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请为2013年推选一个“行业年度关键词”。
品类年
为什么是这个词？请详细阐述一下。
从品牌方到代理商，到零售终端，越来越多的人开始重视品类，品类品牌如雨后春笋般不断涌出。奥洛菲能够稳健发展的根本要素之一，就是能够准确地分析趋势、把握趋势，甚至引领潮流。自2011年开始，奥洛菲就开始了产品品类的整合提升。在中高端市场，奥洛菲推出“6无添加”4大系列，全面推进了无添加品类在中国市场的发展。在高端，奥洛菲的OLEVA+的高科技面膜品类，不仅在全球化妆品零售连锁丝芙兰稳占一席之地，更是超越很多国际大牌，成为丝芙兰年度美力大赏NO.1面膜贴。在更年轻化的大众市场，奥洛菲旗下的植物护肤品牌菲乐，也进行了品类化整合，目前菲乐还正在酝酿推出一个睡眠面膜品类的全新子品牌“纯萃派”。
对于您公司内部来讲，年度关键词又是什么？
整合
为了适应瞬息万变又极速变化的市场，公司内部必须做到所有环节都良性并快速地运转。我们要做的就是：调整结构，提升效率，加强短板环节，让优势更加突出。在优势加强方面，奥洛菲的各销售部门：商场直营部、江浙零售直供部、全国专卖市场三大部门齐头并进，稳健提升，共创销售辉煌。同时加强短板建设，例如：2013年上半年因为销售业绩的突飞猛进，奥洛菲的产品曾经出现过一段时间的紧缺，针对这一现象，我们调整优化销售部门、计供部门、生产部门整条供应链的各个环节，及时缓解了问题，并提升了产品供应链的市场应对能力。而作为公司“头脑”的市场部在2013年也获得了很大的提升，从产品策划到营销宣传，进步显著。
请预测一下2014年行业可能会发生哪些变化？
2014年，全球经济和中国经济前景并不明朗，而中国化妆品业的竞争又将进一步白热化。那些后继无力的老品牌、病态增长的广告品牌、缺少内涵和落地能力的网络品牌，如果不能真正的寻找到让品牌稳定长远发展的核心竞争力，必将退出历史舞台。
新的一年，您的企业可能遭遇的挑战是什么？
2014年，对奥洛菲来说将是更具挑战力的一年。在现有基础上，奥洛菲要继续做强高端品牌，而菲乐要突破大众品牌。在高端，集团高端事业部和市场部，联手前SIFULA品类总监，法国资深设计师，对品牌进行全新提炼提升，以丝芙兰、百货专柜、SHAOPPING品牌店为品牌主陈列和识别，坚守高端定位，同时以专营店为主分销渠道，联合行业权威媒体与行业营销大师，继续扩大品牌影响力和市场占有率。在大众市场，开启菲乐总动员，菲乐纯萃派强力发售，抢占品类，抢占中岛，领导潮流。同时冠名行业权威媒体杂志及行业会议，赞助大学生学院奖，走进市场、走进校园，让菲乐落地、深耕。
