刘永行说，在挑选人才方面，自己也走过弯路。1995年公司业务大发展的时候，曾经一年内新开20家工厂，如此扩张速度，人才跟不上是最令他头疼的问题。
刘永行曾经从饲料行业的国企“挖”过高层管理者，但是发现这些人思维老化，还自以为有经验，难以整合；1999年集团初步建完后，刘永行又从外企请来十几个人做总经理，结果到现在为止“全部失败”。因为这些人带来的外企高成本高盈利的管理方式根本不适合以饲料为主的东方希望集团。
即使对于自己的儿子，刘永行也是要求他“足够优秀，才可以接掌企业”。为了锻炼儿子的能力，他把儿子送到美国独立生活多年。
刘永行后来决定，企业要自己培养人才。为此，东方希望集团专门建立了学校，对员工进行培训。刘永行把自己的管理方式总结为“从外企学一点，向国企借鉴一点，向个体户那里总结一点，自己再创新一点。”
本刊编辑部 （编者按）白手起家，却创造了一个庞大的商业王国；公司不上市，不做房地产，自嘲不善于和政府拉关系，却连续10年不下富豪榜，被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。这种传奇不是投机取巧带来
《中国企业家》随行刘永行在重庆山沟里奔波两日,山重水复，探访东方希望在重工王国里如何柳暗花明 文| 本刊记者 蔡钰 摄影| 史小兵 140亿 重庆江北机场，上午11点，刘永行随着机场出口的人流匆匆而出。搭乘头班飞机出差，是刘永行
“我属于太保守的人。”2008年末，在接受本报记者专访时，东方希望集团董事长刘永行说。相比弟弟刘永好的新希望(000876.SZ)，刘永行的东方希望至今未上市。 但这位自言保守的企业家，恰是中国民企“重型化”的成功突围者。在经营
赤手空拳来到中国打拼天下的英国小伙子胡润，似乎对同样富有闯劲和冒险精神的国美集团董事局主席黄光裕情有独钟。在他一手炮制的中国百富榜上，黄光裕三次被推上了首富宝座。而在2008年的榜单上，黄光裕的个人财富是430亿人民币。
再伟大的预言家也不能预言到所有的结果，不过，想要让预言准确，最好出发点在于，察其言，观其行。 “每天改善千分之一，10年坚持、20年坚持，25年下来，能力增长是一万倍。”刘永行的信条如是。 在搏击了20年的商海之后，刘永行坐拥30亿美
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