爱华网印度孟买的阿尔特蒙大道(AltamountRoad)，是印度权势集团、宝莱坞明星及首富们的聚集地。这里的房价每平方英尺高达1270英镑。眼下这里正在修建的一幢“空中楼阁”，受巴比伦空中花园的启发，它的建筑外立面布满盘绕式的植物，蜿蜒而上，直达顶端，形成一面“植物墙”。该建筑的设计高度173.12米，相当60层高的大楼。但它实际只有27层，里面房间的高度是普通住宅层高的3倍。
这个“空中楼阁”的主人就是印度商人、财富500强企业——瑞来斯实业公司(RelianceIndustriesLimited.)的主席兼董事总经理穆克什8226;阿姆巴尼(MukeshAmbani)。2009年《福布斯》全球富豪排行榜中，穆克什以195亿美元的身家位列排行榜的第7位，他以强大的财力向世人证明，印度的企业是具备现代化和竞争力的。
从白手起家到富甲天下
2007年，穆克什没有挤进《福布斯》全球富豪排行榜前10名，只位居第14(约201亿美元)，远远落后于蝉联榜首的微软公司创办人比尔8226;盖茨(560亿美元)和第二名的投资家巴菲特(524亿美元)。但2009年，穆克什以195亿美金的身家大踏步迈进了前10名。公众之所以给予穆克什如此高的关注度，是因为阿姆巴尼家族在印度经济中扮演的角色非同小可。
据统计，阿姆巴尼家族所掌控的瑞来斯实业公司年销售额占印度全国GDP的3.5%，为国家带来的间接税收占全国税收总额的10%，公司市值相当于印度证券交易所上市公司总市值的近6%，印度每4名股市投资者中就有一人持有瑞来斯实业公司及其相关产业的股票。
当然，穆克什今天的财富系其父德鲁巴伊8226;阿姆巴尼所赐。德鲁巴伊借着印度经济的起飞，以敏锐的商业嗅觉与过人的商业才华，仅用了25年，就将一个白手起家的小公司送进了《财富》全球500强。
迪鲁巴伊生于1932年，家境再普通不过，16岁就独自外出谋生，在也门首都亚丁掘得第一桶金。1958年，迪鲁巴伊回到印度，与表弟联手以1.5万卢比创立了瑞来斯实业公司，从事进出口贸易，主要进口聚脂纱及出口香料。1966年，迪鲁巴伊凭借着敏锐的嗅觉开始多元化发展业务。1977年，瑞来斯纺织厂成功上市，得益于印度当时实施的工业生产许可制度，德鲁巴伊的财富急剧增加。
瑞来斯纺织厂并非一般的上市公司，民营企业上市在当时的印度仍属新鲜之事，但冲着瑞来斯纺织厂的名气与影响力，超过5.8万投资者毅然追随迪鲁巴伊，成为瑞来斯纺织厂的股东。当然，这些首批跟随冒险王的投资者们也获得了丰厚的回报，只要将股票保留，平均每年43%的回报率足以让他们中最小的股东都成为百万富翁。
成名并暴富后的迪鲁巴伊在商界与政界同步出击，一方面继续经营瑞来斯纺织厂，一方面接触政治明星，并成功与曾连任两任印度总理的英8226;甘地成为密友。此后，迪鲁巴伊先后带领瑞来斯实业公司进入石油、化工、电信、零售等原来杜绝民营的市场。
迪鲁巴伊很早就对穆克什的商业思维进行启蒙。穆克什上高中时，每个周末都要在父亲企业的办公室里工作几个小时。
毕业之后，穆克什自己选择了孟买大学的化工专业。上大学的同时，穆克什几乎全职在瑞来斯实业公司工作，每天下午2∶30放学后，他直奔公司的办公室，学习解决各种具体问题。从孟买大学毕业后，穆克什申请去了美国的斯坦福大学读MBA。
八十年代初，瑞来斯实业公司准备进军石油化工行业，穆克什被召回国加入家族集团，协助创办化工厂。在穆克什的努力下，瑞来斯实业公司成功打入石油产业，成立瑞来斯炼油私营公司(RelianceRefineriesPrivateLtd)，成为印度第一家踏入石油领域的私营企业。
在父亲的授意下，穆克什将瑞来斯实业的“多元化”发展战略推到了顶峰：电信部门，瑞来斯投资近3000亿卢比，建造起辐射许多地区的固定及移动通讯网络；电力部门，瑞来斯斥资50多亿美元建设起近3000兆瓦的天然气电站；金融服务部门，除了继续保持在私营非银行金融界独占鳌头的地位外，还申请建立了消费者银行。
同父亲一样，穆克什也非常重视资本市场，“我们不能依赖银行获得传统的资金来源。对于一个企业家来说，最重要的事情是自信，以及把信念付诸于行动的能力。我相信我们能够从资本市场筹集资金，然后回报给股东利润。”
1992年瑞来斯成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。五年之后，瑞来斯在国外成功发行1亿美元为期10年的债券及2.14亿美元30年期债券，创亚洲有史以来最高纪录。
