爱华网按7天上市首日开盘价13.5美元计算，郑南雁身价飙升至3.7亿元人民币。而幕后推手7天董事长、公司最大股东何伯权(持股35.3%)的账面资产则近10亿元。7天此次成功融资1.111亿美元，成为继如家之后第二家在美国上市的中国经济型酒店品牌。
“在一个好的制度里，人不会总做一些太烂的事。”郑南雁的管理是出了名的“放羊式”，他推崇道家无为而治的管理方式，常常带着一本《道德经》在身边，没事就会翻一翻。南都周刊记者_洪鹄实习生_王敏琳
11月底，郑南雁刚从美国飞回来，时差还没完全倒过来，脸上有掩饰不住的疲倦。那一天他接受了三个采访，同样的问题被问了三遍：“7天上市了，作为CEO你的心情如何？”
一夜之间，41岁的他跻身亿万富翁行列，身价飙升至3.7亿元人民币，不过在他脸上找不到人们想象中的兴奋感。“心情还好，”他只是淡淡地说：“挺开心的。”
11月20日，7天连锁酒店登陆纽约交易所。开市要按铃，按惯例都是按10秒。董事长何伯权兴奋地按了15秒都不肯松手，台下的人赶紧把他的手拉开，说：“你再按就开不了市了。”
“我也很开心，但是谈不上兴奋。”郑南雁说。那天晚上，整个团队去华尔街附近一家牛排餐馆庆祝，很多人喝醉了，郑南雁没有。当晚，他还安排了和国内几家媒体的电话连线，声音一如既往的清晰镇静。
“从递交IPO申请到正式上市，7天只用了20天时间，7天速度是怎么做到的？”
“其实就是一个顺其自然的事情，递交了，下来得很快。没有什么神奇的。”
“对于现在和如家、锦江之星三足鼎立的局面，7天是想求稳，还是破局而出？”
“破什么局？7天现在也没有被困住啊。”
外界刻意营造出的戏剧感、冲突感，都被郑南雁用他温和冷静的理工科思维给挡掉了。“我是IT出身，讲求客观，对于有些很文学的形容词不知道怎么回答。”他挠挠头，露出休闲外套袖子下两块大“补丁”，穿得和办公室里做技术的小伙子一个样。
IT人开酒店
郑南雁唯一能描述得出来的上市带给他的变化是，“这一个月来作息颠倒，全乱了。”
至今，他保持着自然的作息习惯。每天晚上10点睡，早上5点起，听得到鸟鸣，对于7天的员工来说，收到CEO早上5点半发来的邮件是件毫不稀奇的事。上午9点到办公室，晚上很少超过7点离开，郑南雁笑着说，自己“过的基本是朝九晚五的生活”。
而16年前，正是这样的“规律生活”令他无法忍受，从国家机关下海创业。
如今，出租车带着你大街小巷地在广州转悠，能找到31家“金发碧眼”的酒店：黄色的墙面，蓝色的“7”字，它们都叫“7天”，它们的掌门人就是郑南雁。
不过，老对手如家，也有着这样的“金发碧眼”。“但不要忘了我们的价格是最低的。”郑南雁眼神略带狡黠地说。他出差不是住汉庭就是住桔子酒店，各个对手都被他摸得透透的。郑南雁在业界有“成本杀手”之称。在连锁酒店的单位利润空间本就不大的情况下，他能把7天的国内平均房价压在170元的水平线上，比如家的192元低了一截。
小时候，没人看出郑南雁会有这样的“生意头脑”。他是那种知识分子家庭出身的小孩典型，个性平和，头脑聪明。父亲是广东省计算机协会会长，耳濡目染，郑南雁也早早在计算机上表现出了天分，中学参加程序大赛拿过省里的前三名，毫无悬念地读了中山大学计算机系，毕业前他仍旧抱着“要做科学家”的梦想，直到分配进了广东省经贸委计算机中心。
但23岁的郑南雁很快就觉得这份“写写程序，打打游戏”的工作难以忍受。1993年的下海潮中，他和两个朋友创办了一家电脑公司。
“当时没有其他想法，只觉得好玩。你知道每个IT人都想开发自己的系统。”郑南雁回忆说，当时三个人租了巴掌大一个房间当办公室，一人对着一台电脑“搞开发”，昏天黑地地写程序。那套出名的千里马酒店管理系统软件就是那个时候写出来的，很多地方至今还在用。
挖到了第一桶金的郑南雁，初尝了“创业的快乐”。到了2000年，他跳到携程时，那家电脑公司已有两百人的规模了。1999年，梁建章、季琦联手成立携程。在开拓华南市场的过程中，季琦认识了郑南雁，郑答应利用在开发酒店软件中建立的人脉关系帮携程推荐人才。然而，季琦只看中了郑南雁，“干脆你来吧。”他甚至送过一盆蝴蝶兰给郑表达求贤若渴之情。
