爱华网和反叛者交朋友
出于公司发展战略考虑，2008年2月1日，中铝对外宣布，其通过旗下SPPL公司购买全球第二大矿业集团、世界第三大铁矿石供应商-力拓12%股份，交易总对价约140.5亿美元。该并购也受到正处于财务危机中的力拓欢迎。
但是，就在中铝收购力拓即将收官的时候，突然传来力拓与全球最大铁矿石生产商-必和必拓就合资经营双方在西澳大利亚的铁矿石业务达成协议的消息。力拓的这一行为被普遍看做是反叛者的行为。
熊维平对力拓的行为表示了遗憾后，又与力拓交上了朋友。
对于人们的不解，熊维平解释说，不管怎样，中铝仍然是力拓的最大单一股东，我们还是看好力拓公司的资产和资源质量，看好力拓公司长远发展以及给股东带来的回报。当然我们都有愿望在双方互利互信、优势互补的基础上，继续探讨多方面的合作。中铝实现国际化多金属矿业公司的战略目标没有改变，但中铝并不是见什么都收购，是要围绕企业战略有所为有所不为。
走出去是为服务于全球经济
对于中国企业走出去，熊维平有着独到的理解。他认为，中国企业参与经济全球化，目的在于服务全球经济。但是，在中铝从事海外并购过程中，他们却在一定程度上感觉到贸易保护主义和投资保护主义的存在。
熊维平认为，要解决这个问题，还需要各方对中国在经济全球化中所扮演的角色达成共识。在国际分工中，中国扮演的是全球制造基地的角色，这意味着中国生产的大量产品，携带着中国的资源、人员、技术和服务输入到世界各地，服务于全球经济发展。
另一方面，中国参与境外资源开发的同时，已经把中国大量的资金、技术、人才、技术装备都输入到资源开发国，并把资源所在国的资源优势转化为当地国的经济优势，还提供了大量的就业机会，增加税收，带动基础设施建设。中国企业走出去，同样要承担企业公民的重要角色，注重环境的保护，使用清洁能源、同时提升当地的经济、社区、环境和人民生活水平。
国际并购的文化融合
在企业国际化的实践中，熊维平感觉到，国际化并购的一个不利因素就是东西方文化的冲突。至于遵从哪一种文化，应取决于企业在西方国家还是在东方国家参与并购。但是，很重要的一条原则是，要遵守并购企业所在国的法律法规、传统文化。
中铝的海外团队都是国际化的。中铝的秘鲁公司，整个管理团队7个人中只有1个人是中国人，其他的都来自世界各国。熊维平说，企业国际化以后，一定要国际团队组合，一定要有国际文化，这是海外并购，尤其是并购整合项目开发管理所不可或缺的。
中铝对国际化企业文化的理解是：团队和员工都要国际化。很显然，东、西方文化不同，但都有其合理性，东西方员工之间的交流、融合对双方都是一个提升的过程，也是一个文化再造的过程。但是对一个企业来说，不管是东方人还是西方人，所有员工都能够认同统一的企业文化，主要是企业的理念，企业的价值观，企业的精神。
