爱华网虽然正式决定可能要等到几周以后作出，52岁的丰田汽车现任执行副总裁丰田章男已被告知，他被选中接替公司现任总裁渡边捷昭的职位
事实上，早在2000年丰田章男加入丰田董事会那一天起，丰田内部便已流传着这样的传言，“这位日本汽车制造商创始人的后代正在为接管丰田全力以赴”
继任于危难之时
“车到山前必有路，有路就有丰田车。”这句广告语曾把丰田汽车的形象印入每个人的脑海中，也帮助丰田汽车成为全球最大的汽车生产商。
然而，全球老大未必就能摆脱金融风暴的影响。上个月，丰田公司预计将出现自1938年以来的首次年度营运亏损；截至3月31日的财政年度合并报表后的营运亏损将为1500亿日元（合24亿美元），原因是美国、欧洲、日本和其他主要市场的需求下滑，且日元汇率走强。分析师表示，预计公司2009年的前景依然十分严峻。
据报道，虽然正式决定可能要等到几周以后作出，52岁的丰田汽车现任执行副总裁丰田章男已被告知，他被选中接替公司现任总裁渡边捷昭的职位。丰田章男是丰田喜一郎的孙子，后者于1937年创立了丰田汽车。丰田章男很可能在6月份丰田汽车年度股东会议召开后正式走马上任。
知情人士不愿具名，因为上述决定尚未获得公司股东正式批准。丰田汽车一位发言人表示，公司尚未作出有关管理层调整的任何决定。丰田汽车通常于每年初春宣布管理层调整情况，并在6月份公司年度股东会议后敲定。
据了解公司的人士称，丰田章男要重振丰田汽车面临巨大挑战，首先是保守的企业文化。丰田章男认为，长期以来以谨慎管理策略闻名的丰田汽车近些年来变得更加保守和官僚化，需要通过一种新的组织结构来加速决策过程，他认为这是丰田汽车改革的先决条件。
知情人士表示，丰田章男可能会努力精简他认为已经臃肿的管理层。他还可能重新组合公司当前的管理团队，很可能从公司外引进人才，包括近些年离开丰田汽车去管理子公司的原管理人士。
据知情人士称，丰田汽车资深人士在过去几周中着手物色新一任总裁，这在很大程度上是由于现任董事长张富士夫的健康问题。
71岁的张富士夫由于受到背部疾病的困扰，现在难以胜任工作，已经计划辞职。不过，知情人士称，丰田董事会认为张富士夫彻底离开丰田汽车给公司造成的变化过大，他们要求张富士夫继续担任董事长一职。
一切从零开始
丰田章男毕业于庆应大学，和大多数日本家族企业的传人一样，丰田章男也是大学毕业后没有立即进入自己家的企业，而是在外面飘了几年。他在27岁回到丰田公司以前，一直在一家美国投资企业工作，那段工作让他对美国企业、美国的资本运作模式有了不少了解。
从1984年进入丰田，到2000年获任公司董事，16年内，丰田章男从零开始做起，做过生产管理，推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子，但在业务方面并没有特殊照顾，和丰田7万多名职工一样，该怎么干就怎么干，是一点一点地在日本滚打，练就生产组织、市场销售的能力。在差不多全面熟悉了丰田国内的业务后，丰田章男去美国工作了数年，但此时已经不是普通职员，而是作为丰田与通用的合资企业副总裁在那里度过的。
日本社会对依靠家族力量迅速上升为企业总裁的现象还是有批评的，企业内部职员也不见得服气。同样具有压倒其他厂家，名望称霸日本的松下电器公司，松下幸之助得以传位于第二代松下正治，松下正治也想传位于第三代松下正幸，但把松下正幸扶为副总裁以后，虽然离总裁已经近在咫尺，但公司内反对声一片，松下正幸终未能百尺竿头，圆总裁之梦。日本民谚说“富不过三代”，虽然松下家族的资产保持着绝对上升的架势，但“财产权”与“经营权”在松下第三代的时候完全分离了。丰田章男要顺利升任总裁，除了对本企业有全面了解，媒体形象颇佳以外，丰田内部自然要看其经营能力。
未来的路如何走
丰田的国际化早在上世纪80年代去美国建组装厂时就开始了。但是，日本企业的国际化在上世纪90年代后期发生了很大变化，汽车等企业不再是去欧美发达国家建组装厂，而是要回归亚洲，开拓中南美市场。丰田章男的经营能力在公司内部逐步得到好评，是因为他主管了亚洲及中南美市场的开拓，丰田在国外的产量有300万辆，相当于本田公司全年的产量。同时，也正是因为有了如此大的产量，才让丰田在数量上超越通用成为随时都有的可能。
丰田产量迅速上升以后，近两年召回问题频发，日本媒体开始质疑丰田质量，而负责处理召回问题的也正是丰田章男。对内他需要重新审视丰田的生产管理全过程，让质量问题消灭在生产阶段。对外由于丰田并不生产全部汽车零部件，质量问题很多来自零部件的承包厂家，梳理与零部件厂家的关系对丰田来说同样十分重要。“我们从未见到丰田章男对承包厂家耍态度。遇到问题，反而是他周围的那些处长、科长显得非常傲慢。”丰田系列的零部件厂商说。在问题的处理上，丰田内外对丰田章男都相当有好感。
事实上，早在2000年丰田章男加入丰田董事会那一天起，丰田内部便已流传着这样的传言，“这位日本汽车制造商创始人的后代正在为接管丰田全力以赴”。日本媒体对于丰田章男此次可能的回归，甚至用上了“大政奉还”这样的字样，而日本历史上最有名的“大政奉还”就是明治天皇，后者将权力收归自己手中，带着日本走上了强国之路。将这４个字用在丰田章男身上，有心无意间体现的都是日本国内支持丰田章男接管丰田的期望。
业内人士认为，丰田家族是丰田“集团的旗帜”，其成员担任企业总裁，确实有助于提高集团整体应对危机的信心和能力。丰田章男曾经担任过北美和中国事务的专务董事，对丰田曾经的最大市场和将来最大盈利来源都有自己独到的见解。但他上任后难题也不少，第一个难题就是在全球经济衰退的环境下，如何引领丰田走出亏损泥潭。
