爱华网藏药与资本的结合，是雷菊芳寻找到能更好发展藏药的捷径。
当很多投资者从少数民族地区铩羽而归的时候，奇正藏药却在西藏一枝独秀。“你是在自觉地做着一种文化融合的工作，还是在以一种救世主的心态投资。自觉融入当地文化甚至感觉被这种文化所同化，这是无论跨国还是跨民族投资取得成功的一个基本原则。”她这样说
2009年8月28日，深圳证券交易所。这天，雷菊芳的命运将再次被改写。
站在深交所的大厅静静等待启动公司上市的雷菊芳，满脸微笑的雷菊芳内心激动之余，五味杂陈。看着交易所内的大显示屏，各种数字像过山车一样上下起伏，她的思绪在那一刻，回到她最初创业时的那些艰难岁月8943;8943;
第一次创业
22年前，雷菊芳做出了人生转折的重要决定——扔掉“铁饭碗”创业从商。她义无反顾地跨出中科院近代物理所实验室的大门，在外面租了两间房，借了两张桌子，开始了艰辛的创业历程。就在这一年，中共十三大提出：要在坚持公有制为主体的前提下，继续发展多种所有制形式和多种经营方式。
一直从事物理研究工作的雷菊芳成了当时最早“醒悟”的人。其间，雷菊芳创建的兰州工业污染治理研究所越做越大。1991年，雷菊芳将研究所更名为“汇友科技有限公司”。
在“人人有份”的思想下，雷菊芳主动给每一位参与创业的人都分配了大比例的股份。当年公司盈利百万，成为兰州民营企业中的佼佼者。但不久，当雷菊芳想实行企业转型时，却遭到守旧的同仁们的一致反对。分歧导致百万资产按股份比例被瓜分，四位股东拿走了大部分资金，雷菊芳突然间陷入了困境。雷菊芳第一次尝到了盲目的“公平股份制”的苦涩，第一次创业就此以失败告终。
一声清脆的鸣落罗声，雷菊芳的思绪被拉回到热闹的交易大厅。当雷菊芳启动奇正藏药正式上市后，当天，雷菊芳企业的股票其涨幅在四只新股中遥遥领先。奇正藏药当日收盘24.21元，按照持股比例计算，奇正藏药掌门人、董事长雷菊芳其身价已经飙升到了88.36亿。
出席任何场合，衣着朴素、神态祥和的雷菊芳好似隔壁的“邻家大婶”，就是这样“邻居”一夜间已成为名副其实的中国新女首富。
“凡战，以奇胜，以正合。奇正之术，不竭于江河。”雷菊芳最欣赏这句话，也是“奇正药业”名字的由来。藏药王国的企业家走进资本市场，缔造了一个传奇，同时“藏药女王”雷菊芳的传奇人生也被人们所关注。
第二次创业
第一次创业失败后，雷菊芳开始对佛教文化入迷，准备离开兰州这个伤心地。“迁移是最有效的改变生存的办法之一。”雷菊芳选择的迁徙方向是青藏高原——一个神秘的雪国佛乡。
1992年，雷菊芳告别家人，拦了一辆从兰州开往西藏的货车，一个人上路了。
在西藏，雷菊芳在接触藏文化时，进而接触到藏医学，认识了雪山深处许多有着令人不可思议疗效的药材。于是，雷菊芳选择了藏医药作为自己事业的新起点。她盘算着运用现代高科技的手段，对藏传民间药物进行新的嫁接改造，从而走向产业化生产的道路。
经过反复研究，雷菊芳在自己过去所从事的物理研究和藏医药中找到了平衡结合点，她将西藏特有的具有良好疗效，但不易保存的糊状黑膏药，运用物理学最新的真空冻干技术进行处理，制出既有效保存了这些膏药的药性药效，同时又干净而便于携带的产品。
1993年，雷菊芳的第一个藏药产品“奇正炎痛贴”问世。适逢八一篮球队在兰州集训，她送了几帖过去，受伤队员贴用后惊奇不已：“效果太快了!”
