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冯军认为，国际象棋有很多规则，角色和我们很像，但是国际象棋的规则对团队建设非常有利，而中国象棋则限制太多，不利于发展。
“在中国说句实在话，做企业、包括做管理，还是按照中国象棋的文化在走，很累很拼命，效果还不好，所以要从根本方法上解决问题。”冯军如是说。
MP3用8个月超过三星
冯军在采访时透露，2003年爱国者的MP3只用了八个月就超过三星。在98、99年时，三星和LG联手在中国活生生的屠杀了200多个显示器的品牌，导致普遍恐韩症，没人敢挑战韩国品牌的MP3领域。
“我们一直死守阵地，并用其他盈利补贴MP3做研发。“没想到只有了八个月有超过了他。”冯军谈起这段历史时仍然很兴奋。
在中国市场超过了三星，冯军计划下一步在全世界追上三星。但冯军发现，中国的企业普遍规模都很小，如华旗现在1900人，居然是中关村民营企业中最大的企业之一，而索尼是24万人，三星是20万人。
“这些国际品牌如何形成了这么大的规模?我们仔细分析了原因，问题不出在我们中国人身上，而是出现在规则上，特别是企业大了之后，它需要一些不成文的规定来补充明文规定。”冯军表示，“我们需要把团队精神找到一个共同的规则，结合中华民族的聪明才智，这样才能在国际竞争中取胜。”
通过中国实力打造中国品牌
在世界经济论坛首届新领军者年会上，一些国外youngleader对中国的食品处于极端的不安全状态，每吃一个东西都要问很久，非常谨慎，这点让冯军愈发感到“中国制造”的重要性。
“目前一些外国人对中国形成负面印象，是中国企业走向国际很被动的事情，这需要大家要一起努力，通过实际行动来改变全球对中国的偏见。”冯军表示，“而要改变老外对中国的印象，必须通过中国的实力来打造中国品牌，品牌意味着诚信和知识产权保护，因此我们要保持一个积极鼓励的状态来进行全球竞争。”
