爱华网汪小菲：没觉得我会继承俏江南
张兰很喜欢笑，每说完一句话都会表现出职业性的笑容等待记者的说话，而还没等记者问完她就开始回答；汪小菲不喜欢笑，每次听完问题都深思很久才回答，问的问题多了，有时还会有点不耐烦。联系方式是通过不同的渠道找到的，汪小菲不愿意告诉记者他母亲的电话，也许是出于保护母亲，也许是出于保护自己。汪说他很少跟母亲合照，后来在市场部的工作人员那里，好不容易才找到一张合照。汪小菲小学四年级时，张兰就留学出国。张兰回国不久，十几岁的汪小菲就跑到法国、加拿大上学。在母子俩人各自的奋斗历史上，分多聚少。
把生意变成创作
俏江南是汪小菲MBA毕业从加拿大回来以后第一份工作，职位CEO。“兰club”是汪小菲在俏江南做的第一个项目。这项目也是母子俩条平行线相交时碰撞出的第一个火花。在北京尚都国际中心29层的办公楼里，汪小菲指着窗外正在修建的“朝外SOHO”：“我们在物质文明的钢铁中迷失了，大家都在盖一样的东西，都认为这是一个国家从发展到发达的一个标志。可巴黎、米兰这些国际化大城市，没有这种高楼大厦，没有三环、四环、五环这些宽阔的马路，但他们有全世界最好的酒店、博物馆、餐厅和设计师。”给中国人介绍世界流行的动态，给外国人一个全新的中餐理念。这是汪小菲在加拿大读酒店管理的时候就开始酝酿的。也正在这个时候，张兰带领的俏江南已经进入了一个品牌多样化的发展时期。在她的规划中，商务型定位的俏江南(South Beauty)还需要一个针对高端人士和针对年轻人的餐饮品牌。2004年年底从加拿大回国后，汪小菲把自己的想法一说，张兰就把打造高端品牌的任务交给了他。“不谋而合”，这是张兰对“兰club”产生的一个总结。汪小菲回忆说：“(回国后)第一份工作就是参与整个兰club的筹备与设计，包括一些概念，与设计师的沟通，到法国开会等等。”张兰说：“他说的什么事情(我)都给他细化了。我做的是执行，装修、采购等等，实施他的想法。”这一点，张兰更像一个首席执行官，而汪小菲像一个思想生产者。“兰club”延续张兰对餐厅装修的理念，所有物品都是从原地购进。包括百年的水晶产品和几十万元的一盏灯，还有“从英国买了面料，运到意大利放到不同的椅子上去”做出来的家具。广为传颂的故事是，张兰跑到四川郫县砍了很多竹子，把阿兰酒家装修成一个小竹楼；为了打造巴厘岛风情，张兰去印度尼西亚巴厘岛采购古董，差点因为地震回不来。汪小菲也有这个嗜好。“我很快就要在‘兰club’开一个商店，卖一些我在国际上收集的商品，水晶制品、书、音乐，任何我认为好的东西。”把生意变成自己创作艺术品的一个过程，这似乎是张兰母子一种遗传式的偏好。而“兰club”更像是这个艺术作品角落里的署名，这个署名代表着所有权。以“兰”为号是“项目设计师”汪小菲想出来的：“我跟我母亲一说，一分钟就定了。叫兰有一些别扭，就加了一个club作为后缀。”张兰说，用兰作为名字，不仅仅因为自己，更因为兰花代表着中国文化。汪小菲把“兰club”看成是自己献给母亲的一个作品：“她打造俏江南很不容易，我想做一个很好的作品来献给她，用她的名字，她有资格。”
母子的平行生活
