爱华网09年7月30日，福州金融街万达广场正式开工。
这个占地100余亩，建筑面积近40万平方米的第三代城市综合体，绝非一个普通意义上的商业地产项目———作为中国“商业航母”在福州启航的首站，它肩负“光耀海西”的政治意义；作为海峡金融街的首个项目，它承载着为福州再造一个新商业中心的商业意义；站在过往数百个成功商业项目的运作经验之上，福州万达广场还承担着福州人多年的愿望，让福州成为时尚之都。
重负之下的福州金融街万达广场能行吗?带着同样的问题，本报记者专访了万达集团董事长王健林。
“为什么来福州?”
“福州人有钱啊!”
许多人关心万达为何会来福州，对此，王健林的回答很简单也很幽默：“福州人有钱啊!”
记者(下简称记)：在万达的战略地图中，福州排在怎样的位置?王健林(下简称王)：
虽然按照常规的排位，京、津、穗、沪是一线城市，福州算是二线城市，但在万达的战略地图中，福州的地位是与一线城市等同的。
记：万达为什么把福州摆到如此“高位”?
王：有经济因素也有政治因素。从经济上说，福州的GDP总值与人民收入都比较高，对商业地产项目来说，人民富裕就意味着东西好卖；从政治上，今年，以福州建设为核心的“海西战略”已经提升到国家战略高度，这意味着福州未来的政治经济地位将会有很大的提升。
“福州万达能成功吗?”
“放心，万达风险控制能力很强!”
在福州，相较于其它商业繁荣的区域，万达所选择的东区存在交通不便、周边人群消费力不强的问题，但王健林对此信心十足：“万达对每个选择有很强的风险控制力!”
记：万达为何要选择定址东区呢?
王：与其它把发展重点放在住宅开发的地产企业不同，万达从一开始就专注于商业地产的开发，因此对风险的控制力一直相当强，我们对地块的成本与租金水平的平衡有科学的管理与规划。
记：在定址之前，万达是怎么做的呢?
王：万达迄今为止已在全国发展了大大小小100多个商业项目，到目前为止，在项目管理与运营上经验成熟。仅拿新项目选址一项来说，首先是发展部门对地块先行考察，然后回答由万达内部设定的“模块50问”。这50个问题涵盖成本、发展前途等项目发展重点，然后投资部门会与开发部门就答案进行辩论，以求在分歧中找到共识，经成本部门核算后，最终定案方才上交决策层。
“福州金融街万达广场会是什么样子?”
“它是一个高档次的商业中心。”
王健林在福州万达广场开工奠基上承诺说，明年底之前福州金融街万达广场开业。那么，它到底是个什么样子?王健林说，肯定是一个非常高档次、非常时尚的商业中心。
记：在万达的规划中，福州金融街万达广场会是什么样子?
王：福州万达广场的规划是万达对上百个前期项目的经验累积，它是万达目前最成熟的产品规划——第三代城市综合体。
记：您对福州金融街万达广场的定位是什么?
王：高档次的商业中心。它的面积虽然不算最大，但很有特点：在地上项目中，建有两个酒店，一个是顶级的威斯汀高星级酒店，一个是商务酒店，可以满足不同人士的需求；在百货方面，有一个精品百货店，走的是时尚路线，另外还建有一个占地9000多平方米的精品名店，全部是一线品牌，这样的店，目前万达只在太原和武汉做过；为了提高福州万达广场的档次，除了建有两个步行街外，外立面的设计也将上档次。
记：在万达之前，也有一些商业地产的开发商承诺，要在福州东街之外，再建一个高档商业中心，但直至目前，没有人能做到，万达怎么做?
王：从经验上来说，做过百来个大型商业地产项目的万达无疑是中国商业地产巨头；从能力来说，万达的商业规划在中国是相当领先的，就拿福州项目来说，万达的专业人士和团队对项目进行了科学的商业设计、人流动线设计、商业资源配置、主力业态选择等工作；从商业运营力来说，万达旗下有千余个合作企业，有影院、酒店、百货三大支柱产业，这是国内任何一个商业地产企业做不到的。
在这里，我愿和你打个赌：明年底，在福州金融街万达广场开工之时，一定就是福州新商业中心形成之时。
“明年年底，福州金融街万达广场开业就是福州新商业中心形成之时。”
“信不信，我们打个赌?”———王健林
这不仅是王健林与本报记者的一个赌约，更是王健林与福州人民的一个赌约。显然，这不是一个随便的赌约，它是对万达能力的大考验。
7月30日，虽然福州金融街万达广场正式开工，但眼前所见仍是荒地一片。按照万达的承诺，一年半后，这里就会有超星级酒店、高档影院、高档百货、高档写字楼……时间考验着万达的开发能力，但对于一个商业地产巨头来说，完工速度尚不是最大的问题。
