杨创:星河商业地产实行“资源整合”



今年开始,星河商业地产换帅,拥有博士学位,并在零售业有多年经验的杨创成为新领头人。今后星河商业地产将如何发展,深圳市民是否有新的逛街好去处,3月9日,本网记者对杨创进行了一次专访。

  杨创,香港人。大学专业是服装设计,后来拿到了政治学的博士学位。入行也从服装设计开始,后来转到服装零售,没想到在零售行业一干就是24年。可能是跟商场打交道多了,对于顾客、租客和业主的市场关系,杨创了然于胸,终于让他从零售业转入商业地产的领域。

  商业地产,简单来说,就是建商场,出租商场,管理商场。2004年1月,星河集团创立全资子公司“星河商业地产经营公司”,成为深圳起点最高的商业地产运营公司之一,并由此开启这一领域的征途。星河?COCO PARK是星河第一个商业地产项目,如今已经小有名气了。紧接着推出了星河?第三空间,成为深圳独树一帜的家居生活商场。

 杨创:星河商业地产实行“资源整合”

  记者第一次见到杨创是在一个媒体聚会的场合,杨创戴着眼睛,一身时尚的行头,白色衬衫的扣子也很“时尚”地少扣几个,形成性感的“深V”造型,获得媒体记者(特别是女记者)的一致好评,不愧是在服装零售行业中领军多年。杨创性格开朗,充满活力,猜杨创年龄成了记者的游戏,谁都猜不出来,他已经年近“知天命”,这位时尚的“新人”将会给同样时尚的星河商业地产带来什么变化呢?

  2010,多个商业项目同步运营,龙岗项目最期待

   星河集团涉足住宅、写字楼、商业、酒店、公寓、度假村等多业态的同步开发、经营与管理,杨创向记者表示,2010年,星河商业地产将紧紧跟随集团的发展节奏,进行多个商业地产项目的运营。一方面,将强化已有商业地产项目COCO PARK、第三空间的市场地位及优势,另一方面将进行星河中心、龙岗、龙华、常州四大新商业地产项目的品牌规划、招商定位等运营筹备。其中龙岗项目是最受关注的大体量项目。

  龙岗项目位于龙岗中心城,占据龙岗交通枢纽的位置,商场部分8.2万平米的体量。将包含吃喝玩乐购等项目。据杨创介绍,龙岗项目目前还没有正式名称,项目将部分复制COCO PARK的成功经验,所以有人称之为“龙岗COCO PARK”。谈到它的定位,杨创介绍,它首先是一个地铁交通枢纽,出行是很重要的需求。主要是龙岗的居民前往市区和返回龙岗的交通要冲之处,因此商场的目标顾客就是龙岗的居民,特别是迁入龙岗的新兴家庭。

  杨创以香港新界的商场为例子来说明龙岗项目的定位,香港“新城巿广场”等商业地产项目,虽然建设在偏远的新界,但全部占据地铁出口位置,新界居民往来九龙、港岛,出行需求带动吃喝玩乐购,商场也渐渐地成为新界居民不可或缺的商业据点。因此龙岗项目的定位是:面对家庭,中端消费,满足新家庭出行、休闲、娱乐和购物的消费需求。这里既是车站,也是公园,也是商场,还是运动场和食市。

  预计该龙岗项目将在2012年开业。当问到为什么不赶一下,乘上大运会的东风。杨创认为,大运会以后开业反而是好事。因为大运会结束后,有些“昙花一现”的东西有可能带来负面效应。大运会后开业,准备更充分,更有群众基础。大运会给龙岗的提升效应也同样让该项目受惠,也算是间接坐上了大运会的快车。

  星河?COCO PARK 2010年将向“内”发展

  2006年9月30日,星河?COCO PARK开业。当时采访的时候不禁感到,COCO PARK突破传统商业格局,是一个大胆之作。因为当时深圳商业地产的标杆是华润万象城。大多数新的商业项目都向万象城看齐。可是COCO PARK没有这样做。6000平方米下沉式露天广场,8大自然光中庭,9大自由出入口,12条折叠式内街,让这里更像一个公园。COCO PARK不仅结束了CBD“无物可购”的尴尬时代,还开启了另一种业态:公园式购物。或者用星河人的话来说,是情景体验式购物。

  开业后,星河?COCO PARK开始走时尚路线,定位在年轻女性。COCO GIRL成为COCO PARK的“吉祥物”。这样的定位带来了成功。可是,时间来到2010年,COCO PARK面临新的尴尬。南边是居民区,不能太闹,东边和西边都是如火如荼的建筑工地。北边是一堆虎视眈眈的餐厅。这样的周边环境不足以吸引时尚而热情的年轻人。COCO PARK公园式的环境,反而吸引了附近居住的家庭前来玩耍和购物。这与原本“时尚”的定位发生了偏差。据了解,2010年,COCO PARK也换了新的总经理,尹君走马上任,COCO PARK的“时尚”定位是否会发生变化呢?

