爱华网海外投资、出口、成本等多重压力下，新兴铸管2009年交出的答卷是，1～11月份实现营业收入、实现利润总额完成预算进度和同比增长水平均排名榜首；EVA值高居头名。这样的成绩和2008年5月走马上任的总经理张同波密不可分。
自1997年上市以来，新兴铸管已经成长为国内最大、世界第二的球墨铸铁管生产企业。而张同波的目标是2010年实现销售收入230~250亿元。
为实现上述目标，公司首先将进行业务结构调整，在保持铸管产品、钢铁产品和格板产品对销售收入目前贡献比例的同时，提升钢管、钢塑管和离心铸钢管的收入贡献比例，大幅提升品种钢对收入的贡献比例。另外，进行产品结构调整，保持铸管产品在国内市场的占有率，增加铸管产品出口比例。
但在遭受国际金融危机的冲击后，其市场反应速度明显滞后的不足就暴露出来。在钢铁行业2010年存在很大涨价预期的前提下，公司仍会面临成本上涨的压力；且出口复苏也存在一定不确定性；公司开发研制的新产品高合金管和双金属复合管，由于缺少冷拔、挤压设备，产品存在产能瓶颈。
针对这种情况，张同波在各个实业部甚至各工序之间模拟法人实体运作，使其可充分行使各种资源的调配权，从而突出了对成本和利润控制，实现了各工序成本和效益的优化。
