爱华网2008年，各国经济经受着前所未有的打击，在这场席卷全球的金融危机面前，郭广昌认为中国经济呈现出三个特点：一是通货膨胀，CPI指数持续高位运行；二是政府继续实行从紧货币政策，中小企业面临着很大的资金压力；三是人民币持续升值，劳动力成本不断增加，企业的综合运营成本大幅度上升，企业竞争力削弱，部分地区的企业因此出现外迁现象。但同时他又分析说，我们也应该看到，中国经济保持高增长的发展趋势不会改变，城市化和现代化、工业化向重工业发展并参与全球竞争的趋势不会改变，中国人越来越富裕并且追求富裕的精神和力量也不会改变，所以一方面我们面临很大的压力，一方面也面临很大的机遇。
那么，企业应该如何走出这一困境，抓住随之而来的机遇呢？郭广昌认为有四点可为：
首先，必须以更加开放的视野，主动拉高坐标系，通过与国内领先企业和跨国企业的全面对标，从技术、品牌管理各个方面全面提升自己，推动自身向产业价值链高端突破，使未来成长型不太高的产业向成长型更快的产业转移。他表示，对一个企业来说，在全球范围内整合资源的能力对其发展至关重要。地区企业可以使用全球的人才、全球的资金、全球的市场，如果我们将眼光放高一点，就会发现前方的路其实还很宽。
其次，未雨绸缪，构建多渠道、可持续的融资来源，以应对整个市场的不确定性变化。在公司发展到一定程度后，有的企业会转向投资，而有的企业则会在所属领域内继续发展，营造自己的品牌。在这些转变当中，企业与资本市场对接最重要的是规范，只有规范，企业才能得到银行的支持，才能得到私募股权的投资，才能与资本市场成功对接。因此，在郭广昌看来，企业如果希望以更快的速度做强，那么单靠银行的对接显然不够，尤其在当今全流流通的资本市场中，因此A股、红筹、H股都是值得尝试的发展方向。
再次，以持续的创新精神，不断寻求商业模式的突破。这些年，涌现出许多创业发展的典范，其中阿里巴巴与分众传媒是明星典范。郭广昌举例说，我总是嘲笑江南春，说在每个电梯当中挂一块电视板成就了他几十亿美金的市值公司，这句话说起来容易，做起来却不简单，这就是商业模式的创新，它从独特的商业角度培养了一个巨大的产业。
最后，多抱团，共同发展。因此，对家族企业，郭广昌采取的态度是支持。因为，在他看来，与非家族企业相比，家族企业并不逊色，有的做得非常成功，在欧洲甚至出现过延续几百年的家族企业。而此时，家族企业如何以开放的系统来融合非家族的职业经理人就变得至关重要。而你的项目当中有我，我的项目当中有你的环境，使企业间更团结，更分享，将更多的资金、更多的项目放在一起，这也有利于各个企业的发展。
