爱华网7月14日，清华大学EMBA第七届毕业论坛隆重举行，光辉国际公司，首席顾问张伟刚在论坛上表示，在领导修炼当中，在基层是练手，你把手练结实之后，到中层练你的脑，到高层主要是练你的心。
张伟刚说，我在中国看到很多企业领导人，他有偏离，他的决策能力是很将的，但是他缺少我们陈湖文先生讲的人际的感染力，他对人是很严厉的，标准是很高的，把人逼疯了，工作强度很大，周六、周日你理所当然的在这加班。这是一种领导。还有一种领导很有人际感染力，嘘寒问暖，老婆、孩子、家庭、身体等等，让大家觉得像父母一样无微不至的关怀。但是，我很少看到这个领导他有两个方面，就是对人的这种热情和对事的这种坚定。所以，我们研究出来一个高层领导者很重要的就是要有领导分割的分裂，就是你要有两种分割，一种风格是对人，一种风格是做业务、做战略，当你做业务、做战略的时候你是非常坚定的，你是非常相信你长期业务直觉的。但是，对人是非常开放的，从善如流的，大家觉得你是很谦卑的，很愿意听取别人意见的。这个时候往往要求领导者的智商是很高的。这个时候要展现两种风格，两种风格是很不一致的，我看到很多领导用对事的风格对人，对事情讲究要有节奏感，有紧迫感，但是对人的话就会产生很大压力，让人觉得他很苛刻，没有考虑人性化的关怀。我还发现一个民营企业的老总，他把对人的态度放到对事情上，他对人很开放，很关心，很愿意和别人交流，但是他做事情就很漂移，今天决定在广州开个分公司，明天开另外一个人讲，觉得这个事情缺一点考虑，我们再收回来，后天觉得我要做多元化。所以，对于一个领导者来讲，第一个题目我们讲危机，在危机动态中面临很大部确定性，这个要求我们领导者自身要有很强的修炼，你要修炼你人际的风格。
他表示，在领导修炼当中，在基层是练手，你把手练结实之后，到中层练你的脑，到高层主要是练你的心。所以，在这个过程中我们会看到对于这种领导的理解，领导的诠释，很多人都缺乏一个外在的声音告诉他你这个时候应练什么，你应该怎么练。
