爱华网从今年开始进入全球化品牌阶段的海尔集团一直是家电行业的焦点，一年多来围绕着海尔集团的并购传言不绝于耳，然而海尔集团对于业界的关注和质疑却一直保持着沉默。(调查揭密：是谁愚弄了散户的群体智商？)
6月7日，本报记者在青岛海尔集团总部采访了海尔集团董事局常务副主席、总裁杨绵绵，她坦言，“海尔的国际化已走完一步半。”
《21世纪》：杨总，对于一年多来纷至沓来的并购传言，您是如何看待的，跨国并购与海尔集团今后发展战略的关系如何？(主力资金异动，同步跟踪我的财富…)
杨绵绵：企业国际化的道路无非两条，一是靠自身发展，一是兼并扩张。海尔过去一直以自身发展为主，在国外建厂也是自己完成的，在国内的兼并高潮是在多元化战略阶段年完成的。
如今几乎每天都有国内外的企业，还有中介机构找到海尔来探讨并购的可能性，法国汤姆逊在与TCL合资前也找过海尔，经过仔细的可行性研究后海尔放弃了这次机会，海尔一直提倡的是竞合，而不是单纯的并购。
此外，海尔的确也跟一些企业达成了意向并签署了保密协议，但在达成正式协议前不能随便透露，目前市场上的各种传闻我们并不清楚是从何种渠道透露出去的。
总之，海尔的最终目标都是为了创造世界名牌，将企业做大做强，如果国际并购无益于这一目标，我们绝对不会予以考虑。
《21世纪》：去年底，海尔就提出了今年要进入全球化品牌战略阶段，以往还提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”的国际化道路。如何评价海尔国际化的进展情况？
杨绵绵：海尔的国际化的“走出去”我们早已实现，2005年在160多个国家销售28亿美元的产品。
“走进去”指的是进入主流市场的主流渠道，如美国的前10大流通渠道，同时生产当地市场的主流产品。进入主流渠道海尔在美国、日本和欧盟都已做到。但目前海尔销售的依然是小冰箱、5公斤以下的小洗衣机等非主流产品，我们下面要走的就是营销主流产品这一步。
所谓的“走上去”就是成为当地的主流品牌，这也是海尔全球化品牌战略的核心，海尔目前只走了“一步半”，还需要继续努力。张首席(瑞敏)曾经说过，海尔目前面临升级门槛，走过去就是先锋，走不过去就是先烈。无论是先锋还是先烈，海尔的国际化都是必须要进行的。
《21世纪》：当前的商业社会给中国企业国际化带来很多机会，你认为当前海尔最好机会是什么？过去几年海尔把握住的最好的机会又是什么呢？
杨绵绵：从1998年开始海尔一直在进行流程再造，去年开始又提出了“人单合一”的模式。海尔越来越意识到管理创新的重要性。从某种程度上讲，技术创新还必须围绕市场创新，每年国内都有很多技术专利，却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。
《21世纪》：在国家政策方面，今年两会国家提出的自主创新的主题，对海尔的发展和国际化有什么直接的帮助吗？
杨绵绵：海尔到美国、韩国都需要努力争取国民待遇，我们希望在中国获得与外资相同的公平待遇，海尔的国际化走了一步半，再往前走还需要自身不断的努力和各界的支持，日韩很多品牌都在全球商业版图的各个网点上有自己的布局，我们同样需要得到更多的支持才能完成国际化的最后一步半。
