爱华网市场容量可以从电影屏幕数量反应出来，我们和美国相差10倍，不过按照现在的速度，过几年超过美国应该是可以的。
植入广告只卖10个
华谊兄弟的电影收入正在多元化。拿《唐山大地震》来说，保守的估计会卖出了6000万植入广告，很可能达到8000万，那么用这笔钱完全可以覆盖掉这部电影的营销成本。
如何卖电影植入广告，需要营销技巧。从爱马仕包的例子，一个爱马仕包通常要卖10多万，还需要提前一年多预定才能买到，真的有那么难吗?
自己前不久去巴黎，走进爱马仕的店，看摆着一个包，就说我要一个送给太太，店员说，“对不起，已经有人订了(通常订完一个包要等一年才能拿到)，我好不容易来一次，希望现在就能买，店员去里间打电话请示了一下上级，过了五分钟回来，说”我们老板说可以卖，因为是您。“店员没有决定权，她请示的高层领导到底知不知道王中军，其实是个疑问，毕竟王没有章子怡那么出名，但最后他们说”因为是您“，让顾客觉得特有面子。应该向爱马仕学习营销。我们一部电影里的植入广告只卖10个，效仿奥运合作伙伴的赞助席位，只给10个，就算其实我们只卖出去2个，我们也说只卖10个，就是让您觉得倍儿有面子。
投资冯小刚最轻松
华谊兄弟历史上，压力最大的片子是《集结号》，因为制作费用算比较高的，但又没有美国人高，还要拍出和《拯救大兵瑞恩》能媲美的战争场面，挑战很大。当时导演和明星都不够强大，这种类型片的海外版权又不好卖。所以他和制作团队反复开会讨论，这次说给这么多钱，回去一琢磨，心理不服，又叫来重新开，再决定给那么多钱。最后王中军拍板，决定必须拍这么一部戏，允许略微赔点。当时预算给到6500万，含1000万营销，票房1.5个亿到盈亏成本线，但市场测算怎么算都只能到1.2个亿，还是下了决心。结果票房收获2.7个亿，巨大成功。
第二有压力的是《风声》，当时想拍是因为要做中国第一部谍战电影，赚名、赚口碑、赚钱，要是不拍，第一部的先机让别人占了就不好了;第二大考虑要拍的原因是，要拍一部没有冯小刚的电影，而且华谊兄弟自己旗下的艺人都上，给公司撑门面。结果投入4000万，预算不高，给明星的报酬也不高，总共才100万，包个红包，象征一下。”3月开拍，10月上映，结果不错，2.3个亿的票房，比预期的要高，因为中国电影市场在这几个月又快速增长。
最没压力的是投资冯小刚的戏，《非诚勿扰》就是5000万封顶，《风声》只用了4000万，但给冯导的起步价就是5000万，爱飞哪飞哪。其实那戏就是一个屋子出来进另外一个屋子，但既然要造就浪漫爱情，就得舍得给人家5000万满世界飞，最后冯导还不错，花了4700万，退给我300万。《非诚勿扰2》还是5000万封顶，爱飞哪飞哪。冯导的电影现在就是起步票房2.5个亿，《非诚勿扰2》可能会达到3.7个亿票房。
一部没有女演员的电视剧
王华谊兄弟给旗下制片人划分成10个工作室，每个工作室一年承担60集电视剧的指标，保证每个工作室的质量，目前华谊兄弟每年能出600集，未来如果出到1200集，不是导演和制片要操心的，是王中军来操心的，他要增加工作室，招更多“张纪中”进来。总体来讲，电视剧是低风险的业务。《我的团长我的团》和《倚天》都卖了6000多万，这个市场也越来越好。
关于用钱
华谊兄弟上市前，在业界就创造了不少拿别人钱的第一，从开始拿招商银行的抵押贷款，到后来拿招商银行的5000万无抵押贷款，到业界第一个引入私募。抵押贷款的时候，银行的人到我家查，什么东西都我都签字，后来无抵押贷款，我见了马蔚华行长，最后经过了好几个月终于拿到。但辛苦的是财务人员，我只是等待了这么久。上市前的几个月，糟心事当然是有的，但不是拿给大家分享的了。
盗版
关于盗版，我理解视频网站，因为人家还没有明确收入模式，等人家明确了自然愿意花钱买高质量的内容。过去华谊兄弟总和这些网站打官司，打到最后快宣判了，对方来电话说，“中军啊，都是哥们儿，何必呢，和解吧。”于是最后都庭外和解了，“官司打多了，就都成了哥们儿，出席今天这样会，都是TMT领域的嘉宾，回去又多了好多哥们儿。”我期待与视频网站的下一步合作，现在不赚钱也欢迎合作。解决盗版，改变人们的付费习惯不是一天两天的事，就像前面周其仁教授也提到的，你不让一个人突然说法语，难度是相当的。
