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从1957年的弹棉胎、扎扫帚、做衣服起步,到现在的多元化经营,50多年过去了,红豆集团从几人的小手工作坊发展到如今的现代化集团式企业。近日,《证券日报》的记者有幸采访到了红豆集团总裁周海江,在采访中,记者深刻地体会到了红豆集团发展路途的艰辛。
在回顾红豆集团发展历程的同时,红豆集团总裁周海江有着很深的体会：“50多年来,红豆的发展先后经过了六个大节点,我们抓住了一次次发展机遇,实现了快速成长。”
小作坊的数次变革红豆一直在前行
红豆集团总裁周海江回忆道：“红豆集团的前身于1957年4月起步,当时在政府‘小工业组织起来’的政策推动下成立的,同年11月份,正式起名为‘港下针织厂’。港下针织厂的成立,使原来从事小手工业的小手工业者开始有了工厂的意识,管理的概念,为后来红豆集团的发展壮大打下了基础。”这便是红豆集团开始的第一个起点。
如果说红豆的前25年,企业一直在起起伏伏中艰难前行,那么在1983年港下针织厂迎来了真正的春天,一个叫周耀庭的普通农民以他天生的企业家禀赋,对这个饱经沧桑的小厂进行了大刀阔斧的改革,这个设备、工艺落后的祠堂小厂开始了划时代意义的蜕变,也带来了红豆集团今后的辉煌。
当时周耀庭到港下针织厂任厂长时,小厂只有八台老掉牙的棉纺车,仓库堆满了库存,工人大部分都回了家。但是他认为国家出台了改革开放的大好政策,只要工厂管理方法得当,有资金,为了使小厂起死回生,于是就跑银行借贷款,而根据厂子以前的信誉,银行拒绝了,没办法,周耀庭只好用自家的房产做抵押,借了6500元,买回了一吨棉纱。
但是在无锡长安染色厂染好色后,染好的纱已经装上了船,由于还欠着染色厂的染纱钱,装上船的纱被染色厂老板硬生生地搬了下去,这让周耀庭从反面更深刻地意识到信誉的重要性,也让他暗暗下决心,以后一定要重视企业信誉。
作为周耀庭的儿子,红豆集团总裁周海江认为1983年是红豆集团的第二个转折点,并且如此评价自己的父辈：“小厂面临生死存亡,时任当上村支书的周耀庭,也就是我的父亲受命于危难之中,凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策,小厂迅速发展壮大。”
1983年底,周耀庭不仅基本清理了库存,全厂还是实现销售60万元,周耀庭实现了当年上任当年就扭亏为赢的奇迹。1984年,改革开放的大好形势,使得中国的乡镇企业犹如雨后春笋。周耀庭意识到港下针织厂一定要变,不变则废,于是,港下针织厂进行了一场从作坊小厂向现代企业脱胎换骨式的转变。这一变革也延续了几年。
时代的产物------红豆集团诞生背后
从作坊小厂向现代企业的蜕变并非偶然,红豆集团的产生有着其深厚的时代背景。
1980年代初,社会上“船小好掉头”的观点十分盛行,但周耀庭认为好掉头意味着原有的设备废弃闲置、经济关系中断、技术人员和熟练工人流失；掉头还会使企业产生短期行为,不利于创造无形资产、培养人才。
经过无数次讨论、协商及可行性的论证,红豆决定成立集团公司。1992年6月16日,无锡市太湖针织制衣总厂,联合多家企业、院校、科研单位,成立江苏省首家乡镇企业集团------江苏红豆针纺集团,集团下设7个子公司,周耀庭出任董事长兼总经理。
红豆集团总裁周海江称其为公司发展至今的第三个节点：“1992年邓小平南巡讲话,企业迎来了又一次大发展,红豆成立企业集团,走股份制道路,企业也从传统的针织内衣发展到服装系列化。1998年前后,受亚洲金融危机的影响,红豆也遇到了前所未有的困难,积极参与企业决策,帮助企业转变经营思路,加大技术创新和管理力度,增强企业发展后劲,使红豆很快走出了困境,1999年销售额不降反升,同比增长30%。”2001年1月8日,经证监会核准,红豆股份于在上海证交所挂牌上市,发行3000万A股。对此,红豆集团董事局主席周耀庭激动地表示,股票上市是集团具有里程碑意义的一件大事,红豆将以此为契机,推动企业更快发展。
