我觉得我非常运气,不要讲自己有多大本事,其实50%以上是靠运气。我们也许勤奋、努力、聪明,如果没有运气,顶多把公司做到上市,但做到后来价值四十几亿美元是不太可能的。我小时候很幸福,大家不上课我也不上,后来上学也没耽误,上了北京最好的高中和全国最好的大学之一。中关村一开放,还在学校里的我去创业就挣了不少钱,也没耽误。大家都出国我也出国,也没耽误。硅谷最热的时候我在硅谷创业,也没耽误。9.11之时,我们成功上市,互联网泡沫破灭对我们也无甚影响。后来卖掉,趁着投资热了我又回国做投资。
我最自豪的事情有二:其一,尽管创业期间也有很多公司过来挖人,但我带领的团队连续四年半自动离职率小于1%,这在硅谷这个人才流动频繁的地方是不简单的,这也使得在互联网泡沫破灭时邓峰的公司基本未受影响;其二,全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的,尽管该技术天花板非常高,技术难度非常高,但在这里中国人是做得最好的。
在企业管理上,要分权制衡,企业家不要什么决定都自己做,公司是一群人做的,不是一个人做的,必须给别人一个成长的空间,这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。
不是一个概念或者产品就造就一个企业家,企业家要关怀人,企业文化是围绕人来的,要建造文化、组织、体系,把这些人放在一起,让他们最有效运转,没有内耗,让大家的能力百分之三百地发挥出来。
尽管我们当时创业团队很小,但是每个人都很强,爆发力很大,没有内耗,指哪儿打哪儿,与竞争对手对抗时对外压强很大,想做什么就做什么,这里面文化起到很大作用。我一直讲,企业家讲社会责任感,不是捐钱,而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商,其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。
我对北极光团队其实要求不多,首先大家要enjoy(享受工作),其次要有狼一般的斗志,最后要有团队精神,虽然每个行业不一样,但是共通的是,要做到三个人群满意:客户满意、员工满意、投资人满意,这是一个和谐的满意。在VC这里,企业家是客户,LP是投资人,我们要做最快乐的VC,而不一定是最赚钱的VC,而只有以上三者都满意了我才可能快乐。
VC不是恩赐,做投资永远是辅助性角色,企业是企业家的,VC不能喧宾夺主。
北极光最想干的事情,不是赚最多的钱,做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起,能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业,你也是最好的VC.而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。
公司要分权制衡,企业家不要什么决定都自己做,公司是一群人做的,不是一个人做的,必须给别人一个成长的空间,这体现出对人的价值的尊重。我希望中国企业家能够意识到。
我要做最快乐的VC,而不一定是最赚钱的。
投资时团队很重要,要看团队核心人物的价值观。请他和他太太吃顿饭,他和团队一起来,看他与团队之间如何交流,问他一些敏感的、带刺激性的问题,你看他怎么回答,如果他马上跳起来,这说明胸怀太狭窄。还要看他与团队分享的理念,团队争权夺利的一定不能投。许多细节也很重要,看他办公室多大,他的员工办公室多大,看他穿什么衣服,开什么车。
骄傲使人进步,这是一个正向激励。
人的成功或失败是一个取舍的问题,我可能选择了在事业上比别人做得多一些,但在家庭和孩子上,我就比较惭愧。有些朋友是模范丈夫和模范父亲,我觉得他们比我成功。