“奇正炎痛贴”一炮打响。1993年8月，雷菊芳注册成立了奇正藏药有限公司。雷菊芳采用了最原始的办法打开市场——送药，到处送，从各级运动队一直送到大街小巷的平头百姓。雷菊芳送了3个月的药，送出去了几万帖，送得公司负债累累。
亏本的送药活动几个月后开始见到成效。来自雪域高原，又有神奇疗效，人们口口相传，奇正藏药声名鹊起。求购者纷纷而至，3个月内断货4次。但到了第3个月，雷菊芳第一个醒过神来，她在公司营销总结会上说：“我们不能追求一夜暴富，而让藏药的名声毁于一旦。”随后奇正公司陆续开发出奇正消痛帖、洁白丸、二十五味松石丸、藏红花等多品种成系列的产品。
有了名声后，雷菊芳认识到，藏医药和藏文化是密不可分的，单纯推广藏医药，不结合藏文化，犹如缘木求鱼，久而久之，势必成为无根之木，无源之水。公司要获得大的发展，首先必须体现出对藏文化的尊重。
基于这个理念，为了增加产品的文化含量，雷菊芳亲自领导了奇正产品的包装设计，对其中的每一个元素都进行仔细推敲。现在奇正藏药的包装，以藏红和藏黄作底，西藏传统工艺唐卡为边，藏学始祖宇妥8226;元丹贡布的头像位居中央，表现出十足的藏味藏韵。雷菊芳还在大量招募藏族员工，并不惜工本地对营销人员进行培训。她还提出文化价值参与分配计划，每年从企业利润中固定地拿出一个比例做文化基金，用于支持藏医药的研究、开发和藏文化的传播。
在对藏药的经营过程中，雷菊芳的人生观也受到了藏文化影响。在西藏，医生被尊称为“济世太医”，世世代代享有崇高的声誉。藏医伦理要求行医者一要具备相当智慧，二要具备慈悲为怀、悬壶济世的心肠。耳濡目染之下，雷菊芳也对自己的企业提出了这样的要求：讲究道德自律，善待别人，“行人间善事，做千秋企业”。
因此，雷菊芳在西藏的投资遍及西藏各地，在她的帮助下，许多藏族同胞脱离了贫困。仅她在林芝的制药厂，就雇有100多名残疾藏族职工。
当国内很多投资者感叹在少数民族地区投资难，很多投资者从少数民族地区铩羽而归的时候，奇正藏药不仅存活下来，而且活得越来越好。“你是在自觉地做着一种文化融合的工作，还是在以一种救世主的心态投资。自觉融入当地文化，甚至感觉被这种文化所同化，这是无论跨国还是跨民族投资取得成功的一个基本原则。”雷菊芳这样评价文化的力量。
藏药与资本的结合，是雷菊芳寻找到能更好发展藏药的捷径。
当很多投资者从少数民族地区铩羽而归的时候，奇正藏药却在西藏一枝独秀。“你是在自觉地做着一种文化融合的工作，还是在以一种救世主的心态投资。自觉融入当地文化甚至感觉被这种文化所同化，这是无论跨国还是跨民族投资取得成功的一个基本原则。”她这样说
2009年8月28日，深圳证券交易所。这天，雷菊芳的命运将再次被改写。
站在深交所的大厅静静等待启动公司上市的雷菊芳，满脸微笑的雷菊芳内心激动之余，五味杂陈。看着交易所内的大显示屏，各种数字像过山车一样上下起伏，她的思绪在那一刻，回到她最初创业时的那些艰难岁月8943;8943;
第一次创业
22年前，雷菊芳做出了人生转折的重要决定——扔掉“铁饭碗”创业从商。她义无反顾地跨出中科院近代物理所实验室的大门，在外面租了两间房，借了两张桌子，开始了艰辛的创业历程。就在这一年，中共十三大提出：要在坚持公有制为主体的前提下，继续发展多种所有制形式和多种经营方式。
一直从事物理研究工作的雷菊芳成了当时最早“醒悟”的人。其间，雷菊芳创建的兰州工业污染治理研究所越做越大。1991年，雷菊芳将研究所更名为“汇友科技有限公司”。
在“人人有份”的思想下，雷菊芳主动给每一位参与创业的人都分配了大比例的股份。当年公司盈利百万，成为兰州民营企业中的佼佼者。但不久，当雷菊芳想实行企业转型时，却遭到守旧的同仁们的一致反对。分歧导致百万资产按股份比例被瓜分，四位股东拿走了大部分资金，雷菊芳突然间陷入了困境。雷菊芳第一次尝到了盲目的“公平股份制”的苦涩，第一次创业就此以失败告终。
