爱华网宗庆后，浙江杭州人，出生于1945年10月，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
主持人：好的，各位听众欢迎大家继续收听《作客中央台》，我是胡凡，接下来我们请到的第二位客人是全国人大代表、娃哈哈集团的董事长宗庆后，宗总您好。
宗庆后：你好，各位听众好。
主持人：有一句广告语，就是说“喝了娃哈哈，吃饭就是香!”我们知道，可以说在饮料行业，在儿童的营养液方面，咱们一直是做得非常强，并且也是属于一个国家的龙头企业，那么今年我们又向奶粉市场进军，是婴幼儿的奶粉市场，为什么要寻找这样一个突破口?
宗庆后：应该说我们这两年是国家的生育高峰，据说每年大概有2000多万新生儿出生，应该说我们国家在婴幼奶粉这方面还是比较薄弱，作为我们这个龙头企业来讲，也有经济实力也有科技技术方面的实力，我们一方面想进军这方面的市场，能够为我们的下一代生产出质量比较高的、能够使他健康成长的婴幼儿配方奶粉，同时另一方面也是调整自己的产品结构，加快自己企业的发展。
主持人：但是我们也看到，有些人说现在的这个结骨眼上，进入这样一个奶粉市场，好像并不是一个特别好的时机，比如说我们刚刚经历过奶粉行业的阵痛，同时国内的奶粉市场高端市场是被进口的品牌把持着，中低端市场是我们国家国内自己的品牌，也是群龙无首，可以说是这样一个状况，那么您觉得这个时候选择进入的话?
宗庆后：这个时候选择进入我觉得还是比较好的，一方面确实讲是群龙无首，没有一个好的、大的品牌，是老百姓信得过的品牌，要像娃哈哈一样有实力，这么多年来诚信经营，而且保持自己的产品质量，我认为这次我们能打出我们自己国内的婴幼儿配方奶粉的品牌。另外一方面，我想应该说也为下一代的健康有一个保障。同时也应该说，我想我们自己的民族品牌也能够竞争过人家。
主持人：有资金、有市场、有渠道、有研发，最关键的还有口碑，您具备这么多的优势，就是对于一个企业的发展来说，但是可能对于其他国内的很多民营企业来说都不具备，那么对于您来讲，娃哈哈如果今后还要进一步去发展，最大的制约因素在哪儿?
宗庆后：我感觉现在没什么太大制约因素，确实市场竞争是残酷的，但是我要讲必须要有公平合理的竞争，才能促使企业进步，才能促进社会进步。实际上，我感觉每个发达国家到最后都是大企业瓜分市场，我想今后我们大企业和中小企业要结合起来，培育一个产业链。你专门做一样，一个大企业配套的话，也可以做精、做好，也能够使企业更好的发展。
主持人：同时，是不是在环境上，我们也要提供一个非常有利于企业发展的环境，特别是民营企业发展的环境?我们也知道今年两会您也提交了一个建议，是关于支持民营企业更好发展的一个建议，这方面是不是也有自己的一些感受?
宗庆后：应该说，我们国家是鼓励民营经济企业发展的，特别在我们浙江，省委省政府也是一再关心支持民营经济的发展，而且民营经济在整个经济上占了很大的比重，在全国而言，在民营经济方面，我感觉还是有点欠缺的地方，我认为对民营经济这个问题确实还要进一步思想解放，对民营企业的认识、看法，我觉得要有一定转变。我感觉，我们改革开放30年经济发展很快，邓小平当时提出来让一部分地区先富起来，让一部分人先富起来，先富帮后富，走向共同富裕的道路。首先这打破了平均主义的大锅饭，鼓励了一批社会精英去创造社会财富。然后国家宪法规定允许私人有财产，而且鼓励发展民营经济，实际上又动员了一批社会精英来为社会创造财富，实际上我们搞民营经济也好，允许私有财产也好，是国家把民营资产交给了民营经济的老板来管理，看起来是他私人的，但实际上他最后是整个社会的。
主持人：其实也带动了很多，包括就业，包括当地经济发展。
宗庆后：因为当财富多了以后，一个人也消化不了，你说他能消费多少?无非房子住大一点，汽车开得比人家好一点，你能吃多少?可能比人家吃得好一点，但是后面还是在给社会投资，创造就业，创造税收，推动社会进步。所以我认为你把这个财富还是看作社会的财富的话，那可能就不会对民营企业有什么歧视了。
主持人：您指的是观念上的这样一种认同，这样的一种平等。
宗庆后：对，只要观念上认同，大家就一视同仁了，就不存在对民营企业有什么障碍的问题了。
主持人：我们现在也看到，其实我们也知道，实际上世界上很大的一些饮料企业的品牌在国内市场都有了，中国也是一个非常大的市场，可是我们同时也发现一个很困惑的现象，就是国内的这些饮料企业和品牌好像很难能够冒尖儿，能够顶的上来，您觉得跟国际的这些饮料品牌相比的话，咱们的差距最大在哪儿?