  据杨创介绍,建筑工地确实对COCO PARK造成了影响,但这是暂时的,将来建成将给COCO PARK带来更多的人流。虽然外部环境不好,但内部环境不错,2010年,COCO PARK将会向内部发展。利用内部空间,增加绿化,强化公园感,目光不仅仅聚集在年轻女性身上,家庭消费和娱乐将成为新内容。COCO PARK还将对场内导视系统、场内部分区域空调系统、场内外灯光效果进行改造,并更换场内部分旧损的装饰材料,如:洗手间门框、垂直电梯云石装饰、公共区域羊皮灯具等,以提升COCO PARK整体环境,为消费者打造一个全新的、舒适的消费体验空间。

  在招商方面,星河?COCO PARK将不断优化“中西美食+特色酒吧”经营组合,加大对餐饮及酒吧商户的特色经营支持,如:在内广场增设外摆区等,以充分巩固“国际美食领袖”、“小兰桂坊”的市场领先地位,发挥体验式购物公园的特色,推崇有氧购物,低碳消费的理念,牢牢锁定特色餐饮与时尚零售目标消费群体。

  另外,星河?COCO PARK将通过合理的动线规划,加强对各楼层内广场资源的利用,起到优化人流分布,进一步丰富场内品牌容量的有效作用。同时,还将引进多个知名内衣品牌,对位于二楼南区的“温情内衣”街区进行整体改造,通过合理化内衣品牌组合,以及配以浓郁女性气息的装饰元素,打造全新“内衣馆”,以不断突出时尚女性主题的品牌特色与定位。

  新官上任,星河商业地产开始实行“资源整合”

  杨创表示,目前,零售业的竞争重点正从价格战转为服务战和定位战。商场最重要的是主题,主题反映定位,星河将通过准确的市场定位再细分市场进行差异化竞争。星河的所有商业地产项目,都会以清晰的市场定位和完善的服务展现给顾客。

  例如星河中心的商业裙楼,将配合周边的酒店、会展和CBD的要求,主攻高端品牌专营店,走高端路线。龙华项目是楼上住宅的裙楼商业形式,主攻大众消费。星河?第三空间2010年的改变不大,但会将门口的高档洁具换成高档家私。原因是家私会追寻潮流,常变常新,更适合做门面,洁具往往可以几年不变。

  据悉,杨创新官上任就提出了“资源整合,团结力量,建立平台,再创高峰”十六字管理方针。其中最为重要的管理改革是“资源整合”,实行中央管理制。希望通过此举措,真正做到以需求、以业绩为导向,将逾1000多家遍布餐饮、零售、服饰、娱乐、家居、建材、装饰各大领域的商业资源进行整合,可随时进行不同商业地产项目的洽谈合作以及合理化补充调整,达到资源充分共享。从而让同时运营的多个项目的成本降低,效率提高。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/185922.html

更多阅读

商业地产与电商:不是你死我活,而是相得益彰

     商业地产正越来越多地出现天花板隐忧:  一方面,随着商业地产项目的井喷,土地成本逐渐增大、溢价幅度减少、去化速度降低,导致“现金流滚资产”模式不可持续。不少商业地产项目的滞销势头和招商难题初显,部分区域的结构化泡沫

房地产对gdp的贡献 年贡献仅3% 合生商业地产堪称最大败笔

     合生创展集团(00754.HK)的商业步伐可以追溯到2006年。但是多年来,合生创展的商业地产却一直发展得不温不火。  合生创展执行董事、副主席兼财务总监张懿去年公开表示,预计2014年商业收入将占总收入的20%。但是截至去年底,合

淘宝商城PK腾讯电商:虚拟商业地产模式对决

  本周一,淘宝商城首次以独立身份亮相,宣布推出开放的B2C平台战略,一举将业内多家主流的垂直B2C网站纳入其中。一号店、银泰网、新蛋、麦考林等38家B2C企业宣布将在淘宝商城开设官方旗舰店。   如业界预期一般,京东、当当、卓越亚

房地产竞争策略 商业地产人力资源竞争策略分析

一、引言近年来,众多资金实力雄厚的企业开始了转向资金量更大,收益长效的商业地产项目。商业地产项目的成功,人才瓶颈是众多企业遇到的共同难题,抢得人才即抢得成功开发、运营的先机。二、现有商业地产从业人力资源特点1、人才队伍多为

声明:《杨创:星河商业地产实行“资源整合”》为网友独白的倒影分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除