一声清脆的鸣落罗声，雷菊芳的思绪被拉回到热闹的交易大厅。当雷菊芳启动奇正藏药正式上市后，当天，雷菊芳企业的股票其涨幅在四只新股中遥遥领先。奇正藏药当日收盘24.21元，按照持股比例计算，奇正藏药掌门人、董事长雷菊芳其身价已经飙升到了88.36亿。
出席任何场合，衣着朴素、神态祥和的雷菊芳好似隔壁的“邻家大婶”，就是这样“邻居”一夜间已成为名副其实的中国新女首富。
“凡战，以奇胜，以正合。奇正之术，不竭于江河。”雷菊芳最欣赏这句话，也是“奇正药业”名字的由来。藏药王国的企业家走进资本市场，缔造了一个传奇，同时“藏药女王”雷菊芳的传奇人生也被人们所关注。
第二次创业
第一次创业失败后，雷菊芳开始对佛教文化入迷，准备离开兰州这个伤心地。“迁移是最有效的改变生存的办法之一。”雷菊芳选择的迁徙方向是青藏高原——一个神秘的雪国佛乡。
1992年，雷菊芳告别家人，拦了一辆从兰州开往西藏的货车，一个人上路了。
在西藏，雷菊芳在接触藏文化时，进而接触到藏医学，认识了雪山深处许多有着令人不可思议疗效的药材。于是，雷菊芳选择了藏医药作为自己事业的新起点。她盘算着运用现代高科技的手段，对藏传民间药物进行新的嫁接改造，从而走向产业化生产的道路。
经过反复研究，雷菊芳在自己过去所从事的物理研究和藏医药中找到了平衡结合点，她将西藏特有的具有良好疗效，但不易保存的糊状黑膏药，运用物理学最新的真空冻干技术进行处理，制出既有效保存了这些膏药的药性药效，同时又干净而便于携带的产品。
1993年，雷菊芳的第一个藏药产品“奇正炎痛贴”问世。适逢八一篮球队在兰州集训，她送了几帖过去，受伤队员贴用后惊奇不已：“效果太快了!”
“奇正炎痛贴”一炮打响。1993年8月，雷菊芳注册成立了奇正藏药有限公司。雷菊芳采用了最原始的办法打开市场——送药，到处送，从各级运动队一直送到大街小巷的平头百姓。雷菊芳送了3个月的药，送出去了几万帖，送得公司负债累累。
亏本的送药活动几个月后开始见到成效。来自雪域高原，又有神奇疗效，人们口口相传，奇正藏药声名鹊起。求购者纷纷而至，3个月内断货4次。但到了第3个月，雷菊芳第一个醒过神来，她在公司营销总结会上说：“我们不能追求一夜暴富，而让藏药的名声毁于一旦。”随后奇正公司陆续开发出奇正消痛帖、洁白丸、二十五味松石丸、藏红花等多品种成系列的产品。
有了名声后，雷菊芳认识到，藏医药和藏文化是密不可分的，单纯推广藏医药，不结合藏文化，犹如缘木求鱼，久而久之，势必成为无根之木，无源之水。公司要获得大的发展，首先必须体现出对藏文化的尊重。
基于这个理念，为了增加产品的文化含量，雷菊芳亲自领导了奇正产品的包装设计，对其中的每一个元素都进行仔细推敲。现在奇正藏药的包装，以藏红和藏黄作底，西藏传统工艺唐卡为边，藏学始祖宇妥8226;元丹贡布的头像位居中央，表现出十足的藏味藏韵。雷菊芳还在大量招募藏族员工，并不惜工本地对营销人员进行培训。她还提出文化价值参与分配计划，每年从企业利润中固定地拿出一个比例做文化基金，用于支持藏医药的研究、开发和藏文化的传播。
在对藏药的经营过程中，雷菊芳的人生观也受到了藏文化影响。在西藏，医生被尊称为“济世太医”，世世代代享有崇高的声誉。藏医伦理要求行医者一要具备相当智慧，二要具备慈悲为怀、悬壶济世的心肠。耳濡目染之下，雷菊芳也对自己的企业提出了这样的要求：讲究道德自律，善待别人，“行人间善事，做千秋企业”。
因此，雷菊芳在西藏的投资遍及西藏各地，在她的帮助下，许多藏族同胞脱离了贫困。仅她在林芝的制药厂，就雇有100多名残疾藏族职工。
当国内很多投资者感叹在少数民族地区投资难，很多投资者从少数民族地区铩羽而归的时候，奇正藏药不仅存活下来，而且活得越来越好。“你是在自觉地做着一种文化融合的工作，还是在以一种救世主的心态投资。自觉融入当地文化，甚至感觉被这种文化所同化，这是无论跨国还是跨民族投资取得成功的一个基本原则。”雷菊芳这样评价文化的力量。