当然，穆克什也学以致用，大胆采用西方的管理经验，使整个集团的发展迅速而有序。穆克什坚信并执行的经商原则是“始终为未来的商业、人才投资”。比起父亲迪鲁巴伊，穆克什更专注于领导力的执行。他已渐渐远离父亲一手缔造的族长式统治，而是更加强调成熟和精干的管理团队，并开始领导力的重组与分配。为此，2007年穆克什荣获了“亚洲社会领袖奖”，他是获此殊荣的第二位印度企业家。
瑞来斯实业公司今天的成功，不仅靠德鲁巴伊打下的江山，另一半也要归功于穆克什经营有方，调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。
家族纷争兄弟反目
2002年，德鲁巴伊因中风不幸去逝，没有留下任何遗嘱。身为长子的穆克什认为自己理应继承父亲的全部事业。2004年11月22日，穆克什主动给全体员工发电子邮件称：“集团所有权问题”已得到妥善解决，他将全权负责瑞来斯实业公司事务。
面对大哥的率先出击，穆克什的弟弟安尼尔不甘示弱，两天后率领6位董事从瑞来斯能源集团集体辞职。兄弟两人的斗争正式从地下转向公开。
2005年7月，穆克什的母亲科奇拉8226;阿姆巴尼出面调停，要求公司重大事宜交由董事会讨论，任何人不得私下决策。母亲的调停使瑞来斯实业公司表面相和，但局势并未没改变。
2006年2月，母亲再次调解失败后，果断决定分家。她请来多位全球知名的银行家，详细核算瑞来斯实业公司的资产，并起草协议“三三制”进行分配产。根据这份协议，穆克什获得瑞来斯实业公司总资产的30%，独自拥有公司旗下的工业及石油两大集团；弟弟安尼尔同样获得总资产的30%，独自拥有公司旗下的信息、能源以及资本集团；科奇拉本人保留总资产的30%，剩余10%平分给穆克什的几位姐妹。
另外，在分家协议中，母亲还要求兄弟两人各守本业，新拓市场，不得在10年内直接竞争。
分家无疑肢解了穆克什原本可以任意支配的资本实力。为了延续阿姆巴尼家族的财富之路，他开始拓展新的市场。
在印度国内，穆克什申请建设了各种特区，总面积达10万公顷，总投资超过10000亿卢比。这些特区不仅是生物技术、新能源等新产品研发的基地，同时也为穆克什在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市创造了条件。
穆克什的野心在海外市场也屡有收获：在也门，瑞来斯获得了该国陆上3/4地块的3/7的石油勘探权；在危地马拉，瑞来斯中标建设环保炼油厂和电站，预算为77.3亿美元，回报率却高达20%；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，瑞来斯正在与沙特阿拉伯石油公司合作并入股石化项目，同时计划收购苏格兰的北海石油公司8943;8943;
为了纪念父亲，穆克什于2006年建立了一所迪鲁巴伊国际学校。该校占地100英亩，设有科学、艺术等许多专业，面向国际招生。穆克什逢人便说，他想将其办成像哈佛、斯坦福、牛津那样的名牌大学。
不怕显富就怕媒体
与过去习惯于财不外露、行事低调、不开名汽、住在小公寓里的穆克什的父辈们不同，如今的印度富豪们非常乐意炫耀财富，而穆克什显然就是这股奢豪风的代表人物。
2008年，穆克什为庆祝妻子妮塔44岁生日，订购了一架价值6000万美元的空中客车。这架豪华空中客车上设有办公室及灯光迷离的酒吧，拥有游戏机、音响系统、卫星电视及无线通讯服务的娱乐舱，主人房的浴室内还有多功能淋浴设施浴。
最受关注的还数穆克什正在修建的新房子。穆克什和母亲、妻子及三个孩子生活在孟买一栋22层的高楼里，这显然已不能满足他的生活需求。正在孟买的阿尔特蒙大道修建的“空中楼阁”被穆克什命名为安蒂拉(Antilia——古代传说中的岛屿)。
安蒂拉用纵横交错的整体花园结构将大厦分为不同功能的单元层，在充分考虑私密性的同时，“垂悬花园”还将为整座大厦提供遮荫和减少都市热岛效应。穆克什一家人所住的楼层靠近楼顶，总共占4层。站在这里，放眼望去，阿拉伯海的明媚风光尽收眼底。另外，有两层楼被装潢成私人公寓，专门招待客人，楼顶也设有直升机停机坪。
安蒂拉预算为10亿美金，但目前早已远远超出预算，达到20亿美金。在贫富差异甚大的印度，超过1800万的孟买居民中有65%仍居住在廉价公寓里。许多印度人认为这样的建筑在这个标榜低调的国家触动了多数民众敏感的神经，过分奢华。
穆克什虽热衷显富，可也有腼腆的一面。他不饮酒，是严格的素食主义者。穆克什虽然毕业于斯坦福大学商学院，但经常会在公众场合因缺乏自信而不知如何应付。拙劣的口才让他自嘲“怕见媒体”，但每每谈到他的企业，他都妙语如珠并不谦虚：“世界上只有两家公司能够从零开始到建设大型项目，那就是微软和穆克什8226;阿姆巴尼的公司”。
不过，穆克什的财富和公司实力都不重要，重要的是，以穆克什为代表的印度商人逐渐被世人所关注，他们正走向世界并会影响这个舞台。
