沈国军:百货业是一种红海



  2006年6月2日至4日,以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行,本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家,政府官员,是天下浙商的一次年度大聚会。腾讯财经独家图文/视频直播本次盛会。

  陈伟鸿:我看到这本“舌战蓝海”的介绍当中,对于银泰的沈董事长有这样的描述,说最近银泰在二级市场上调动大笔资金,收购百大集团和“G五商”,并且放出收购更多集团的豪言,在钱教授的分类当中是属于红海的,不知道你是否认同这个分类,如果认同的话,为什么奋不顾身地跳入红海?

 沈国军:百货业是一种红海

  沈国军:百货行业是一个残酷的行业,这是对的,银泰百货这几年发展很好,六项指标都是全国第一,从人均创利、人均税收、人均评效等各个方面发展,一般发展都是盖楼、租楼,再去开店,这个速度是比较慢的,那么我们通过重组、并购这种方式来发展我们银泰百货,我觉得是一种与众不同的方式。如果说把百货业比喻成一种红海,一种传统行业的话,那我理解,我们现在正从红海走向蓝海,我们正在发现一个蓝海。

  陈伟鸿:说到这儿,我特别想在你和马云之间来牵一次线。因为我们在私下讨论的时候,你曾经提出你的困惑,你自己介绍银泰成长史是资本运作史,提到资本运作,别人觉得你洪水猛兽来了,在这方面的心得能不能告诉他?

  马云:我告诉他?沈总应该告诉我,我刚刚开始学,沈总是高手中的高手,他是我们会长啊。

  陈伟鸿:沈总,你觉得马总先生有什么要告诉你的?

  沈国军:很多人说是资本运史,还有人说沈国军是资本大颚,我也搞不明白,我长的像鳄鱼吗?

  陈伟鸿:这么儒雅的人怎么成了大颚了呢?

  沈国军:我想问一下你对资本运作的定义到底是什么,因为现在很多人说到资本运作,带有便宜的状态,对于资本重组这是一个核心的内容,它是建立在企业实业的基础上,一个企业发展到一定的程度以后,需要资本运作,也是企业发展到一定程度以后比较高的一种境界。你说世界500强,我想最起码有70-80%都是通过收购、兼并发展壮大。几年前波音和麦道公司的并购,这是很好的例子,麦道够大了,我们进行重组并购算什么呢?

  

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