爱华网3月18日消息，在投中集团举办的2010 ChinaVenture中国投资年会上，对于如何帮助被投资公司，贝恩资本董事总经理黄晶生认为有两个含义，一个是心态的含义。第二，有什么样的制度来把附加价值这件事情本身进行到底。
在心态方面，黄晶生解释，在贝恩投资有一个硬性的规定，所有的团队从最初级的投资经理到合伙人，在每一个项目当中都要投资，所以这种共同投资的额度在整个投资当中可能占10%以上。在亚洲的基金投的数字更高一点，可能在12%以上，形成了一个心态的问题。“一旦投资了，员工去帮助公司，这不仅是机构的力量，而且是所有个人的利益都拴在这里面。”黄晶生说。
另外作为合伙人来讲，花时间最多的是被投资公司本身如何管理，像投资国美的项目，投资完成后以后大概有5个投资机构的员工在他们不同的咨询项目上。这是一个心态，由于共同投资所带来的，黄晶生总结，“长期以来就形成了一种文化”。
除了硬性的企业文化，还有一些软性文化，黄晶生举例从人员结构上，贝恩投资大部分人员原来都是做咨询的，咨询人员在整个人员结构上应该占到75%以上，所以本身就形成了一种咨询人员的文化。
黄晶生介绍贝恩资本总体来说是一个相对低调的基金，重点集中在培养核心的竞争力，而贝恩的核心竞争力主要是体现在如何能够培养这样的团队来帮助公司提高他的运营能力，通过提高运营能力的方法来提高股东的价值。“我自己感觉到还是比较成功延续了欧美地区传统投资的做法。”黄晶生总结称。
2010 ChinaVenture中国投资年会于2010年3月18日在上海举行，本次投资年会汇聚主流投资机构和成功创业企业，探讨中国股权投资新十年的发展及趋势，本届年会将公布“第四届CVAwards中国年度最佳创业投资暨私募股权投资机构”榜单体系包括将评选出年度最佳创业/私募股权投资机构、年度最佳天使/创业/私募股权投资人、年度最佳新型投行、投资领域年度最佳法律服务机构、投资领域年度最佳审计机构、年度最佳投资案例等排名及奖项。冀以专业严格的评选挖掘最具成长潜力之优质企业，打造投资行业的价值风向标。
