7月14日，清华大学EMBA第七届毕业论坛隆重举行，西安宝德自动化股份有限公司，总经理赵敏在论坛上表示，通过这些年的发展，我们认识到很重要一点，就是民营企业的发展，从原来最灵活的发展，到发展到一定程度一定需要治理结构，需要用现代企业管理来管理企业，现代的企业机制，现代的三会机制使企业更长远、更稳定发展。
赵敏说，一个企业最核心的不是很多人强调的跨越式发展，或者是高速发展，在我们心目中要创造一种和谐的环节，使每个员工在宝德公司为自己工作，在公平的环境下为自己工作，为自己工作的同时为企业创造效益，为社会创造价值，为客户创造价值。这样的话，我们在民营企业的状态下创造了这样一种氛围，使每个员工在这种事情的时候创造着跟社会相同的价值。我们要想做到这些，就建立了整个企业中的一种机制，这个机制就是按照现代企业机制建立了一种关系，改变了原有民营企业员工、老板、经理之间的关系，使员工能够看到自己和企业的一致性，改变了民营企业的寿命就是老板和企业关系的寿命的看法，我们的观点就是使企业健康成长，使企业稳步发展。
新中国民营企业的发展应追溯到上个世纪80年代初。十一届三中全会提出的改革方案，就是要将“公有制”变成“私有制”，将亏损或即将倒闭的国有企业扭亏为盈。个体户的发展，开辟了新中国成立以来的先河。接着，国家开始允许私办工厂，并逐渐
500企业家方阵中国商界领袖美国行暨哈佛年会即将启幕 3月15日,华佗论箭智慧国际集团董事局主席严介和在会见哈佛大学中国考察团时表示，面对当前中国乃至全球经济总体趋好而又充满变数的发展大势，中国企业尤其是民营企业未来的
主持人：你们开始创业的时候有多少钱？ 郭广昌：注册资本是10万元，实际到位是3.8万元。 主持人：你后来做的生意，在一般观众看来都属于大手笔，房地产、钢铁、投资，特别是大型的资本运作，有很多东西都需要跟政府相关部委打交道。你们有
复星国际有限公司董事长郭广昌对网易财经表示，希望民营企业有自己的展示机会和空间，是他参与创办世博会民企馆的初衷。民营企业在世界性的会议上有自己的舞台。而选择参展的标准是处在民营经济里最活跃的行业，又是行业里最强的企业
就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。我们应该坚守自己的贞操：第一，不争论，不讨论；第二，不要太舒服；第三，适当的降低增长速度和效率；第四，不
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