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一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：“《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上。然而，倘若我们把水泊梁山看成是一家企业，宋江作为这家企业的CEO，却是个好领导。
首先，宋江将企业目标神圣化，升华了梁山的理念。水泊梁山和其他“山寨”一样，是一些社会边缘人物组成的“抢劫团伙”。宋江的与众不同在于，上山之后，他树起“替天行道”的大旗。这四个字妙不可言：于百姓，做出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据，真可谓八面玲珑。
其次，宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业的业绩保持高速的增长。“梁山公司”成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人绕道，导致“梁山公司”财源枯竭。此时，担任“梁山公司”二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救同伴为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后，这时的“梁山公司”已经具有了相当的规模，他们不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，梁山好汉从“无牌收费站”的工作人员变成了“城管”。
宋江带上梁山的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞不好就会留下内部分裂的隐患。宋江刻意低调，处处树立老领导的威信。他婉拒了晁盖要让出第一把交椅的想法。这一举动不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松了口气。
另外，宋江还具有企业战略眼光和开拓市场的心胸。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际企业进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、“售后”服务等出现了各种问题。作为“梁山公司”CEO的宋江，开始有一种忧虑：“企业”要走向何方。他面临三种选择：其一、吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一的标准；其二、坚守目前的市场，维持自成一体的局面；其三、主动放弃自己的标准，执行“国际”标准。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，只有第三种方案是正道。他因此主动提出引进国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入主流社会才是唯一的出路。
