爱华网有“中国第一职业经理人”之称的新华都集团CEO兼总裁唐骏，作为IT界资深人士，并因年初收购千寻网络等四家网络企业而“重返IT界”的唐骏，说“希望国内资本市场放宽对互联网企业的限制。”
此前1月，唐骏所在的新华都集团旗下港澳资讯宣布收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等四家网络公司，当时唐骏就表示“3年内要做出2家上市公司”的计划，希望港澳资讯能够在国内上市。
“中国有那么多优秀的互联网企业，但是在国内资本市场上市的却几乎没有，这与中国目前的新经济发展、创新能力非常不匹配。我们不要求倾斜，只要中国的资本市场对互联网也进行一些开放，给中国的互联网公司更多的机会空间。”
在唐骏看来：“中国目前的资本市场还是传统的资本市场，以净资产多少来衡量企业，比如三年要盈利(国内创业板要求企业连续两年盈利)，一个互联网企业三年要盈利，这是什么样的概念?既然是创业板，应该给互联网企业更多的机会。”
在两会期间，盛大董事长陈天桥曾提出用互联网为载体来改变传统旅游行业，而目前新华都集团旗下有旅游、百货等传统行业，公司是否考虑线上线下的整合?
对此，唐骏，“未来企业的核心竞争力一定是管理的竞争力，比如零售行业的沃尔玛已经可以做到卡车全球定位，如果未来中国零售业的管理系统完全按照沃尔玛来运行，能节省很多成本。”
此外，唐骏也表示，未来专业软件服务行业将有越来越大的市场空间，“虽然我是做IT的也懂IT，但是要我为公司开发一套系统，我并不愿意，因为成本代价太高，所以一些专门从事专业IT的公司应该抓住这种行业的机会”。
“独舞”新华都
在加盟新华都之初，唐骏曾表示自己将是新华都一系列资本运作的主要推手，未来3-5年会带领3-5家子公司陆续登陆海内外资本市场。从此，在新华都的舞台上，唐骏上演了一个人的舞蹈。
他先是推动新华都旗下的紫金矿业和新华都购物广场在A股成功上市，之后又主导新华都并购了作为金融信息服务商的港澳资讯。
2009年4月开始，陈发树及其新华都便陆续减持紫金矿业的股权套现。直到去年11月底，陈发树通过三次集中出售紫金矿业的股权共回收约52亿元的资金。
在唐骏的策动下，这笔资金很快便开始发挥市场效力，福建首富陈发树以通吃的状态进入各个消费领域。2009年5月7日，陈发树以自然人身份以16亿元收购了青岛啤酒9164万股H股，占青岛啤酒7.01%的股权比例，从而坐上投资目标的第三大股东位置。4个月后，陈发树再套现24亿元，同时支出22亿元收购6581万股云南白药股份，占后者12.3%的股权比例，成为第二大股东。
1月28日，新华都集团再次斥资3200万美元收购国内小家电运营企业奔腾电工19.9%股份，成为其第二大股东。
至此，除了原有的零售、矿业、旅游，唐骏加盟新华都后，先后进入IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。新华都可谓几乎是全方位介入国内各个消费领域，并且毫无产业连贯性。缘何以做实业起家的新华都转而钟情于收购?
这是因为唐骏为新华都制定的是一条以“做老二”为目标的多元化经营之路，“我们愿意以老二的姿态进入各个领域，2+2+2+???=1。”唐骏认为，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，需要几十年的时间，而入股并购是很好的快捷手段，“这样能够保证投资的稳定性和抗风险性”。
而与民生相关的行业，且是行业中前三名的公司成了唐骏和新华都投资的标准对象。因此，股权投资、收购兼并无疑是唐骏一贯喜欢的企业运作方式和最迅速挣钱体现业绩的捷径。至此，唐骏在新东家的价值体现也逐步由最初的“眼球效应”回归到“为老板创造收益的入账数目”为标准，而唐骏的投资推动结果，就是让陈发树由一位默默无闻的农民实业家蜕变为时尚的“中国巴菲特”。据有关数据显示，2009年，合计青岛啤酒和云南白药两笔投资，新华都的投资收益高达84%。
“我和陈发树是合作关系。谦虚点来讲，去年我为新华都赚了大约有30个亿。”唐骏用数字来说明自己对新华都的贡献。
新华都不会停，继续会有新投资。唐骏向记者透露，新华都预计半年之内就将宣布一个新的投资项目，“再过不久，我就要让一家默默无闻的企业成功进入纳斯达克。”
由此看来，唐骏不但没有食言，还有望加速实现当初制定的目标，“我重新设置的定位是未来3-5年，使得新华都旗下有5-8家上市公司。”
能复制的成功
在担任微软中国总裁之时，唐骏的收入超过了1亿元;担任盛大总裁4年，收入超过了4亿元;随后，他以10亿股权转会新华都。然而，他又将这些收入几乎全部拿来投资，以至于到现在还没有买房。很多人好奇，这位“打工皇帝”的身家究竟有多少?
“加起来就差不多咯!”唐骏一笑带过这个问题，其实这些年他投资的领域涵盖了房地产、矿业、医药、网络、造船等等，多到连他自己都已经记不清了。
“投资绝对不是投机。”他的股权投资法则是“不做财务投资人，只做战略投资人”。唐骏说，他希望的是进入董事会，参与很多重大决策，从而发挥他的财富影响力。在唐骏看来，他最大的财富则是良好的人际关系和广泛的人脉资源。几乎每个采访过他的记者，他都能叫得出名字。逢年过节，记者们也都能收到由唐骏的手机号码发来的祝贺短信。
唐骏总结多年经验，他认为对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要。其中，最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。
“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，是考研时的经历改变了他的性格，他强迫自己去寻找对方的优点并不断将之培养。慢慢地，就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。
这难免让人狐疑：唐骏是不是真的那么表里如一?
其实，炒作也好，作秀也罢，即使是最反感唐骏者，也不得不服：在中国还没有第二个经理人可以像唐骏这般成功。而唐骏也希望自己的人生之路、职业生涯，可以影响年轻人，让他们找到属于自己的成功。“‘唐骏式的成功’就是简单+勤奋，人人都能效仿、复制。简单就是做人简单，在中国这个特定的环境中这一点最重要。和别人打交道，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。而勤奋是指做事勤奋，无论是对自己，还是下属团队。对毕业生来说，他做到简单加勤奋到了企业以后也会有更大发展空间。”唐骏告诉记者。
同时，他认为对于现在大学生来说，在一切素质中，适应社会的能力和学习能力最重要。
整个采访下来，唐骏给记者的感受便是，即使他的智商不是职业经理人中最突出的，但他的情商一定是位于顶尖之流。
正如某位媒体人这样评价唐骏：“‘唐骏式聪明’往往体现在他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。”
这或许才是世俗成功的必备条件。
