爱华网宁波华联电子科技有限公司总经理冯炜炜看上去就像一个刚出校门不久的年轻女大学生，面容清纯，言谈率真，而在她处理公司事务时，又赫然可见其利落果敢的行事作风，让人窥见这位民营企业第二代掌门人特有的风采神韵。
宁波华联电子科技有限公司是一家专业生产高新技术产品LED数码管显示器、荧光显示屏(VFD)和马达驱动电位器的企业。企业经营十七年来，从最初时做传统的电位器到目前专业生产高新技术产品LED数码管显示器、VFD荧光显示屏，不断发挥自我开发能力强、研制周期短的优势，突破自己求得发展，多年来稳居国内产销第二的位置，在同行中声誉鹊起。
去年底，冯炜炜刚从企业常务副总晋升为总经理，这位带着校园气息，浑身洋溢着青春活力的新当家人，执掌父辈一手缔建的企业已近半年。从一介书生到企业掌门，这位拥有高学历的“海龟”是如何经历着这一心路历程，如何在现实的打磨中茁壮成长的？
冯炜炜谦虚地说：传承是个大工程，需要系统的规划和长期的实践。对此，她还在不断地学习和摸索中。
当初接棒源于责任
与不少民营企业第二代接班人不同的是：冯炜炜是华联电子年轻的儿媳妇，是一段美好的姻缘把这名复旦的高材生推上了家庭企业最高管理者的座位。
谈起自己的这段美满婚姻，冯炜炜流露出幸福的笑容。
冯炜炜与先生应园都是庵东人，她奶奶家就在应园家隔壁，两人是小学同学，从小玩在一起，称得上是青梅竹马。小学毕业后，学习成绩优异的冯炜炜一路从慈溪中学初中、慈溪中学高中，走到名校复旦，就读工商管理专业。就在上大学期间，已在英国留学的应园向冯炜炜发起了爱的进攻，每半年就回国一次，专程赶往复旦的炽热之情，打动了冯炜炜的心。大学毕业后，冯炜炜毅然放弃了在国内直升复旦研究生的机会，选择了到英国读研究生，就在这一年圣诞节，这对相爱已深的情侣步入了婚姻的殿堂。
结婚以后，小夫妻俩一起在英国求学、生活。冯炜炜怀着身孕撰写硕士论文，在孩子4个月后，应公公婆婆的召唤，先行回国。
冯炜炜的公公———华联电子的创始人应永军是一位在当地颇有声望的企业界前辈，这位事业有成的企业家一向以睿智豁达享誉乡里，毅然让儿媳冯炜炜接班的抉择，又为他赢来了目光敏锐、决策英明的一片赞誉之声。
2005年，电子元器件产业正值新老产品升级换代、行业萎缩、客观环境不容乐观的关键阶段，产品用户减少、价格普遍降低、成本日益上升。生产厂家均处在如何接受挑战，渡过低谷赢得转机的非常时期。华联电子迫切需要得到血液的注入，使企业唤发出蓬勃生机。儿子应园志在另起炉灶再创业，董事长应永军把目光锁定在有着工商管理专业知识，并拥有英国伦敦大学硕士文凭的儿媳，希望她早日加入企业管理层，领导企业走向更光明的未来。
对于华联电子，寒暑假总随男友回家的冯炜炜并不陌生。如今，作为家庭一分子，冯炜炜觉得自己有义务和责任为家庭挑担。而她有着多年做学生干部的经验，且还是一名工商管理专业的高材生，她觉得没理由不对自己充满信心。义无反顾，回国后不久，冯炜炜就进入公司，并在半个月后被任命为公司常务副总经理。
经历磨砺顽强成长
冯炜炜迅速进入了角色：深入各个环节了解企业运转情况，对发现的各种问题逐一记录，准备用她所学到的知识、所了解的案例进行整改。满腔热情地意欲大干一番，让公司迅速有一个新气象。
然而，改革并不是她所想像的那么理所当然。现实与理想之间存在着无法回避的矛盾。年轻的常务副总与公司高层管理者之间出现了观念和思路上的不合拍。年轻气盛又让她在实际操作中遭遇了不少挫折。
“那是一段较为痛苦的成长过程”。冯炜炜坦言，与公司高层管理者之间的磨合让她学到了不少以前课本中所没有的东西，她认识到：让自己吸收的世界500强的经典案例，被灌输的现代企业经营理念，在现实中很难照搬照抄。老一辈和自己各有长处和不足，在出现碰撞的过程中，取长补短是解决问题最佳的选择，也是有利于企业发展的方式。
