到创维，关键是看他在公司未来发展的战略上，能否与现有的管理层合拍，形成共识。”深远企业顾问机构董事长杜建君在接受《南方企业家》记者采访时，也措辞谨慎地评论。
业内权威人士指出，创维从黄宏生时代到现在一直存在两个问题，一是黄宏生多年的愿望是走多元化的道路，但目前创维的目标已回到专业化上；二是黄宏生的战略目标是国际化，但就创维目前的人才结构来说，相对的“国内化”了一点。
虽然根据香港法律，有犯罪记录的黄宏生将不得担任上市公司董事，但他仍有重回创维集团的权利。在愿景与现实不符的矛盾中，曾经一心做大创维的黄宏生若回归创维，并不令人意外。
重新创业？最有可能
在中国众多的企业中，创维是一个成功的特例。当黄光裕也因资本问题被捕时，人们提到最多的，是曾经与国美有着同样经历的创维。“假如那时没有建立健全的管理体制的话，那创维就完蛋了。”
如今，黄光裕仍在狱中，国美电器也引入了贝恩资本，105位高管开始真正“当家做主”，黄宏生却已提前回归，开始震荡家电圈。
就这几年黄宏生狱中遥控创维的表现来看，黄宏生以及他的灵魂一直没有离开创维。但如今在法律上，黄宏生与创维之间已经有了难以逾越的界限。业内人士分析，黄宏生可以有四个选择，除了接管创维，他也可能游离于董事局外做创维的“影子”领袖，或是彻底放手，转而开创新的事业，甚至从此乐享悠哉游哉的生活。
不过，按黄宏生充满激情与野心的性格而论，若是去过悠闲的生活，他绝对是耐不住寂寞的。而游离于董事局外，做创维的“影子”，这是黄宏生在狱中时的做法，对他没有挑战性。“黄宏生是个非常具有创业激情的人，他很有可能会继续创业，重新建立投资型的企业，独立作战。”杜建君猜测。
在中国向市场经济和法治社会转轨的过程中，曾有大批企业家经历了牢狱之灾，出狱后不少人都会重新选择自己的命运，如褚时健、郑俊怀等。而黄宏生出狱后的一些捕风捉影的消息也都证实了杜建君的猜测。有消息称，黄宏生可能会选择全新的行业重新创业，比如投资互联网、房地产和教育。
不管黄宏生今后意欲何为，相信经历过2000年陆强华事件，2004年被捕入狱等几次心态嬗变，黄宏生不会重蹈覆辙。
创维的考验
2004年，黄宏生因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名被捕，随即确立了张学斌、杨东文等高管团队的核心领导地位。之后的5年里，创维在职业经理人的带领下，市场表现、财务状况等良好，仿佛逃出了抓一个老总倒一个企业的宿命，因此往往被当作一个成功案例来传扬。
“在职业经理人团队的率领下，创维经营得相当出色，已从民营的家族企业跨入到了现代企业的阶段。”家电行业资深专家、甲春秋传媒机构策略总监刘步尘在接受本刊记者采访时说。
但中国企业成长的过程，往往是先经营，后治理，创维也不例外。回顾创维的制度建设史，我们会发现那其实是一个被动建设的过程。
2000年，陆强华带着150多名创维营销骨干出走，那是创维在老板与经理人关系上的最大教训。深思之后，黄宏生痛苦放权，“再造创维”，努力向现代企业管理制度一步步靠近。正是有了这个基础，创维才能在创始人出事后勉强避过了危机。但这并不代表创维本身的公司治理情况很优秀。
中山大学中德公司治理研究中心秘书长苏琦认为，创维如今的公司治理结构与几乎所有的上市私营或家族公司相似，谈不上有多好。苏琦并不欣赏创维的所谓“现代企业制度”，“无论有多么长远的宏愿，创维作为上市公司，始终无法跨越资本市场在商言商之游戏规则的羁绊。”
经过多年的发展，中国的企业化改革已从“强制守规”进入到“主动合规”的公司治理新阶段，想要进一步提升公司治理效率，促进企业的创新和发展，就必须进行组织、管理和制度方面的革新。在这种情况下，创维要思考的，不是黄宏生将如何作为，而是如何将其公司治理更加合理规范化。
丘博保险(中国)2008年底发布的《给中国公司风险管理和损失防范建议》指出：“目前，中国公司主要面临三大挑战，其中主要压力来自于内部控制。”对于大多数中国上市公司而言，内部控制仍然处于“有待完善”的阶段。创维和黄宏生是非常好的一个样本，但这个样本并不完美。中国的企业可以学习创维，而创维则必须继续向前迈进。
一个企业的成长健康与否，绝不仅仅在于它是否具有高销售收入和利润那么简单。创维如此，其它企业亦然。
无论如何,黄宏生这位缔造创维这样规模的民营企业的人物值得关注。让我们一起欢迎黄宏生先生归来。