郑南雁进入携程出任华南区总经理以及主管全国市场的营销副总裁。可头两年，他过得很崩溃。以前虽然他也是个挂名副总裁，但本质上“就是个程序员”。郑南雁很看重自己IT人的身份，他经常强调，IT界认的是IT人的思维，IT人的技术热情，而如此IT的郑南雁在市场营销上卡壳了，连续两年都没能完成销售额。
当时，郑南雁曾起离意，梁建章写了EMAIL挽留他。“多亏梁建章，如果我走了再去家技术公司，到现在也就是个高级技术员。”他最终留了下来。放下华南区总经理的身架，他开始到处“不耻下问”，向上上下下请教市场营销的问题，携程很多老员工对此还记忆犹新。
2004年，郑南雁决定再度创业时，对于办一家连锁酒店，他心中已经颇有一番蓝图。当时如家已创办两年，势头正劲。携程CEO梁建章劝郑南雁先去如家当COO，而他本人也是如家的董事，郑南雁拒绝了。“除了赚钱，我还是有些理想主义的。我一直想自己做一家好公司，这是一个机会。”
多年后，那场和前乐百氏掌门人、现今7天董事长何伯权的会谈，作为一个传奇故事仍被外人津津乐道。在广州天河北路的大都会广场32楼，两个男人关在房间里聊了5个小时，中间各自解决了一顿午饭。下午，何伯权便把6000万人民币的投资交到了郑南雁的手上。
“他是我的伯乐。”谈起何伯权，郑南雁的感激之情溢于言表。何伯权注资7天的2004年，正是经济型酒店大碗分金的年代。这次会面，不仅改变了郑南雁的人生轨迹，也奠定了未来的“7天”。
“无为”的牧羊人
2005年3月，第一家7天酒店在广州北京南路开幕。酒店选址在繁华路段相对僻静的一个居民小区里，闹中取静，是郑南雁的主意。
很快就遇到了问题。楼房需要改造，但当地路段白天不能通工程车，晚上又不能施工扰民，工期拖延了50天，郑南雁没睡过一个安稳觉。开业了，入住率勉强在40%到50%间支撑着。焦虑的郑南雁主动提出自降薪水三分之一。
何伯权到现场看过几次，未作评价。
郑南雁一年多后才得知，当时何伯权认为这家店的选址是错的，但他决定给这个年轻人信任。
郑南雁开始反思，“我和我的团队都不是专业做酒店出身，这方面我们比不过人家。但是连锁酒店的优势本来就不在于酒店的专业性上。”团队中，三分之一以上的人是IT出身。郑南雁立即让团队改写营销系统，定下两个主题：搭建强劲的电子商务平台，以及会员制的完善。那时的他还没有意识到，这将成为公司的核心竞争力，也是公司日后吸引风投的最重要筹码。
截至2009年第三季度，7天连锁酒店已在国内41个城市开了283家分店，还有18个城市的70多家分店在建。
面前的沙盘越来越大，而郑南雁的思路并没有变得复杂。
“我们现在有870多万会员。”郑南雁给出了这个庞大的数据。这些人对酒店开房的贡献率高达98%。而传统酒店很依赖的第三方中介消费在7天占不到1%，远低于行业水平。
“郑总是一个IT人。”和7天的员工聊起郑南雁，得到的第一句回答往往都是这句，这个描述代表了他们对郑南雁的很多看法：理性，逻辑性强，聪明，以及对系统的高度重视。
在郑南雁简练的言辞中，系统是一个高频词汇。他认为建一个好公司，首先意味着要搭建一个好的系统——构架扁平，有及时的纠错机制，还有一点很重要，“领导不能太把自己当回事”。
在位于广州大道南的总部，郑南雁就常常“不被当回事”。会议室不够用时，员工们会挤占他的办公室开会，不用事先招呼，他会“知趣”地离开房间找一台电脑办公。郑南雁的管理是出了名的“放羊式”，店长自主权很大，不用层层级级汇报，只需“向自己负责”。
他认为，传统管理有一个假设性前提，就是更高层面上的领导是正确的。其实这个假设并不成立。而大部分工作都是基于这个假设一层层安排下去，公司很容易因为领导的一个错误而完了。他相信系统会有很强的自我修复能力。
“在一个好的制度里，人不会总做一些太烂的事。”这个喜欢琢磨《道德经》的CEO，身边常常放着一本《道德经》，没事就会翻一翻，他对人性有着比较乐观的估计。他推崇道家无为而治的管理方式：以放为主、以管为辅。
