爱华网请为2013年推选一个“行业年度关键词”
并购整合
为什么是这个词？请详细阐述一下
在这两年，随着渠道成本、人力成本上升，行业竞争压力增大，而跨国公司加速进攻步伐，加快对中国市场的布局，特别是对成长性高的细分领域关注度颇高，而进驻这些细分领域的捷径就是收购或者入股该领域的领导品牌或者有发展前景的品牌。
比如我们之前被强生收购的嗳呵、欧莱雅集团收购的美即以及LV集团旗下基金入股的丸美，这几个品牌分别都是国产母婴品类、面膜品类、护肤品类里的佼佼者，通过整合它们的资源，可以迅速地完成在相应渠道的布局，抢占更多市场份额，重新划分市场格局。
对于您公司内部来讲，年度关键词又是什么？
精准化定位的营销
今年年初，嗳呵被强生收购后，我投资了小蜜坊，自己创立了亚缇克兰和亚缇沐语两个品牌，都是主打天然有机概念。这样做的好处就是，我们断言国际大品牌不敢轻易进入这类细分市场，因为有机天然的代名词就是化学用品的终结者与竞争对手，我们在定位上就取得了领先。而且我们做有机品牌，就是与世界上最好的有机用品国家合作，比如本身就是很纯净、环保的国家——新西兰、丹麦，全世界最大的有机产品消费国——德国。
请预测一下2014年行业可能会发生哪些变化？
一是渠道、人力、媒体成本急剧上升，随之而来的行业洗牌加剧，优胜劣汰会更加残酷；二是由于整体资金收紧，企业融资渠道大大缩小，运营风险会加大。
新的一年，您的企业可能遭遇的挑战是什么？
在初创期的投入成本大幅提高，导致风险可能加大是目前对我们较大的挑战。在2013年，我们在品牌草创阶段是每个月200多万不计成本的投入，而在2014年，我们更是要达到每个月五六百万不计成本的投入规模，来拓展更多的渠道、打造更多优质的产品系列，让中国消费者用上真正质量有保证的有机产品。但如此大规模的投入，的确十分考验我们的资金链。
应对上面的风险，我认为可以从以下方面着手：
一是强化团队凝聚力和战斗力，力求以点带面，重点突破，打造出有影响力且易复制推广的样板终端；
二是有效利用社会化新媒体营销，包括新兴的网络营销、微博微信营销等方式，来打造强势品牌形象，因为我们一贯的风格就是将品牌的竞争对手定位为同类国际知名品牌，并且自身定位要高于这类品牌，这是很多品牌不敢正面与之抗衡的；
三是要强化与风险资本的合作，提高亚缇克兰的综合竞争能力，这样一个时代给了我们创业的空间和时间，而资本看中一个投资对象，无非是基于它的品牌价值及前景、团队素质、品牌所有者的品德、品牌品质等几方面的考虑。而我们具备这些条件，资本自然会青睐我们，为我们提供雄厚的资金及无形的管理经验、其他方面的可用资源等，综合实力自然会得到提升。
