爱华网“欧美公司的管理体制已经到了一个相对比较完善的阶段，这不是某个企业，而是一种普遍现象。这种情况下，CEO就好像大型机器上的螺丝钉，机器的运转不会因为螺丝钉的原因而停下来，即使是一颗重要的螺丝钉。这种环境下，CEO的流动很正常。”
关于美国CEO这半年来被董事会频频赶下台的新闻，上海亚龙投资(集团)有限公司董
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事长张文荣已经注意到了这个现象，“早在年前，我就和商界的朋友进行过探讨，按照中国
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目前的国情来说，要出现这种频繁流动的现象，可能还早了些。”他认为,虽然中国的经济在快速发展，但整个社会的企业管理体制远没有达到成熟的阶段。
缺乏真正的CEO
“在目前的中国，讨论CEO的话题可以说是不特别切合实际。”张文荣说，“从某种意义上说，除了外资企业，中国尚未有真正的CEO。”他用充分的论据来阐释自己的观点，“大型国企的CEO主要还是由政府任命，他们也带有更多政府官员的特征。虽然也有些企业进行了公开招聘，但有时候政治上的因素可能更多一些。”
“不少民营企业的老板自己直接做CEO，或者让自己的亲戚、亲信担任。”在张文荣看来，这种“CEO”依然不是真正意义上的高级职业经理人，“职业经理人是市场化的结果，而在大多数民营企业中，高管尚未真正市场化。”
“中国仅有的CEO可能就只存在着部分外企中，完全运用西方管理方式的跨国公司才能为中国这个尚且不成熟的市场提供屈指可数的CEO。”张文荣如此描述。
“虽然和西方的发展有些差距，但我们毕竟已经开始了逐渐走向CEO的时代。”他话锋一转，“符合中国国情的CEO和美国《新闻周刊》所倡导的CEO还不完全一样。”他再次强调了“中国国情”。
必备素质之一：良好的政府关系
“在中国能够有大发展的CEO不仅要有相当高的专业素养，更重要的是有着良好的政府关系。在中国办好企业，肯定少不了政府的支持。”张文荣的这句话似乎真的道出了“中国国情”。
“国企肯定有良好的政府关系，除此之外，这方面的要求对民企和外企都大有裨益。”他举了个有趣的例子，“早在几年前，在一次电视辩论上，时任微软中国总裁的唐骏在谈到企业的管理以及CEO的素质时，全部应用的是西方管理学中的观点。而我反驳的唯一论据就是‘中国国情’，目前中国的经济环境虽然有了很大的改善，但企业发展阶段与跨国公司相比还是有着一定的差距。”
“中国有几个像微软那样的公司？最新的数据显示，90%以下的公司注册资金都在500万元人民币以下，采用西方的管理方式会议增加企业的管理成本。况且唐骏的几位前任，不都擅长政府公关的吗？这不也是符合中国国情的CEO?”他似乎还沉浸在当年和唐骏辩论的过程中，意犹未尽的补充道。
必备素质之二：职业道德
张文荣认为，中国真正意义上的CEO在发展过程中应该像西方的CEO学习，“中国的CEO可以更职业一些。”他所说的“职业”特指CEO的“职业道德”。“目前在民营企业中，企业家即使请了职业经理人，但这些‘职业经理人’很多都不够职业。我所说的‘职业’指的是CEO的职业道德。”
他举了发生在自己朋友身上的例子。“我的一位朋友，请了一名在外企工作过的高级经理人担任CEO，他们最初合作得很好。但在工作中，这位CEO逐渐发现自己的价值不止自己所获得100万年薪。在获得我那位朋友的不少业务以及其他方面的资源后，提前单方面解除了聘用合同，自己开了家公司。虽然朋友得到了看似不小的赔偿，但他在业务方面的损失却不是赔偿金能够弥补的。”
“这种事情在国外发生的几率肯定没这么大，不少西方的CEO把自己的职业生涯就定位成‘职业经理人’，和中国的CEO相比，他们真的很职业，打工就是打工，这种挖墙角的事情几乎很少发生。”张文荣笑言，“从另一个角度来说，说明中国经济发展的过程中几乎很多。”
“说得严重一些，中国有些CEO并不大重视自己的职业声誉，有些人甚至还停留在捞一票就走的阶段，短期的利益可能更受到重视。”张文荣很严肃地说。
在张文荣看来，CEO的职业道德与公司体制是否完善有着密切的关系，“如果能够把CEO和公司紧紧捆绑在一起，这种有悖职业道德的事可能会减少。比如说对CEO的激励措施，西方很多CEO很‘专一’，是有着合同到期后大笔的‘退休金’在吸引着。”
“按照中国这种发展速度，15年以内，中国本土企业在管理方面肯定会有比较大的提高，CEO的流动可能会很快。到那时，除了上面提到的要求外，‘能够适应频繁的流动’想必也是CEO应该具备的素质之一。”张文荣这样描述对未来CEO的要求。