从时间上来看，张兰创业的历程正是汪小菲求学的历程。在汪小菲加入俏江南集团之前，母子俩更像生活在两条平行线上。张兰说：“我不管，都是他自己。”汪小菲说：“我从小都自己过。”由于父亲经商早出晚归，母亲也忙于上班，沟通并不是很多。小时候的汪小菲居无定处。汪小菲从小就是在奶奶、姥姥、姑姑家辗转地换着住，“或者是自己住平房”。后来各有各的出国。到法国读大学的汪小菲最后放弃了服装设专业转而修工商管理，还有后来的酒店管理MBA，都在学业上体现了汪小菲有意向俏江南集团靠拢。张兰说，专业的选择上她并没有左右汪小菲，只是在读服装设计专业时，小菲听了听她的意见。汪小菲说，之所以选择学商，是自己的兴趣，而并不是受母亲的影响。实际上，汪小菲对母亲是十分敬畏的。“有一次我偷拿了20块钱去打游戏机，她对我进行了严厉的教育。”汪小菲说。张兰更直接：“不光训，打得死去活来的，让他一辈子记住，不能去拿东西。”一方面张兰要求严格，一方面汪小菲天资聪敏，他的成绩一直在班里名列前茅。这样的成绩，也让自小受苦的小菲希望有出头之日——这似乎是他们全家的性格特点。在汪小菲的记忆中，小时候去阿兰酒家玩耍那段时间是最无忧无虑的，那里有很多朋友一起玩。但现在的汪小菲似乎生活圈子越来越狭小，他没有参加任何商会，承认自己和同龄人没有共同语言，那种因交际而带来的人脉资源在他眼中并没有太多意义。无忧无虑已经成为汪小菲的回忆，他现在是一个有4000员工的集团公司CEO；像所有的中国母亲一样，有出息成了张兰对汪小菲最殷切的期望。继承俏江南，成为大部分人对张兰、汪小菲这两条平行线下一次相交的假设。
“他未必是企业继承人”
当董事长和首席执行官是母子俩时，我们很自然地想到这是一个家族企业。但有趣的是，在与母子俩分别的谈话中，都听到这样一句话：这不是一个家族企业。“创业团队中的一员”，这是张兰对执掌俏江南CEO之职的汪小菲的定位。在推出“兰club”以后，汪小菲仍然负责整个项目的运营。“跟员工一样，也要签责任书、保证书。达不到指标自动撤职。”这是张兰对汪小菲的要求。对于汪小菲适合负责哪个部门，张兰脱口而出：“市场开发和品牌建设”。俏江南集团财务、人力和市场的一些事务，汪小菲也正逐渐地参与。而且，汪小菲正在策划俏江南两个重要的新项目。其中一个是俏江南三大餐饮品牌中的最后一个——青春健康品牌Beauty Beauty。汪小菲准备在今年10月推出这个餐饮品牌。这个针对80后消费者的项目正好用得上汪小菲的设计品味。另外一个是面对CEO消费群的高端酒店品牌。“他在创新能力上100分。管理方面还有待于学习。”这是张兰对儿子两年多来工作的评价。“他有这么高的学历，用不着我多去指导了。”所有这一切，至少说明张兰正在培养汪小菲成为接班人。汪却说：“没觉得这个企业是由我来继承的。我只是在做自己喜欢做的事情。我可能会做一些其他的我的事业，但这个事业(俏江南)是我们的一个品牌，谁有能力谁来做。”“我没这个能力就不希望(继承)，我有这个能力就希望(继承)。”对于一个刚毕业就成为集团公司CEO的年轻人，这是一个艰巨的任务。人很多时候把自己想做的与适合自己做的混为一谈，或者直接把别人希望自己做的当作自己想做的，甚至当作适合自己做的。而另一件事情表明，张兰并不一定会把俏江南“传”给她的儿子。“对企业负责而不是对家族负责。”是张兰对这件事的表态。上市的准备就代表了这一倾向。当前，俏江南正与国外一些基金进行接洽，张兰希望能找到国际上最好的基金，并在纽约证券交易所上市。在她眼里，俏江南是一个世界品牌。“什么接班的，从来没考虑过。他就是股份的持有者。我们要选择合适的人，最好的CEO来执行。”谁有能力“带领这个企业走向世界顶端”，就交给他经营。“菲菲有能力来竞争这个岗位，这是他的事。”
