爱华网一个供销系统的职工，为了实现自己的理想，毅然放弃铁饭碗，从做小商贩赚47元钱开始，一步一步发展壮大自己的事业：开办许昌市第一家自选超市，并走出许昌开了十几家大型超市。十几年来，任迎峰从零起步，如今企业涉及超市、汽车贸易、文化娱乐、农产品加工等多个行业，资产达2亿元。
第一次下海当小贩赚了47元钱
每当提起当年第一次蹬着三轮车到乡村市场贩卖布匹，破天荒地赚了47元钱的经历时，任迎峰就感慨不已。
1986年，在农村土生土长的任迎峰初中毕业，来到许昌县供销社工作，由于勤学肯干，几年后，他由一名普通的营业员迅速成长为一名精干的业务员。
积累了一定经验的任迎峰开始不安于现状，认为国有企业的陈旧经营理念和落后的管理机制约束了自己的发展，他很想独创一片属于自己的天地。
1991年，经过一番深思熟虑之后，任迎峰果断地放弃了稳定、体面的工作，决定到生意场上去闯荡。由于在供销系统工作了几年，他很有经商头脑，就借了一辆三轮车，载着200多斤重的布匹，和妻子一起到距离县城20多公里的乡村市场去卖布，第一次就赚了47元钱。虽然一天下来屁股被磨肿了，但任迎峰兴奋不已。
一年多来，由于受资金和场地限制，任迎峰只能做些小本生意：卖过汤圆，贩过红薯秧，开过小服装店……虽然做生意起早贪黑，很辛苦，但他挣到了上班时想都不敢想的一笔钱，手中渐渐有了一些积蓄。
1992年，许昌最大的服装市场察院市场开始招商，任迎峰敏锐地意识到服装市场具有很大的潜力，转而进军服装行业。由于他善于把握市场，能抓住消费者的心理，生意异常红火，他的服装门店迅速从1个发展到3个。
开办许昌第一家自选超市
1998年，号称开河南大型量贩先河的丹尼斯落户郑州。这一年，任迎峰开办了许昌市第一家自选超市。
随着人们生活水平的提高，任迎峰开始涉足洗化、烟酒批零生意，于1996年开了一家小店。虽然这家小店只有40平方米，但由于位置好，商品物美价廉，生意非常火爆。
任迎峰说，当时是柜台销售，接待顾客量小，发现这种传统的经营方式已经满足不了顾客的需求，想在销售模式上有所创新突破。于是，他到南方考察。在深圳，看到了当时内地特别是河南还没有的大型超市，这种没有柜台，顾客自由选购商品的购物模式让他眼前一亮。
回来后，任迎峰立即行动，准备把这种自选超市搬到许昌。1998年7月8日，任迎峰开办了许昌首家大型自选超市，打破了传统的柜台销售方式：全新的一站式购物模式，琳琅满目的商品组合，热情周到的便民服务，让许昌人感到耳目一新，超市开业后生意异常火爆。
任迎峰说，当时300平方米的自选区，仅散装糖果一天就能卖好几吨，员工从早忙到晚，甚至顾不上吃饭，他就动员家人和朋友、亲戚来帮忙。“那时我爱人天天数钱数得哭，当时也没有正规的财务管理，就是收支两条线，她就相当于现在的财务总监。为啥哭?数钱累的。当天卖的钱装到装卷烟的纸箱里，那么大的纸箱，能装50条烟，一天下来钱满得装不下，你想想数起来有多累。”任迎峰回忆当时的情景。
2001年8月18日，任迎峰又在长葛市开办了面积达6000余平方米的一峰购物中心。此后，他在禹州、襄城的购物广场相继开业。2002年，他跨出许昌地区，进军豫东。当年11月29日，营业面积1万多平方米的一峰购物广场开业。2006年5月1日，周口一峰生活广场开业，营业面积2.5万多平方米。
现在，任迎峰旗下有十几家超市，总营业面积达7万平方米，员工数千人，资产总额2亿多元，年销售额达到3亿元。
打破家族式管理
2000年，任迎峰开始改革，在许昌率先实现了所有者和经营者相分离的现代企业管理体制。
虽然任迎峰的生意做得红红火火，但也遇到了难题：随着企业不断壮大发展，家族式管理的弊端也日益突出。在一些核心岗位上的家族人员，有任迎峰的两个妹妹，一个弟弟，几个表兄弟，由于他们的观念跟不上企业发展的需要，引发了创业元老与选聘职业经理人的矛盾冲突。
面临种种冲突和矛盾，怎么办?任迎峰经过深思熟虑，断然作出了打破家族式管理，积极推行现代企业管理制度的决定。他顶着巨大的压力，开除了跟随自己创业多年的弟弟，裁掉了两个妹妹，原来担任要职的家人、亲戚也一个个相继被他劝退清除。他不惜重金聘请了一位总经理，负责主持公司全面工作，还招聘了一大批文化素质高、精明强干的年轻人担任公司要职，组建了一支平均年龄在28岁的中高层管理队伍。
弟弟、妹妹及亲戚哭着离开了公司，任迎峰的这一举动在社会上引起了纷纷的议论。“为了企业的发展，我必须作出抉择，不合适的人就算是亲人也必须离开，我可以支持他们创业。”任迎峰说开弓没有回头箭，虽然家人当时不理解，但现在回头来看，自己决策是正确的。
2003年，任迎峰开始了企业的多元化发展历程，进军汽车贸易、农业、娱乐等领域。他总结说，尽管企业多元化发展有失有得，但毕竟是一种探索，“不管我们的企业文化目前做得是否好，我都觉得要做好一件事或一项事业，必须要有文化”。