宗庆后：现在我们跟它没有差距了，在饮料行业，我在国家层面都是第一的。
主持人：但是像这样的企业实在是太少了。宗庆后：确实是少了点，但我感觉在各行各业当中，确实现在自己国家民族的企业慢慢在上去，通过这些年企业的不断发展，中华民族是个优秀民族，最后可能是我们自己人能竞争过人家。
主持人：那您觉得为什么您能够冲得上来，其他很多企业可能这个后劲儿似乎显得有点不足?
宗庆后：应该说我们在这么多年一直在坚持主业经营，一直想把这个行业做强、做大，能够做强、做大，确实是在不断创新，而且我们也不断在提出改造，所以我们的设备也好，技术也好，都是世界一流的。应该说，你设备好、技术好，那么你成本低、效率高，就质量好。再加上我们这些年来，也重视培育了一个很好的销售网络，中国的几千家企业跟我们合在一起，跟人家去竞争，这个市场竞争就有优势了。另外，我想我们也培育了一支员工队伍，把企业发展成为了员工共享，企业发展了，员工的收入也不断提高，生活水平也在不断提高，所以大家把娃哈哈当作自己的事业在干，大家齐心协力在干，等于说把整体的核心竞争力提高了，所以你在市场竞争当中就胜出了。
主持人：或者说换一种角度讲，就是与国外的抗衡，我们把国内的市场做好了，其实这就是我们最大的资本。这儿还有这样一个小问题，这次的建议里头您也提到了说要鼓励企业走出去，但是我们看到其实娃哈哈走出去的步子似乎迈得并不是那么快啊?
宗庆后：对，应该说中国的企业最终还是要走向世界的，这些年我们企业不断在发展壮大的同时，也不断在走出去，这次金融危机应该说给我们带来个机会，因为人家没有钱了嘛，投资比较少，甚至有的企业倒闭了，所以你有机会对外投资了。但是我感觉前些天媒体说到发达国家去抄底，当时我是不太赞成，因为发达国家，一个是它大企业倒闭，他自己都搞不好，我们中国的企业一下子到那边，能搞好?我感觉不一定搞得好，可能是给人家送钱去了。
主持人：但是您提出来我们要去买别人的技术。
宗庆后：对，我觉得就趁这个时候挖人家的人才、买人家的技术、买人家的先进设备，这对我们企业的发展是很快能见效的。另外我也感觉到，央企出面去收购国外企业的时候，人家也要考虑到国家经济安全问题，往往是不给你批准，但是你民营企业去的话，他认为就没有问题，但是民营企业又没有实力。
主持人：所以您也提到了两者结合。
宗庆后：两者结合，一起去收购也是个办法。第三个，我觉得你走出去也可以叫人家贴牌加工，我们自己还不能生产，还没有资源，你叫他给我们贴牌加工嘛，我们以前很多东西在给人家贴牌加工，现在我们也有实力了，让人家给我们贴牌加工，这样也是双赢，人家也很欢迎，也不会有贸易摩擦。另外我想想还有一个，在发达国家本来我们有市场的这些企业，也有一些欠发达国家的自由贸易区，我们也可以把有产品销到这些地方的企业组织到欠发达国家，去搞个工业园，最后把工业放到那儿做去，而且它出口到那个地方就没有贸易摩擦，就没有贸易壁垒了。所以我觉得走出去的方法是多种多样的，最终都要走出去，但是要积极稳妥的、谨慎的走出去。
主持人：好的，各位听众，这里是中央人民广播电台两会特别节目《作客中央台》，欢迎广大网友点击收看。
宗总，还有两个小问题，这是网友们向您提出的。首先中广网有一个网友问了，说关于在学校教育中加强书写训练的建议，这也是您今年提交给人大会的，这样的一个建议，为什么会有这样的一个思考?
宗庆后：因为我们每年都招收一两百个大学生，现在大学毕业生写得字就跟我以前小学生一样，而且有很多是错别字，我们中国的文化是五千多年悠久的文化历史啊，而且我们中国的文字，下一代如果再不把文字写好、练好的话，到时候可能我们文字都没有了，所以我想我们现在的学校是不是要注重一下练字。因为我们在小学读书的时候，每天都要布置家庭作业的，要抄两张字，要练中国的文字。
主持人：这也是您在员工中发现的一些问题啊?
宗庆后：因为电脑太方便了，而且都是拼音，一下子把这个字打出来了。
主持人：提笔忘字。
宗庆后：就是，就怕到时候把自己的文字忘掉了。
主持人：最后还有一个小问题，这是我特别想问您的，我也注意到您今年的建议里头有一条就是要提高最低工资标准，我想这个建议是从一个用工方，您本身也是用工方，是从一个企业提出来的，您的考虑是什么?可是对于企业来讲，我提高最低工资的标准，我的成本不就高了吗?
宗庆后：那么你就要加强管理，降低成本，第二个，你开发出高附加值的产品。还有一个问题，你企业发展的话，必须要不断提高员工的收入，提高员工的生活水平。你看我们搞来搞去，最终目的是什么?最终目的是大家生活得更好一点。
主持人：都能够受益。
宗庆后：对，大家都生活得更好一点。你每天在干活，最终的目的是创造更美好的生活。
