爱华网很多职业经理人空降民企后干不久，不是个人的能力问题，也不是品德的问题，而在于自己的心态不太好，对民企的认识不到位，对工作的节奏把握出问题，结果在加入民企后的第一个“回合”就败下阵来。那么，职业经理人如何才能实现在民企的安全着陆呢？子斫认为应该注意以下六个问题：
第一，做好对企业的分析判断在加入企业之前，也就是在面试阶段，一定要对企业进行全面了解，看它处于哪个行业，规模如何，营收怎样，利润多少，员工多少，这些问题必须搞清楚。可以通过企业网站获取，也可以在面试中询问。另外，还可通过网络、人脉等，对这个企业在当地的口碑进行了解，包括了解该企业现有管理团队的基本情况等。第二，做好对老板的理性认识职业经理人在面试过程中与老板的交流是必不可少的环节，如果条件许可，能多几次交流就更好。民企的很多问题，不是“物”的问题，http://china.aihuau.com/而是人的问题。通过与老板的沟通，弄清楚老板治理企业的基本理念，对人管理的基本思路，对发展战略的部署，以及企业目前的管理状况、企业文化的特点等等。更为关键的，是要弄明白老板是否能够真正授权，是真的想用你来做企业变革的推手，还是仅仅让你来做个“维持会长”。第三，做好对自己定位的把握作为职业经理人，历经了多年的职场磨砺，现在的选择，不是为了积累经验而去，是为了找到一个施展自己的平台。有了上面对企业的和对老板的初步认识，返回头来就要结合自己的职业经历、专业特长等做出是否选择的决定。职业经理人最好不要脱开过去的行业和专业，否则，很可能做不久。第四，要保持良好的心态职业经理人要保持良好的职业心态，要保持自己的激情，保持对工作的热情，同时要保持对自己的敬业精神，要求别人做的自己必须做到，敬业的人在任何地方都会得到别人的欣赏。良好的心态，还体现在不要存有“过客”的思想，至少要有与企业合作三年的计划，企业最讨厌的就是动不动就提出辞职的人。第五，不要急于点燃“三把火”不管职业经理人的水平有多么高，进入企之后，应该记住，不要匆忙去烧“三把火”，可行的办法，是先进行全方位的调研。调研的重点，一方面对自己所分管范围内工作的调研，一方面对公司的整体业务进行了解，再一方面对企业的组织架构、人员状况等进行了解，尤其对自己分管范围内事项，要找出存在的问题。调研可以采用座谈会的方式，也可以采用访谈的方式。第六，制定整体优化方案
调研结束后，必须尽快制定个人的调研报告，或者叫工作计划。计划完成后，要向自己的上司或者老板汇报，把自己发现的问题、工作思路等提出来。这个工作计划，也是自己未来几年的施政纲领，一定要体现出自己的专业水准，反映出个人在专业管理上的独到之处，这一点十分重要。总之，职业经理人在应聘前要做到了解充分，入职后做到一心一意，工作上做到积极稳妥，才能保证在民企的安全着陆。至于“三把火”何时烧、烧到什么程度才更合适，这需要职业经理人自己去把握，至于企业全方位的变革、大规模的人事调整、中高层的大换血等，必须是老板下定决心去做方可进行，这些不是职业经理人所能做到的。
