爱华网编 者 按：不同于其他家居建材网站，e家家居定位于跨平面、网络、视频媒体平台运营。e家家居副总裁陈仲武认为：做媒体面临的最大壁垒就是资源的整合。
当下，家居制造业的竞争进入了白热化阶段，品牌影响力成为商家关注的焦点，作为国内唯一一家家居建材行业的跨媒体，e家家居经历了2000年网络泡沫的破灭，但凭借着传统媒体的优势生存并发展起来，并去年12月获得金沙江创投300万美元的投资，提及可能面临的新竞争，有着多年VC经历的陈仲武却坦然一笑，认为：做媒体最大的壁垒就是整合资源。
主持人：由建材家居延伸出的产业链发展潜力如何？ 陈仲武：建材家居市场特别是家居建材制造企业，面临着巨大的消费需求，但同时也因为低准入门槛而面临激烈的竞争，因此越来越多的家居制造商关注品牌对消费者的影响。大品牌的广告投放以大型媒体（电视台、杂志等）为主，但是中、小品牌同样需要推广渠道，而这为e家家居提供了发展的空间。 主持人：e家家居相比其他家居建材网站有什么特别之处？ 陈仲武：整个家居建材行业已存在很多电子商务模式的网站，也有一些零散的媒体平台，但是却没有专业的、垂直的媒体平台，而e家家居则定位于跨平面、网络、视频媒体平台运营。 主持人：跨媒体运作的优势何在？ 陈仲武：一是可以通过不同媒体平台强化对终端的影响，二是填补了单一媒体平台造成的某一年龄受众群体的流失，三是跨媒体的内容只需做一次，从而保证了媒体运营的低成本高收益。 主持人：做媒体最大的壁垒是什么？ 陈仲武：做媒体最大的壁垒是内容和资源整合。内容的积累需要时间，e家现在已经拥有自己设计的软件、装修方案，还建立了中国最大的设计师数据库的平台。 主持人：为什么会选择建立设计师数据库平台？ 陈仲武：家装行业本身就是一个设计行业，家居建材商在影响终端的时候首先要考虑的也是设计师群体，而我们通过数据库集合了这个群体。设计师通过作品和案例的展示得以推广，消费者通过数据库满足设计需求，厂商通过设计师群体影响其目标受众。 主持人：e家家居为什么选择引进风险投资而非战略投资？ 陈仲武：其他行业的媒体需要通过战略投资引进更多的资源，但是在家居行业不一定。e家今后可能会引进战略投资，但现阶段，我们会先考虑业务合作，实现业务拓展，因为战略投资者看中的并不是回报，当双方达成一定的共识，发现彼此的价值，谈战略合作是自然而然的事情。 主持人：为什么e家家居在成立了五、六年之后才有了金沙江的第一轮投资？ 陈仲武：因为我们有自己发展的能力，公司一直是靠传统的媒体稳步发展，包括两本平面杂志，以及围绕设计师数据库和传统媒体开展的线下活动，但是如果我们想在这个行业建立第一品牌的位置，我们需要更高速的发展，需要在网络媒体方面的巩固，以及在新业务方面的拓展和发展，而这些都需要资本的支持。 主持人：你觉得从第一次网络泡沫到现在，中国的创业投资发生了怎样的变化？ 陈仲武：现在的VC更青睐于线上线下结合的企业。目前大多数互联网企业还没有清晰的商业模式，但是如果有线下包括在内容、客户群、渠道、策划方面的支持，再通过网上复制就很容易成功。所以传统行业借助于网络，在生产、营销、组织、沟通方式上都会有新的变化。 主持人：web2.0对类似e家家居的各种媒体会产生怎样的影响？ 陈仲武：web2.0是一种新的媒体方式，任何人都可以成为信息发布源，但是媒体是需要有引导性的，特别是在诸如时尚或者类似的有着强烈设计感的领域，人们的设计理念需要流行趋势的引领，因此必须要有主流媒体的存在，所以Web2.0在这些领域的发展前景还很模糊。 主持人：e家家居有什么新的融资计划？ 陈仲武：我们下一轮融资已经开始，目前已经与几家国外投资公司在谈。公司的目标是三至五年内上市，具体上市地点视情况而定。
