爱华网2009年11月11日，是华侨城集团成立24周年的日子。同日，华侨城(000069)非公开发行新增股份实现上市流通，这标志着华侨城整体上市工作已顺利完成，为集团24周岁生日献上了一份厚礼，更是实现了华侨城新一轮大发展的战略布局。值此重要的时刻，华侨城集团公司副总裁、华侨城董事长刘平春先生接受了本报记者的采访，就整体上市对上市公司的影响、如何强化管理、如何应对迪士尼进入中国市场的挑战等一系列问题进行了深入的剖析。
记者：这次定向增发购买华侨城集团12家标的公司以后，对上市公司资产质量、盈利能力会有什么样的影响？
刘平春：实现整体上市之后上市公司的资产将变得更加优质、盈利能力增强。根据相关预测资料，完成整体上市后的华侨城总资产约310亿，净资产约110亿，总股本达31亿。希望能够通过整体上市这种方法，能够把操作平台统一起来，这是一个基本目标。这些资产已经在静态上面质量高于原来，如果我们把动态整合好以后，运转的效率将会更加优于原来。
记者：整体上市后公司的业务格局在原有的基础上会继续延伸和拓展，这对公司的管理也是一种考验，对此公司有些什么考虑？
刘平春：整体上市以后管理的难度加大这是肯定的，因为管理的门类增加了。我认为会对现有的组织结构进行调整，需要建立起更加符合业务发展需求的一种模式，建立起更加便于协调、便于沟通的一种模式，一定要更加强化决策的、判断的能力，强化具体层面的操控和专业的能力。待股东大会开完后公司会组成新的领导班子，这件事情应该就会具体落实。
记者：华侨城在一线城市和二线城市战略布局上，公司有何思路？
刘平春：首先，在一线城市，包括已经布局的一线城市，我们要扩大资源。在上海、北京，我们都在围绕扩大资源占有来进行比较深入的布局，我相信明年会有成绩。同时我们也在衡量管理的链条，这个是成本最高，风险最大，最有可能带来效益。一旦把管理延伸出去，延伸点上面我们应该尽可能的掌控资源，利用已经形成的资源来达到扩大资源占有，扩大产业规模，扩大投资收益，所以我们会继续在一线城市寻找资源。
在二线城市方面，目前我们对二线城市的关注度比以前提高，因为中国无论是旅游市场还是地产市场，都呈梯级状发展，这个梯级发展的过程实际上是一个市场逐渐完善和扩大的过程，而且我们已经在一些二线城市进行各种各样的探讨，也许二线城市的投资模式跟在一线城市的发展模式相比需要调整，但战略上我们会非常重视。
记者：随着迪士尼进入内地，会不会对华侨城产生竞争，该如何应对？
刘平春：迪士尼的进入会带来市场竞争，市场竞争在主题公园领域会产生什么效应？第一个效应是会提升整个行业的水平，提升行业的建设、管理和经营水平，提升整个主题公园的服务水平；第二个效应是激活了这个市场或创造了这个市场，所以迪士尼进入有好处，它带来了竞争；第三个是迪士尼带来一些新的观念，关于主题公园的观念。
对华侨城的发展来说，我们欢迎它，但竞争会不会导致华侨城的主题公园出现亏损或者出现被市场抛弃的现象呢？香港迪士尼的进入给了我们很强的自信心，在香港上演的这一幕重复了在东京和巴黎上演的一幕，迪士尼的到来并不会使别的公园斩尽杀绝，实际上是共同繁荣的市场，共同支撑的一个市场。迪士尼到来的这几年，深圳的欢乐谷是被认为受到迪士尼威胁最大的，但欢乐谷出现了连续几年增长的局面，就是在迪士尼进入到香港开业以后，欢乐谷进入到亚洲主题公园十强，所以我们对自己的产品充满信心。这是我们的一个基本想法。
