爱华网“云从龙，风从虎，圣人作而万物睹！”在海螺论坛上，中国建材集团南方水泥副董事长、党委书记、浙江三狮集团董事长姚季鑫用易经上的这句话，呼吁海螺等CG12+2大企业能担当起帮助浙江等低迷地区水泥市场顺利走出困境的重任。
三狮企业成立于1978年，1997年在原有国有2亿资产基础上成立了浙江三狮集团有限公司，仅有年产水泥76万吨。到2003年，三狮集团总生产规模突破了1000万吨。到2004年年底，三狮集团在淘汰所有落后生产线的同时，已经达到年产2000万吨的生产规模，被列为国家扶持的十二家水泥大集团第三位。
通过几年的不懈努力，三狮用“国有民营”、“混合经济”、“循环经济”模式以及联合创造价值，探索出了作为国企的三狮自主创新发展的第三条道路。三狮只用了近6000万元的资金，就以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了多家不同所有制的企业，用2亿元的国有授权资产，控制了总量近13亿元的社会资产，通过低成本扩张，发挥了三狮集团国有资产的放大功能，集团的规模经济效益迅速扩大。
然而，这样的优势并不足够。姚季鑫引用国务院副总理张德江在浙江省人代会上讲话说，浙江有很多狼，但是浙江没有虎，浙江有很多群鱼，但是浙江没有龙。姚季鑫认为这是导致“浙江现象”的真正原因--当浙江水泥行业发展高潮过去之后，浙江各水泥企业间的实力依然旗鼓相当，“谁也不能吃掉谁，谁也不能打垮谁”，整个市场进入一个“低成本，低价格，零让利，我打死你，你打死我”的竞争僵持阶段。当时的浙江水泥行业太渴望一个龙虎巨头将其“捞出”水生火热，而充当这个“救世主”角色的是中国建材集团南方水泥公司。
2007年8月，中国建材集团成立南方水泥公司，开始了以江浙为中心的市场重组整合活动。至今，南方水泥水泥产能已几乎占了浙江的半壁江山。2008年8月19日，中建集团与浙江省国资委就三狮集团的国有股权转让问题，签订了并购协议。自今年1月中国建材收购建德三狮水泥有限公司60%的股份，到7月23日中国建材与浙江省国资委签订三狮集团国有股权转让框架协议，再到8月19日正式签约转让，中国建材用了9个月的时间才将浙江最大的水泥企业三狮集团揽入怀中，在水泥年产量方面一举超越海螺水泥，成为国内水泥制造行业的“新老大”。
然而，在需求下滑的背景下，产能过剩、价格低迷的局面仍在继续，“去年水泥最低的时候卖200元/吨，熟料最低的时候卖165元/吨。”浙江水泥如何顺利“脱贫”？“我认为这就是龙和虎要做的事情。”姚季鑫认为在需求萎靡的前提下，要靠改变供求关系，制造水泥市场需求的短缺，“所以我们实行了限产”，“市场是靠企业家去创造的”。不过，私下里，姚季鑫也对中国水泥网记者无奈地表示，“这并不是根本办法，是没办法的办法”。
