爱华网早年，我常常对“梦之队”充满迷恋，虽然那时还没有“梦之队”这样一个词。现在回想起来，大概是在上小学时，初看《水浒传》，最令我神往的就是五虎上将云集，大败祝家庄这样的情节。及至后来英雄排座次，从头看去，36天罡个个威风，令人艳羡。想想如能与这些人为伍，不虚此生。不过，72地煞里也混杂着一些名不见经传的末将，让我不免遗憾。这些人也与林冲、呼延他们一起并称108将，总是觉得有水分的感觉。
长大后，读大学、读研究生，总不免排一排谁是最好的经济系，谁是最好的管理学院。一个长期令我不解的问题，就是为什么在世界数一数二的大学里，也并非每个教授都是超级高手。直到有一天在研究组织的经济学时，突然明白了一个道理：“配合”有时比“专业能力”更重要。
经济观念里面讲的“效率”，涉及两个方面。一个是“生产效率”，一个是“交易效率”。高手，指的是这些人通常具有较高的“生产效率”，或“专业能力”，就是他们在固定投入水平下，产出的程度比较大。生产效率来自于“专业化分工”。比如，武松是个职业打手，他把大量的时间都花在舞枪弄棒上面，于是，行动非常“专业”。怒杀蒋门神，没有一招一式的效率低下，招招致命。但武松在另外一个方面却是比较“弱智”，认了个妹子，却中了圈套。也就是说，在斗智方面，他很不专业。所以，好多事，让他一个人办不了，必须要搞个“组合”。
组合，不是随随便便就可以搭配的。组合的基础是“专业化”，每个成员都要有优势，而且各自都能够发挥自己的优势。否则就是乌合之众。分工，是专业化的基础。只有分工，才能术业有专攻，才能有比较优势。而后才有组合的优势互补问题。优势互补，专业的说法叫“协调”，英文叫coordination，也可以通俗地叫“配合”。
效率与协调，或者说分工和协调是一对矛盾，有时为了能够有效配合，不得不降低分工水平，以及来自于分工的效率水平。就好比燕青和李逵出去执行任务，如果出于效率上的考虑，就应该再给他们配个专业营养师兼厨子。无疑，这可以增加两个人的工作效率，但这会增加组织运作的成本。于是，吴用就把这个专业化分工给省了，燕青和李逵分别兼任厨子。组织的效率因此提高了，无论是打擂台之后撤退，还是进青楼会相好，行动上都少了一个累赘。
另外，分工细致，高手如云，还有一个大问题。就是高手常常会互相不买账，于是会增加协调成本。吴用作为领导，假如燕青和李逵是执行任务唯一的、也是必不可少的组合人选，但他们两个常常尿不到一个壶里，吴用就要亲自带队行动。必要时发挥领导的作用，对双方的工作任务进行边界界定、协调裁判，甚至调节矛盾，及时补台。这就会大大增加组织的协调成本。
以上两个方面的因素，提示我们一个非常重要的管理道理，就是适度的专业化问题。一个组织，专业化分工一定要适度，专业化程度不够，企业的效率水平一定不会达到一种有效的、甚至是极致的状态，但企业的分工过细、专业化程度过高，各个高手之间共享的东西可能就越少，往往就需要更多信息上的沟通机制，需要更多的协调工作和制度安排，需要更恰当的激励和控制体系运作。所以，几年前读到一位台湾企业家关于如何搭配组织的言论，他说一个好的组织当是一个一流高手、几个优秀骨干，以及一群合格人士的有效搭配时，我深以为是。