经过了最初的不解、委屈和难以适从之后，她学会了深刻地反思自己：大事小事都靠制度来保证究竟有没有弊病？授权的低线在哪里？如何解决员工中存在的“认真做你要检查的事，应付你要求做的事”的状况？大规模的职工培训、远景规划、思想动员与企业实际生产经营如何更好地实现衔接？她发现，公司出现问题，她心里就会本能地先撇清自己：那是本来就存在的问题。而不是首先想到如何更好更快地去解决。意识到这些后，冯炜炜对自己的理念、思路、心态进行了认真的梳理、调整，学会从前辈们的角度去观察和思考问题。
她认识到，前辈们艰苦创业，长期以来已积累了丰富的经营经验，形成了一定的思维定式和行为定式，而像她这样的新一代，则多的是一腔热血和凌云斗志，却少了面对实际问题而行之有效的方法，从书本里学到的知识和最新的企业管理案例，与现实还有着较大的距离，学会有机地结合知识用于实践才是科学经营企业的高手。她开始改变她的经营战略，从一开始时认定的“老总抓大的就行”，尝试着“抓大并兼顾细节”。在实际工作中，学会虚心地聆听前辈们的意见，随后再谈出自己的想法，从一名“空降兵”渐渐地成长为一名实战员。
冯炜炜真诚而欣慰地说：公公和婆婆是两位极开明的长辈，每当在工作中出现矛盾时，他们中的一位总能站在公正的位置上起到平衡的作用，这使得她这位年轻的常务副总能够在磨练中迅速成长，较快地进入角色，继而逐渐得到大家的认同，并越来越有效地发挥作用，使企业在传承中得到顺利的发展。
冯炜炜将现代经营管理理念一点点渗透到华联电子，在她身为常务副总的几年中，企业得到较好的发展。经过几年的努力，华联的LED产品已经在业界树立了良好的口碑，企业以提高产品质量、提高客户层次的经营策略初见成效。去年开始，在一段时间行业低迷的情况后，一部分客户和订单开始回流到几家较大的VFD厂家，华联电子成为众多客户首选的厂家。去年，公司销售超过1亿元，稳中有升。
而今迈步从头越
冯炜炜的表现深得应永军的欣赏，去年底，他从总经理的位置上退下来，把总经理的位置交给了年轻的儿媳妇。
在外人看来，那些巨资撑腰的“富二代”们俨然是十足的成功者，而在“富二代”们看来，由于财富并非自己亲手创造，一旦进入企业，在享受财富的同时，所面对的压力则是非常人可体味的。是否能将压力转为动力，成功守住父辈的基业并发扬光大，是关系到企业传承是否成功的大事。
当上了总经理后，冯炜炜身上的担子更重了，面对家业重任的压力，她更加显示出稳重与踏实，几年的磨练，使得她的眼界更为开阔，对未来的目标也更为清晰。她要以行动寻求新的增长，追求突破。
她对企业管理体制进行改革：把原来庞大繁杂的平面管理结构，改革成块状管理体制，这样，作为老总的她只要抓住几大部门负责人就行了，从而大大提高了管理效率；她注重制度化与人性化的结合，因地制宜落实各项措施，极大地增强了企业员工的凝聚力和对企业的向心力；她把重点放在不断提高产品品质上，以完善华联电子产品开发设计队伍，增强技术含量为突破口，不断研发出一批又一批品质上乘、制作技术精湛的产品，供应越来越庞大的市场；她还重视企业文化建设，“干就要干好，一次把事件办成”的华联精神、“目标要不断更新，不可安于小成”的华联之魂被广泛宣传和注解，深入到每一个员工心中，团结、和谐、积极向上的氛围在华联电子日渐浓厚。
华联电子日益呈现出更加灿烂的前景：经过三年的努力，公司的LED产品已经在业界树立了良好的口碑：一年多磨合后，韩国三星厨房家电事业部已经将华联电子列为其第一位的LED供应商。不久前，公司开始做GE公司的订单，同时，海信空调、奥克斯等，也将华联电子列为他们重点培养的供应商之一，并开展了业务关系。下一步，全球LED业界老大，原安捷伦现安华高公司也将成为华联电子的战略合作伙伴。由于产品精益求精，客户层次进一步提高，2008年首季，华联电子实现销售3000万元，比上年增长近46%。
冯炜炜说，如果父辈创造财富的目的是为了生存的需要，那么如今，企业的再发展，更多的是为了承担一种社会责任。作为第二代掌门人，她们承受着父辈在事业上更多的期望，所感受的更多的是责任和如履薄冰的谨慎。为着这一份沉重的使命，她将不遗余力地负重前行。她对华联电子充满信心，她的目标是国内领先的行业翘楚，2008年争取实现销售1.3亿元。
有理由相信，这位有抱负又有使命感的年轻老总，将会在创业的路途上更加辉煌。
