爱华网
唐骏简介：
新华都实业集团CEO，前盛大互动娱乐有限公司总裁。分别在美国，日本和中国获得博士，硕士和学士学位。在2002年3月至2004年1月期间担任微软中国有限公司总裁，在1998年1月至2002年3月期间任微软亚洲产品支持与服务中心、微软全球技术中心总经理。2002年在美国加州创建了软件娱乐公司IntertexCompany.唐骏曾于1998年获得微软比尔盖茨总裁杰出奖，2002年获得微软最高荣誉奖。
盖房的故事
1962年，我出生在江苏小城常州，上有一兄，下有一弟。父母生怕三个儿子长大了没地方娶媳妇，在小孩刚上中学的时候便开始筹划盖房子。我12岁上了初中，家里的工程也正式开始。从初一到初二，整整两年时间，我基本没去上学，都在家里当童工盖房子。那段日子很苦，房子所需要的几乎所有材料，都是兄弟几个四处采集而来的。初二期末考试，拿了二十几分，好在那时候文革，大家都不念书，初三回到学校补上来，很快便变成第一了。
父亲盖房子的决心和毅力对少年我的影响是巨大的。在我的整个少年时代，全家的重心和精力都在盖房子上。因为在城里盖房子几乎是不可能的，于是我爸爸用了数年的时间和无数的心血跑各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下一块地建成了房子。
这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法；另外，它让我心态很好，当时所有的建筑材料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过。现在我经常告诫自己：我什么都不怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担心的？
在北京邮电大学毕业时，我考上了北京邮电大学的研究生。当时非常想出国。但北邮的出国名额已经用完。我给北京的每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额。在打到北京广播学院的时候，他们说他们的出国名额没有用完。撂下电话，我马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。北广的老师说："你可想好了，我们这是二流院校，你就算转过来，也不一定出得了国。尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。"我没有犹豫，直接把档案转了过来。
一个21岁、不认识任何人的学生想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。我打听到教育部主管此事的是李司长，于是我在教育部的门口站了整整四天。早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，我说"李司长您早"；中午他出来吃饭，我说"李司长您出来吃饭"？他吃完饭，我又说"您吃好饭了"？再到下班的时候，我再说"您下班了"？如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪；第二天，李司长关注我，怕我有什么偏激行为；第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜；第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问到底有什么事。我如实说了。第六天，李司长告诉我：你可以出国了。
1994年，我进入微软总部，被分派到WindowsNT开发组当了一名程序员，当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品依然要在英文版之后推迟大半年才能上市。进入微软几个月的我，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码。在测试成功之后，我直接给比尔.盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。我当时想：第一，我认为在为微软做一件好事；第二，我觉得如果不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。
比尔.盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给我上司的上司。这个上司接到比尔.盖茨的邮件，不敢怠慢，把我找过去谈话。我就把这套模式演示给他看。3个月后，我的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。虽然当时我只是一名程序员，但还是为老板着想，发现了问题，不是跟老板提出来就够了，而是先调查，带着解决方案去找老板。没有一位老板会不喜欢我这样的员工。
2004年2月，我出任盛大集团总裁。在中国乃至世界，从统计数字看，企业的"空降兵"往往以失败告终。我到盛大算得上是典型的"空降兵"，"空降兵"的失败不是企业的问题，更多是"空降兵"的问题。你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。可是很多空降人，把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照他的思路来做，这是很难的，也是错误的。
我进入盛大，提出了三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。等到融入以后，你就不是空降兵了。归根结底，"空降兵"还是一个人的心态问题。我到了盛大，面对满朝元老，真的是发自内心感谢他们，感谢他们创建了盛大，是他们给了我今天的机会，跟大家一起分享盛大的成功。试图改变一个公司，是"空降兵"最容易犯的第一个错误。
"空降兵"容易犯的第二个错误是，会带一批人马过去，形成他的管理体系来支撑他。这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完全对立的团队，引起争斗。我一个人都没带，连秘书都没带，这是我觉得做得最成功的地方。的确，微软很多人愿意跟着我去，但是如果来了，即使我的态度很好，但微软员工与盛大员工有一点点分歧，别人也会说，是我这一批人态度不好，就变成了两个派系的人。一个公司不可能有两派，不然，这个公司没有办法做好。
我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。每个三年的目标我都非常明确，制定了目标后，就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗，这就是战术上的低级，我要让实现的每个过程都很享受。当年父母为了盖房子，省吃俭用，日子每天过得很苦。换了我在那个年代做同样的事，我绝对不会通过这种方法来实现。现在太多的人是战略上理想化、浪漫化，而战术上很苦、很累。我对自己性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。
